诊断Intel

　　本来英特尔推出凌动，已经引领了上网本的潮流，甚至也抓住了移动互联网的脉搏。如果英特尔能够象苹果和联发科那样，做出战略上的创新，很可能一下就抓住移动互联网的机遇，而走到商业创新的前沿。

　　从大背景上看，当时战略创新和模式创新的潮流方向是，全产业链模式被“基础平台+API+增值应用”的模式取代。最典型的就是苹果和山寨机。苹果从全产业链模式，变成store与APP分离后，一下从弱势变为强势。山寨机模式打破了欧洲全产业链模式，由联发科做核心软硬件的半成品，然后由差异化厂商做手机壳。如果英特尔将传统的ALL IN ONE模式，创新成“基础硬件+API+APP开发”的开放模式，ARM就不会成为大敌。

　　英特尔在2008年时，确实动过这方面的心。英特尔中国区总裁杨叙和香港移动产品负责人均造访过深圳山寨厂商，表示也要借鉴“山寨手机”模式推广“上网本”。

　　但是到2009年5月，英特尔似乎想明白了，不走这条路。开始限制凌动处理器供货，导致上网本市场大乱，大批聚集、团结到英特尔周围的上网本力量如鸟兽散。

　　2009年英特尔收购嵌入式操作系统公司风河，被业界认为是“打破嵌入式游戏规则”。英特尔把本应是开放的嵌入式领域，带向封闭。从芯片厂商，变为通吃芯片和操作系统。使嵌入式原有的产业链，倒退回全产业链模式。从而与ARM、ST、高通、Freescale这样的半导体公司之间的关系产生了不利的变化。

　　其实，英特尔这种选择，并不是必然的。它本可以对芯片战略进行创新，形成核心芯片与外围芯片类似于基础平台与增值开发开放合作的生态关系，ARM实际上走的就是这样的路子。

　　封面策划：季泓宇

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……