江海证券：从虚拟化做起“扩展”数据中心

　　原来规划可以用3年的机房，两年后容量就已经满了。和很多的证券行业同行一样，数据中心容量很快饱和曾是江海证券有限公司（简称江海证券）信息技术部所面临的一大困境。

　　是投入大量资金建设新机房，还是采用新技术来提高数据中心的效率？对IT应用稍有闪失就可能带来巨大风险的证券行业来说，采用新技术是否存在风险？江海证券根据自身的实际情况做出了决策，并付诸行动。那么，结果又怎样呢？

　　三步走建设新一代数据中心

　　江海证券成立于2003年，是黑龙江省及哈尔滨市政府出资的国有控股金融企业，也是黑龙江省内唯一一家法人证券公司。经过8年的发展，江海证券已经成为具有20家分支机构，净资产超过20亿元，网点覆盖国内主要城市的中型证券公司。

　　江海证券有限公司信息技术部副总经理周游认为，江海证券之所以能够快速发展，一方面是因为公司的领导班子拥有较好的经营理念和发展方向，另一方面得益于IT系统对业务的强力支持。

　　但在2008年前，周游已经明显感觉IT对业务的支持有点力不从心，特别是传统的数据中心不能适应证券行业的快速发展。“原来规划用3年的机房，两年就全满了。”周游无奈地说。

　　首先，近几年来证券行业发展迅速，业务创新较多，而基于传统的IT模式，系统的开发、测试，以及生产环境的部署，流程耗时过久。这影响了新应用推出的速度，进而影响了新业务的市场推广效率。

　　其次，业务部门快速扩张，要求灵活性和弹性更大的IT基础架构来作为支撑。

　　最后，客户数量不断增加，给数据中心的承载能力带来很大的压力。周游指出，不仅江海证券这样的中型券商存在数据中心容量压力，一些大型券商也在发展中存在规划赶不上变化，数据中心容量趋于饱和的问题。特别是证券公司的IT应用有个显著的特点，那就是资源分配不均衡———交易系统在日间交易时间给数据中心带来的压力很大，而夜间的压力则小很多。

　　为了让数据中心不再给江海证券的发展拖后腿，而是为业务发展提供有力的支撑，建设新一代数据中心，周游带领IT部门进行了调研和分析，与各大券商的专家和数据中心相关的供应商进行了交流。在此基础上，江海证券在惠普的帮助下，形成了新一代数据中心建设三步走的战略：第一步，虚拟化建设；第二步，云计算平台建设；第三步，容灾建设。

　　解决多个技术难题

　　在制定好新一代数据中心三步走的策略后，江海证券从2008年开始迈开了第一步———进行虚拟化平台建设，并将一些非核心的业务系统进行虚拟化。

　　首先，江海证券选择了HPProLiantBL680cG7刀片服务器作为物理服务器。目前江海证券在这6台刀片服务器上创立了约110台虚拟服务器。通过应用VMwareSphere4.1虚拟化软件，并利用惠普服务器提供的多网卡功能，这些服务器基本能满足虚拟化环境对网络平台的要求，并通过上层运行的虚拟机对网络进行分流，保证各个虚拟机能够有效使用网络资源。

　　其次，江海证券将这6台刀片服务器连接到后端的EMCCX480和CX240网络存储，利用VMware的分布式资源调度程序（DRS）实现自动负载迁移。比如物理服务器资源不够时，江海证券可以将虚拟机平滑地迁移到另一台服务器，实现应用的负载均衡，并方便网络的调整。

　　最后，设置高可用集群，这样，如果某台物理服务器发生故障，运行其上的所有应用虚拟机可在另一台高可用物理服务器上重新启用。据了解，只要在这6台服务器组成的虚拟化资源集群中仍有资源空间，即可采用模板或服务器复制方式快速建立一台新的虚拟化服务器，最短耗时少于15分钟。

　　从表面上看来，实现这些功能似乎非常容易，但是参与该项目的江海证券信息技术部技术主管郭越介绍，在项目实施过程中他们遇到了很多技术问题，其中最为突出的问题是如何将原来物理部署的资源需求转化为虚拟化的资源需求。

　　“以前物理服务器的资源有多少，我们可以根据一台物理主机的磁盘空间或者CPU型号来评估，但是在虚拟化平台上，我们要进行大量分析。”郭越回忆说，“而且我们发现一些应用系统原来在物理系统上运行没有问题，但是拿到虚拟化平台上就会出现CPU、内存或磁盘消耗过高的情况，这会导致系统在虚拟化后性价比不高。”

　　郭越认为，更多问题的出现是因为应用系统本身的开发、配置和使用存在技术问题。“在由物理机向虚拟机转化的过程中，我们发现了大量业务存在问题。”郭越说，“以前这些问题我们是可以忽视的，现在我们不能再忽视这个问题。这是虚拟化所面临的最大问题。”

　　机房扩建时间推迟一年多

　　如今，江海证券已经建立起虚拟化平台，并且将非核心业务迁移到虚拟化平台上。周游介绍，经过一段时间的应用，江海证券已经从中体验到虚拟化的价值。具体来说，这主要包括一下三方面：

　　第一，加快了IT部署、变更的速度，从而提高业务灵活性和敏捷性。从后端到前端虚拟桌面的统一虚拟化建设，简化了操作流程，江海证券因此可以更快地满足业务部门瞬息万变的业务需求。虚拟化简化了测试环境的搭建，加快了业务的上线速度。特别是模板帮助江海证券实现了测试环境的快速部署，甚至可以实现测试环境的重用———采用模板，江海证券新测试环境的部署时间从原来的数天降低到现在的几小时，甚至不到1小时。

　　第二，整体性能通过架构的优化得到大幅度提升，在降低物理服务器数量、节省投资的同时，也节省了机房占用的空间。值得一提的是，在2009年前部署虚拟化之前，江海证券每上一个系统都需要占用一两个机柜。通过虚拟化建设，基于对系统的梳理、分析和评估，并利用虚拟化的IT资源池，江海证券可以实现多个系统共用一个机柜，从而帮助减少对物理服务器和机柜的需求，有效地缩减IT成本，同时还减少了物理设备在机房的占用空间。“据我们测算，虚拟化建设整体投入成本相当于原来完全用物理服务器的30%，同时整体的电力消耗不到原来的20%。”周游告诉记者，“最起码为机房（扩建）多争取一年到一年半时间。”而且记者了解到，即使是在应用高峰期，服务器CPU利用率也不足30%。

　　第三，在运维上，江海证券通过虚拟化节约了大量的人力成本和管理成本。现在，江海证券只需两名虚拟管理员就可以充分把系统运维做得比较到位。此外，高可用集群的设置还大大提高了数据中心的可靠性。通过在虚拟化资源集群创建新的虚拟机为业务提供备份，当物理环境出现硬件故障时，可以利用虚拟机提供可靠的服务，虚拟机的备份恢复也比未做虚拟化时更加容易。

　　周游表示，江海证券希望通过非核心业务的迁移积累了一些经验后，下一步对核心的系统进行评估，将适合运行在虚拟化平台的核心应用迁移到虚拟化平台上运行。

　　本报记者邱燕娜