对话张华立:“三贴近”与分众化内容最有生命力

  • 来源:综艺报
  • 关键字:对话,张华立,三贴近,湖南卫视
  • 发布时间:2011-05-18 10:31
  记者:网上议论纷纷——湖南卫视也要做“红色卫视”。为什么做“红色青春季”?是否有信心让这部分内容像《天天向上》一样口碑、收视双丰收? 如果有信心,信心来自哪里?

  张华立: 这个问题有点怪。如果这个红色不是一个浅表的标签,而是深刻的意识形态,那么湖南卫视从来就是红色的,因为我们从来就坚持新闻立台不动摇。“红色青春季”早在去年就开始策划、制作,有专题,有纪录片,有电视剧, 有晚会, 还会在常态节目里适度植入。在纪念中国共产党建党90周年的重要时间节点上,在红色资源非常丰富的湖南省,在传统媒体里拥有最庞大青少年受众群体的湖南卫视,我们有责任也有激情和8090后一起,做一季历史与现实的学习与沟通。在具体执行过程中,我们倾听青年人的声音,了解他们的行为方式、审美趣味,我相信能够达成不错的感染与交集。

  记者:商业社会,资源总是倾向于现得利业务,一些有潜力或对未来影响深远的项目经常被搁浅,你怎么看?作为媒体,如何在经济效益与社会效益中求得平衡?

  张华立: 一般而言, 在既定的、社会公认的游戏规则里取得的经济效益不会和社会效益产生冲突,有时这种经济效益本身就是社会效益。对中国广播电视而言,在深层次问题诸如政事改革、事企改革、产业布局、公益与商业一锅煮等等问题没有厘清之前,你的这个问题就显得尤为突出,可以说我们这些一线的实践者冤枉背负了很多骂名。所谓平衡实质上是一个伪命题,媒体是提供精神产品的单位,不论怎样改革,把追求社会效益放在首位是毋庸置疑的,丧失了社会效益譬如公信力,还谈什么经济效益,皮之不存,毛将焉附,就是这个道理。

  记者:湖南卫视第一省级卫视桂冠已经戴了很多年,有人说没有对手容易懈怠,是这样吗?湖南卫视是否也面临发展的瓶颈或者说困扰?如何解决?

  张华立:我说过多次,中国的省级卫视还站在同一起跑线上,大家都有一个行政级别,高下之分?(哈哈)。

  那几个亿的差距对于深不可测的市场来说太小儿科了。也许品牌有那么一点点差距。我们面临共同的对手——狂飙突进的新媒体;我们面临相同的困境——体制机制的改革与创新。

  记者:“创新”是您一直强调的,湖南卫视自主创新的内容有多少?你认为,未来电视中什么样的内容最有生命力?

  张华立: 全世界都在强调创新。我认为创新是个苦力活。湖南卫视经过几代人的努力,形成了乐于干苦力活的光荣传统,所以到今天我们单频道日均自制量已经超过四个小时,这是一个了不起的量!一树胡椒总有几粒是香辣的吧?生命力? 讲政治话是“三贴近”,讲市场话是分众化。

  记者:据你判断快女、快男、《快乐大本营》的生命周期能有多长?常办常新的关键是什么?

  张华立:我认为可以有N年的寿命,这和中国第一电视品牌《新闻联播》有本质区别吗?有规律上的不同吗?没有。当然节奏上可以做出某些调整。“常办尽量新”的关键,是策划者要把自己放到客厅沙发上去,放到同学们的兴趣中去,放到大街上熙熙攘攘的人流中去。

  记者:湖南卫视自制偶像剧收视率很高,但“雷”剧的评论也不少。在提升自制剧品质方面有何计划?

  张华立:我在大学时学的就是文学评论,几十年来我们有好的文艺评论吗?网络时代更加糟糕。我们才起步,问题多多,想想一棵小苗,长成一棵百年大树,得默默经历多少风雨?我们常林台长有雄心壮志,提出打造“影视华流”,我们一步一步往前干呗!今后在原创性、时代性、社会性上会进一步下功夫。

  记者:除了自主创新的节目,湖南卫视也引进了一些海外节目版权,为什么?

  张华立:本土性和国际性是当下所有艺术创作者面临的两难问题。根据湖南卫视多年形成的内容特点、观众构成,以及相关产业例如艺人、唱片、演艺、影视剧等等特点,我们需要一些国际视野,事实上我们和许多国际机构拥有长期的良好合作关系,我们也有内容版权的输出,其中包括电视栏目版权。

  记者:怎么看待电视媒体与新媒体的竞合关系?请介绍湖南卫视在新媒体方面的布局。

  张华立:由于规则的关系,广电目前还是有一定的内容优势,也因为规则的缺失,例如知识产权保护不力,我们和新媒体的关系是不平等的,我们基本上是给新媒体打工且乐在其中,别人赚钱,我等混了个热闹。这是我们过去抱残守缺丧失机遇的无奈苦果。现在三网融合正在提供新的机会,党中央倡导的文化体制机制改革正在提供新的机会,就看我们能否逮住这根尾巴。湖南广电正在建设新媒体公司,有渠道的,有平台的,有内容合作的,但愿能结出几个甜瓜。

  记者:湖南广电改革目前进展到什么阶段?它带给湖南卫视体制、机制上的最大变化是什么?

  张华立:目前处于湖南广电的第三轮改革阶段,即“从体制内走出去,从国内走出去,一个市场主体立起来”,去年年初我们成功实现了局台分离改革,目前运转良好。总台成立之后,又实现了六个统一,有点集团的大模样。同时芒果传媒挂牌,成立了改制上市办公室,虽然千头万绪,但还算有条不紊。要说变化还为时尚早。

  记者:您理想中的湖南卫视是什么样的媒体?实现这个理想预计需要多少年?

  张华立:我们想做有理想的媒体,想做年轻人追捧的媒体,想做大众与精英都喜爱的媒体,想做能够走出国门的媒体!这是多么难的事情啊!没有办法,一万年太久,只争朝夕!
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