企业发展的双轮驱动战略：财务管理和风险控制

　　文/刘江 山东山大资本运营有限公司

　　随着企业规模的日益扩大和经营环境的日趋复杂，财务管理和风险控制在企业管理中的地位越发突出。财务管理贯穿资金筹集、运用等各个环节，是企业运营的基础。而风险控制则是企业应对内外部不确定性，维系稳健运行的重要手段。财务管理决策和执行过程中天然伴随着各类风险敞口，风险控制的有效性又高度依赖财务管理的支持和配合。因此，构建财务管理与风险控制的协同共生机制，实现两者的有机融合，对于提高企业的整体运营效率、增强风险应对能力，以及确保企业的可持续发展具有不可替代的意义。

　　全面提高人员意识

　　增强管理者的风险管理意识。企业管理者是企业决策的核心，其意识不仅直接主导了企业的发展方向，同时也会深刻影响着员工对风险的认知与应对态度。因此，企业管理者必须深入研究风险管理，精准把握风险管理的关键要素。通过管理者的示范和引领，可以推动企业内部达成自上而下、由内而外的风险管理共识，从而为企业的稳健发展奠定坚实基础。

　　提升财务人员的专业素养。财务人员作为企业财务管理和风险控制的中坚力量，其专业素养和职业道德水平直接关乎工作质量和效率。因此，企业要加强对财务人员的专业培训，助力其知识体系和思想观念的持续更新。培训内容要涵盖最新的财务管理理念、风险识别与评估方法等关键内容，确保财务人员能够胜任复杂多变的财务管理工作。

　　普及风险管理文化。企业要将风险管理文化融入企业文化体系，使之成为全体员工共同秉持的价值观和行为准则。借助多样化的宣传方式，如举办风险管理知识讲座、开展风险管理主题活动等，持续强化员工对风险管理重要性的认知，促使每位员工都能自觉践行风险管理理念，进而提升企业整体风险管理水平。

　　建立财务管理和风险控制融合机制

　　融合机制的建立，能够有效保证财务管理和风险控制深度融合，其具体内容包括建立风险预警机制、优化内部控制流程以及整合财务管理和风险控制制度。

　　企业要依据自身的业务特点和风险状况，构建一套科学、全面的风险预警指标体系和数据模型。这一体系要涵盖财务健康状况、经营绩效表现、现金流动态等关键内容，确保能够全面、准确地反映企业的财务和业务风险状况。同时，企业可以依托信息化和人工智能算法等，深度融合业务运营特征，构建风险数据分析预警模型，对指标数据进行深度剖析和趋势预判。通过实施实时监测和预警，企业得以迅速捕捉潜在的业务和财务风险，从而制定更有效的应对策略，有效降低风险对企业的影响。

　　优化内部控制流程是确保财务管理和风险控制措施有效实施的环节。内部控制流程要围绕企业各项管理制度，精准界定各部门权责，涉及具体、可行的控制措施和程序。在审批授权、账务处理等关键环节，需要强化内部控制的有效性和合规性。同时，企业还要建立有效的信息传递机制，确保内部控制信息能够及时、准确传递，以此提升内部控制效能，有效规避因信息不畅引发的潜在风险。

　　整合财务管理和风险控制制度是构建融合机制的重要保障。企业可以结合自身实际和发展需求，灵活修订并完善财务管理和风险管理制度。在整合时，需要着重提升制度的实用性与有效性，使制度能够落地执行。同时，企业还要构建合理的组织架构，形成相互制约、相互监督的管理体系，以此防范权力滥用和财务风险，全面提升企业整体风险管控能力。

　　加强信息化建设与应用

　　在信息技术时代，企业要进一步加强信息化建设，为财务管理与风险控制的融合筑牢坚实的技术支撑。一方面，企业应当引入具备强大的数据处理能力的管理软件，以此保障业务和财务信息能够实时更新和共享。通过引入这些软件，企业可以显著提升财务管理和风险预警的效率和准确性，有效降低人为错误和疏漏的出现概率，助力管理者能够精准洞察企业的财务状况与经营成果。另一方面，建立数据分析和挖掘平台是企业信息化建设的核心环节。依托这一平台，企业可以深入挖掘并分析数据，从而发现潜在的财务风险和经营问题。例如，通过数据分析，企业可以迅速察觉应收账款的异常增加、成本费用的异常波动等情况，并及时采取针对性措施加以应对与解决，确保企业能够及时防范并化解财务与经营风险。

　　另外，在推进信息化建设过程中，企业还需扎实做好信息安全防护工作。通过强化数据加密、严格访问控制等措施，可以有效保障企业财务信息的安全性和保密性。与此同时，企业应制定完善的信息安全管理制度和应急预案，以此提升应对信息安全事件的综合能力和专业水平。

　　加强对财务风险管控的监督

　　在企业财务管理与风险控制融合的过程中，加强对财务风险管控的监督是尤为必要的。通过有序开展监督工作，能够确保财务风险管理的各项措施被高效落实，进而为企业财务安全筑牢屏障。企业可以设立专门的监督职能部门或者岗位，专职负责对财务风险管理流程、制度和执行情况展开全面审查。担负监督职责的人员要具备深厚的财务专业知识和丰富的风险管理经验，能够精准洞察潜在风险点，并针对性地提出改进建议。

　　监督工作需强化数据分析和信息化工具的应用。通过收集、整理和分析财务数据，监督部门可以及时发现异常变动或者潜在风险，从而为决策层提供有力的数据支持。同时，企业依托信息化技术，可以进一步提升监督效能与精准度，保障监督工作的全面性和及时性。

　　加强财务风险管控的监督工作，企业还需建立完善的反馈体系。针对监督过程中发现的问题，应及时向相关部门和人员反馈，并督促其进行整改，同时对整改结果进行跟踪检查。此外，企业还应依据各部门和相关人员在风险管理工作中的实际表现，给予相应的奖励和处罚，以此检验风险管理工作成效。

　　财务管理和风险控制的深度融合，是提升企业整体运营效率、增强风险应对能力以及保障可持续发展的重要途径。通过采取深化全员风险意识、建立财务管理和风险协同管控机制等措施，企业可以更好地识别和评估潜在风险，提前制定应对策略，从而有效降低风险对企业运营的冲击，进而驱动经济效益的增长和市场竞争力的提升。