中国纺织业自主品牌仅占10%
- 来源:瞭望东方周刊
- 关键字:中国,纺织业,自主品牌
- 发布时间:2011-07-07 13:44
“十二五”期间，中国要实现从“服装大国”到“服装强国”的转变，必须扶持真正的大品牌
在第19届中国国际服装服饰博览会上，雅戈尔集团董事长李成如携YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP等旗下6个品牌悉数亮相，并热情向与会者展示其新材料“汉麻”的优良品质。
许多人评价，这是在理顺地产和投资两块业务结构之后，李成如“再次发力服装主业”的成果。两年前他曾表示，“要把雅戈尔从世界最大的工厂变成一个创意创造的艺术世界”，将品牌价值的创造和提升列入品牌发展规划。
而对产值突破4万亿元的中国纺织工业来说，雅戈尔的这一理想，实际上，也是众多企业努力的方向。
亮丽数据后的困境
中国纺织业在2010年的数据，亮丽得有些让人意外。据中国纺织工业协会透露，2010年中国纺织工业规模以上企业产值突破4万亿元，出口额超过2000亿美元，利润突破2000亿元，利润增幅达40%。
不过，数据背后，仍然面临大而不强的现状：现有的纺织企业中，多以定牌、贴牌为主，自有品牌只占10%左右，中国纺织业在全球产业链中还处在加工制造阶段，增长方式仍以粗放型为主，创新能力不足，缺乏国际知名品牌，产品附加值低。
尤其是在高成本、汇率波动加大、世界经济形势依然充满种种不确定因素的2011年，纺织业发展的压力更是超乎此前。对这一点，中国纺织工业协会副会长王天凯有着清醒的认识。他分析，首先是原料价格的快速上涨，特别是棉花、化纤等主要纺织原料价格持续走高，甚至出现了剧烈波动，对企业生产经营造成不利影响。其次，企业流动资金出现紧张状况。还有，近几年中国纺织行业都出现过阶段性和季节性的“用工荒”现象。
“这些都对纺织工业加快由传统劳动密集型产业向质量效益创新型产业转变提出了更为紧迫的要求。”王天凯说。
加强自身品牌塑造
对于纺织企业来说，王天凯的担心，已经成为他们迫切要改变的现状，而破解路径，很多企业都选择了品牌塑造。这也是业内的共识，“十二五”期间，中国要实现从“服装大国”到“服装强国”的转变，必须扶持真正的大品牌。
因拥有一条从棉田到市场的垂直产业链而闻名的雅戈尔，在金融危机后，开始在行业中打造创造品牌文化的“第二条产业链”，成立了六个品牌工作室，不仅负责品牌推广，还负责设计、开发、制造、物流等环节。
“品牌创新绝不仅仅是产品设计，而是从面料、辅料到设计、工艺，乃至渠道建设的文化创意产业链条。”李如成表示，雅戈尔在品牌打造的道路上已经有了良好的基础，继续做强品牌，创建“第二产业链”对企业乃至行业尽快转变发展方式至关重要。
这与利郎总裁王良星提出的“跳出服装做服装”的战略思想异曲同工。在本届服博会上，王良星表示：新战略的着眼点是品牌的文化提升，要把艺术、创意、历史、文化的内涵注入服装里去，把服装当做艺术品来做。
与此同时，除了苦练内功外，并购也成为企业优势互补、借力提升的途径。
3月29日，七匹狼宣布：以7000万元的价格正式收购国际品牌代理商杭州肯纳服饰有限公司100%股权。杭州肯纳目前拥有世界顶级服装品牌康纳利、范思哲和世界著名珠宝品牌乔治杰生等品牌在华的代理权。
七匹狼董事长周少雄曾就此表示，收购杭州肯纳不仅能帮助七匹狼涉足潜力巨大的中国奢侈品市场，还能通过参与国际知名品牌运营，吸收国际知名品牌在产品设计、组织订货、终端管理等方面的先进经验，提高七匹狼的整体管理水平。
