电力企业人力资源管理创新路径与实践

　　文/陈诗琪 江苏省送变电有限公司

　　当前，高科技产业成为推动社会经济多元化发展的核心力量，呈现出以技术创新、知识密集型产业为主导的互联网经济与全球化特征。在此背景下，电力企业的发展态良好势，面临诸多发展契机。在企业经营实践过程中，人力资源管理工作非常关键，影响到企业转型升级、创新发展的实际进程和最终结果。所以，探究新经济环境下怎样实现电力企业人力资源管理的创新目标，对该企业发展将会起到一定的促进作用。

　　人力资源管理创新策略

　　管理模式创新。电力企业传统的人力资源管理体系中存在一些尚未解决的问题，应深入调研和有效解决。目前，有一些企业尝试通过创新理念的渗透，注重先进人力资源信息系统的引进，加强人力资源数字化等具体措施优化企业的人力资源管理。特别是在员工绩效、信息及薪资待遇方面，这些企业依托先进信息技术手段，显著提升了管理工作效率和质量，同时也降低了人工操作失误率，简化了各项操作流程与内容。例如，引入人力资源管理平台，可以针对员工培训、考勤和请假等业务进行在线办理，为员工、管理人员操作提供了很大便利。当前社会发展环境下，用工模式相对灵活，一些企业将共享经济模式引入人力资源管理过程中，产生了节约人力成本的效果。以季节性与临时性工作内容为例，这些企业运用外包或者兼职等形式，提高企业人力资源配置的灵活性，有效控制企业人力成本，达到了人力资源共享的目标。也有一些企业在实施跨部门、跨企业的合作模式后，打破了以往部门间的壁垒，促进了企业内部各部门间的相互合作与交流，有效避免了信息孤岛现象，进而提升了整体工作效率。这些企业经常组织人才交流、合作活动，为员工学习优秀管理经验与技术提供多元平台。

　　人才培养机制创新。电力企业中人力资源管理工作也包含编制个性化人才培养方案与计划等职能，需要结合企业发展目标、岗位需求，设置针对性的培训活动和培训内容。管理人员需深入洞察员工的技能缺陷及未来职业发展路径，从而增强培训课程的精准度和实效性。针对专业技术人员，培训重心应放在数字化技能和新能源技术等方面。对于企业管理人员而言，主要培训内容包括团队管理能力、领导能力。为此，一些企业搭建了在线学习平台，不仅丰富了课程资源，还满足了员工随时随地进行学习的需求。人力资源管理人员需科学整合企业内外的优质培训资源，如案例分析、视频课程及在线讲座等，以便员工根据个人时间、计划和需求选择合适的学习内容，进而增强员工的自主学习意识。构建完善的人才梯队，是电力企业健康稳定发展的重要支撑，要运用人才盘点、综合评估等手段，找到具有一定潜力的人才，为其提供晋升机会，拓展人才发展空间，避免人才严重流失，持续壮大专业技能人才队伍。

　　激励机制的创新。在员工的待遇方面，要突破传统的薪酬体系，采用灵活的激励手段与方式，充分调动员工工作积极性与能动性。薪酬体系的构成，不仅包含员工基本工资、绩效，还要将项目奖励与一线激励引入其中，使员工保持高涨的工作热情和创新活力。例如，一些企业一旦发现员工在项目攻关或技术创新等方面有特殊贡献，便会给予重点工作嘉奖，从而增强员工对企业的归属感、认同感及信任感，激励他们在本职工作中继续发光发热。同时，企业还要充分尊重员工，鼓励员工参与到各项决策制定过程中，让员工感受到企业对自己的重视与关爱。例如，一些企业通过定期召开员工座谈会，设置意见箱等举措，多方收集员工意见和建议，促进了电力企业民主化管理程度的提升，有利于培养员工的企业归属感和工作责任心。

　　企业文化的创新。重点培育新型企业文化，如团结合作意识、创新精神和开放包容的观念，这些都是创建新型企业文化的重要内容。一些企业通过组织文化活动，加强对企业价值观的宣传与教育，营造正向、融洽的工作氛围，以此提升员工的凝聚力和向心力，激励他们不断强化创新意识，积极参与团队协作，培养良好的合作精神与团队氛围。企业文化建设过程中，还要把人力资源管理人员效能发挥出来，鼓励员工主动参与进来。例如，在企业文化制定、传播等活动过程中，一些企业鼓励员工扮演践行者、传播者等角色，利用管理人员的典型示范作用，带领员工践行优秀的企业文化。

　　人力资源管理策略的实施与评估

　　编制人力资源战略和工作计划。要确定发展方向与目标，了解人力资源需求、供给等情况，确保创新策略的有效设定，并为策略的执行提供坚实的数据支持。在人力资源战略和计划编制过程中，要结合战略目标，明确具体管理工作的重点、方向，体现出一定的针对性、合理性和有效性。

　　计划的具体实施。推行数字化管理模式，构建信息化人力资源管理系统，对人员绩效、招聘等工作实施全面数字化管控，在确保工作精准性的同时，提升工作效率。重点培养员工数字化技能，使其熟练操控管理系统。同时，要运用社会与校园等招聘形式，壮大人才队伍建设，使人才构成更加多样化，吸引具有文化背景和工作经验的优秀员工，为企业创新发展打下坚实基础。

　　企业领导要大力支持人力资源战略战术以及计划和策略的有效实施，不断创新各项管理模式，提供全面政策保障。例如，通过跨部门合作机制的设立，促进人力资源管理部门和其他部门的资源共享。特别是企业业务部门，更需强化与企业总体战略的一致性和统一性，从而促进不同部门人员之间的默契配合与高效互动，确保战略实施效果更加显著。此外，要运用大数据分析技术，在人力资源数据整理、采集与分析等阶段发挥技术优势，为人力资源管理策略的改进、完善提供科学依据。

　　实施效果评估。编制评估标准，包括人均产值、人才流失率与员工满意度等相关指标。通过分析、监测各项指标，综合评估出创新策略的具体实施效果。同时，要采用季度或者年度评估形式，第一时间识别潜在问题，参考具体评估结果持续优化、改进创新方案与策略。这些评估措施有利于人力资源管理策略的调整和优化，从而充分满足企业经营发展中的实际需求。在持续改进过程中，要吸取以往经验与教训，积极借鉴和学习先进企业的人力资源管理模式，大胆尝试和创新，让电力企业的人力资源管理工作随着新经济发展而不断变化。

　　多元社会经济环境下相关产业的演变，对电力企业的经营发展产生一定冲击。以人力资源管理工作为例，如何对该项工作进行创新是企业重点思考的问题之一。通过企业文化、人才培养和发展等方面的创新，有助于企业控制人才流失，为员工提供更多能力提升和创新发展机会。有了领导的支持，以及跨部门合作等策略的支持，电力企业的发展前景将会越来越广阔，其创新空间也将持续拓展。

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