《投资者报》： IDG内部有怎样的文化？
张震：“群狼战术”，强调团队合作，分工作战。我们的合伙人相对多一些，专业背景不同，大家分工合作。我们有自己的法律部门，资深律师就有4个，他们在其他律师事务所可以成为合伙人，还有一些内部审计的同事，内部团队还是挺强的。
此外，我们不仅要求分工作战积极、勤奋，还要求每个人的单兵作战能力要很强。
《投资者报》：你们内部是怎么分工的？
张震：从分工协作来讲，主要看这个人的工作背景，比如说这个人是IT背景，看高科技类项目就多一些，像熊总（IDG资本创始合伙人熊晓鸽）是媒体背景，可能看媒体项目多一些；有些人在退出上有经验，他可能会过来协助项目的IPO事宜。
《投资者报》：IDG如何进行内部沟通？
张震：我们每周有周会，进行一次视频会议，大家就一些行业进行探讨，比如TMT（科技、媒体、通信）这周有哪些最新趋势等。每个月还会有月会，几乎每个月都要进行一次大的会议，这样团队的缺陷会得到改善，也方便新进来的同事进行面对面的交流，以感受每个人的投资风格。
同时，在月会上，我们还会就一个项目通过投资委员会进行决策。
《投资者报》：好项目是成功的关键，你们的项目是怎么发现的？
张震：不是主要依靠中介，我们在行业内有非常好的人脉关系，十多年来我们对此非常重视。
《投资者报》：IDG如何做到十年经久不衰，每年都有一个项目退出，实现内部46%的收益率？
张震：在我看来有两点，一是把握行业的发展趋势。我们之所以能做好，就是因为能把握下一个机会，比如说投资搜狐、百度，每一个项目都把握了行业的下一个发展趋势。
二是注意团队建设，IDG人员流动性不大，主要原因有以下两点：第一，IDG给这些人创造了一个成长空间，我们今年提了4个合伙人，当时是9个，现在达到15个。第二，基金本身做得不错，这样投资人的视野才会越来越宽，你才有干劲。
我们需要的是对事业很投入的人，不容许朝三暮四。我们既看过程也看结果，你对公司有贡献，比如为公司贡献了人脉关系，找到了好项目等等，你自然就会获得晋升。
《投资者报》：你们如何培育企业？
张震：对于创业者来说，我们是他们的创业伙伴，作为一个整体出现。比如我们可能会帮他们找在退出、融资上有经验的人帮助他们。总之，我们内部是共同的责任担当，大家作为一个团队来帮助他们。
以团购网为例，我们在投资的同时，还引进了国内一个非常有实力的互联网公司跟我们一起投资，这让他们非常满意。
此外，我们还把我们曾经投资过的很多企业都推荐给他们，与他们探讨未来的发展方向，分享管理心得等。
实际上，在激烈的竞争形势下，你想把事情做好，没有积极的投入是很难的。
《投资者报》：你如何判断项目的优劣？
张震：这是一个经验的问题。对于投资人来说 ，如果他已做了7~10年的话，那么他的准确度就会相对高一些，但仍然难免会犯错误。为了提高判断的准确性，还需要深入的行业研究，并且多花时间去了解创业者及团队。
比较难判断的是一些中等水平的项目，这就需要根据你的经验判断这件事情有多靠谱，如果团队背景和想法不成熟的话，还需要跟他们进行长时间的交流，因为很多人对未来发展前景并不了解，很多项目要花相当长的时间。
《投资者报》：你平时有哪些爱好？
张震：上学的时候，我是校队的手球队员，现在工作较忙，只能打网球了。
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