这一收购颇受业界好评，而早在2008年1月，雅戈尔以1.2亿美元完成了对美国KELLWOOD公司的两家子公司新马和SMART的并购，也成为当年服装行业的一大热点。经济学家郎咸平曾这样分析此次并购对雅戈尔的好处：“新马和SMART两家公司的业务层次要比雅戈尔高，香港的设计中心有包括POLO、CK在内的20多个品牌的ODM业务而不纯粹是代工的OEM。两家公司的生产基地遍布东南亚。新马和SMART的服装90%在美国本土销售，年销量5亿美元。它们作为KEELWOOD的附属部门在美国有着多年积累的营销渠道和物流配送系统，能够满足零库存的销售要求，还有数百家美国百货公司的销售网点和配货渠道。这些都是雅戈尔想都想不到的。通过这次收购，增强了雅戈尔的海外生产和销售能力。”
以提升科技水平为“竞争利器”
我国服装工业缝制技术装备水平目前已经达到国际领先，但服装科技水平在全球仍然比较低。中国纺织工业协会会长杜钰洲曾指出，要在未来十年实现由纺织服装大国到纺织服装强国的转变，首先就要成为纺织服装科技领先的强国，拥有强大的自主研发能力。
来自中国台湾的达步施企业股份有限公司，推出“针织＋牛仔”，被称为一种划时代的结合：即把最柔软的针织结合最耐穿的牛仔，让消费者挑战自己的身材，改变对牛仔服的看法---即便穿着牛仔裤，也能做瑜伽。
金鼎联合科技纤维股份有限公司运用特殊制造方法来制造金属纤维；红孩儿(中国)有限公司大量采用高科技绿色环保的天然棉面料制造舒适儿童装；湖南金鹰服饰集团有限公司推出红外线自动加温技术，使得服装能在特殊环境中时刻保持穿着者身体的温暖？？
雅戈尔也在本届服博会上高调展示其在服装面料研发上的科技创举。虽然近3年，雅戈尔申报了“水柔棉”、“新昊棉”等多项专利，但是，还从没有一块面料让李成如如此不吝赞美，“不仅是对雅戈尔，对整个行业都是一个大突破”。
这种面料叫做“汉麻”。汉麻其实就是大麻，在经过脱毒处理后，具有奇特的“抗菌、抗紫外线、舒适透气的性能”，被成为人类的“第二层皮肤”。目前在全球服装企业中，“汉麻”面料为雅戈尔独享。以“汉麻”为原料推出的服装品牌“汉麻世家”甫一入市，就取得了不俗的销售业绩。据了解，雅戈尔计划开出50家汉麻世家生活馆，并逐步推向欧、美、日市场和中国高端市场。
文 | 高雪梅
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在第19届中国国际服装服饰博览会上，雅戈尔集团董事长李成如携YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP等旗下6个品牌悉数亮相，并热情向与会者展示其新材料“汉麻”的优良品质。
许多人评价，这是在理顺地产和投资两块业务结构之后，李成如“再次发力服装主业”的成果。两年前他曾表示，“要把雅戈尔从世界最大的工厂变成一个创意创造的艺术世界”，将品牌价值的创造和提升列入品牌发展规划。
而对产值突破4万亿元的中国纺织工业来说，雅戈尔的这一理想，实际上，也是众多企业努力的方向。
亮丽数据后的困境
中国纺织业在2010年的数据，亮丽得有些让人意外。据中国纺织工业协会透露，2010年中国纺织工业规模以上企业产值突破4万亿元，出口额超过2000亿美元，利润突破2000亿元，利润增幅达40%。
不过，数据背后，仍然面临大而不强的现状：现有的纺织企业中，多以定牌、贴牌为主，自有品牌只占10%左右，中国纺织业在全球产业链中还处在加工制造阶段，增长方式仍以粗放型为主，创新能力不足，缺乏国际知名品牌，产品附加值低。
尤其是在高成本、汇率波动加大、世界经济形势依然充满种种不确定因素的2011年，纺织业发展的压力更是超乎此前。对这一点，中国纺织工业协会副会长王天凯有着清醒的认识。他分析，首先是原料价格的快速上涨，特别是棉花、化纤等主要纺织原料价格持续走高，甚至出现了剧烈波动，对企业生产经营造成不利影响。其次，企业流动资金出现紧张状况。还有，近几年中国纺织行业都出现过阶段性和季节性的“用工荒”现象。
“这些都对纺织工业加快由传统劳动密集型产业向质量效益创新型产业转变提出了更为紧迫的要求。”王天凯说。
加强自身品牌塑造
对于纺织企业来说，王天凯的担心，已经成为他们迫切要改变的现状，而破解路径，很多企业都选择了品牌塑造。这也是业内的共识，“十二五”期间，中国要实现从“服装大国”到“服装强国”的转变，必须扶持真正的大品牌。
因拥有一条从棉田到市场的垂直产业链而闻名的雅戈尔，在金融危机后，开始在行业中打造创造品牌文化的“第二条产业链”，成立了六个品牌工作室，不仅负责品牌推广，还负责设计、开发、制造、物流等环节。
“品牌创新绝不仅仅是产品设计，而是从面料、辅料到设计、工艺，乃至渠道建设的文化创意产业链条。”李如成表示，雅戈尔在品牌打造的道路上已经有了良好的基础，继续做强品牌，创建“第二产业链”对企业乃至行业尽快转变发展方式至关重要。
这与利郎总裁王良星提出的“跳出服装做服装”的战略思想异曲同工。在本届服博会上，王良星表示：新战略的着眼点是品牌的文化提升，要把艺术、创意、历史、文化的内涵注入服装里去，把服装当做艺术品来做。
与此同时，除了苦练内功外，并购也成为企业优势互补、借力提升的途径。
3月29日，七匹狼宣布：以7000万元的价格正式收购国际品牌代理商杭州肯纳服饰有限公司100%股权。杭州肯纳目前拥有世界顶级服装品牌康纳利、范思哲和世界著名珠宝品牌乔治杰生等品牌在华的代理权。
七匹狼董事长周少雄曾就此表示，收购杭州肯纳不仅能帮助七匹狼涉足潜力巨大的中国奢侈品市场，还能通过参与国际知名品牌运营，吸收国际知名品牌在产品设计、组织订货、终端管理等方面的先进经验，提高七匹狼的整体管理水平。
这一收购颇受业界好评，而早在2008年1月，雅戈尔以1.2亿美元完成了对美国KELLWOOD公司的两家子公司新马和SMART的并购，也成为当年服装行业的一大热点。经济学家郎咸平曾这样分析此次并购对雅戈尔的好处：“新马和SMART两家公司的业务层次要比雅戈尔高，香港的设计中心有包括POLO、CK在内的20多个品牌的ODM业务而不纯粹是代工的OEM。两家公司的生产基地遍布东南亚。新马和SMART的服装90%在美国本土销售，年销量5亿美元。它们作为KEELWOOD的附属部门在美国有着多年积累的营销渠道和物流配送系统，能够满足零库存的销售要求，还有数百家美国百货公司的销售网点和配货渠道。这些都是雅戈尔想都想不到的。通过这次收购，增强了雅戈尔的海外生产和销售能力。”
以提升科技水平为“竞争利器”
我国服装工业缝制技术装备水平目前已经达到国际领先，但服装科技水平在全球仍然比较低。中国纺织工业协会会长杜钰洲曾指出，要在未来十年实现由纺织服装大国到纺织服装强国的转变，首先就要成为纺织服装科技领先的强国，拥有强大的自主研发能力。
来自中国台湾的达步施企业股份有限公司，推出“针织＋牛仔”，被称为一种划时代的结合：即把最柔软的针织结合最耐穿的牛仔，让消费者挑战自己的身材，改变对牛仔服的看法---即便穿着牛仔裤，也能做瑜伽。
金鼎联合科技纤维股份有限公司运用特殊制造方法来制造金属纤维；红孩儿(中国)有限公司大量采用高科技绿色环保的天然棉面料制造舒适儿童装；湖南金鹰服饰集团有限公司推出红外线自动加温技术，使得服装能在特殊环境中时刻保持穿着者身体的温暖？？
雅戈尔也在本届服博会上高调展示其在服装面料研发上的科技创举。虽然近3年，雅戈尔申报了“水柔棉”、“新昊棉”等多项专利，但是，还从没有一块面料让李成如如此不吝赞美，“不仅是对雅戈尔，对整个行业都是一个大突破”。
这种面料叫做“汉麻”。汉麻其实就是大麻，在经过脱毒处理后，具有奇特的“抗菌、抗紫外线、舒适透气的性能”，被成为人类的“第二层皮肤”。目前在全球服装企业中，“汉麻”面料为雅戈尔独享。以“汉麻”为原料推出的服装品牌“汉麻世家”甫一入市，就取得了不俗的销售业绩。据了解，雅戈尔计划开出50家汉麻世家生活馆，并逐步推向欧、美、日市场和中国高端市场。
文 | 高雪梅
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