iPhone 5的价值观

　　如果单以iPhone 5的创新点不够并不足以来判定其成败。短期来看，iPhone 4和一些3GS的老用户、长期等待新一代产品的用户，都或能继续支撑苹果的业绩——不过，若是跳开具体的产品层面，从乔布斯和库克两代不同苹果领导者的价值观和管理哲学来看，巅峰之上的苹果两年之后很可能面临大的危机。

　　从本质上来说，乔布斯是在求道，而库克是一个更擅长术的人。乔布斯的道，旨在打破旧的平衡；库克的术，重在维护新的平衡。

　　乔布斯做iPhone，是向内求，问道于自己。乔布斯一直是信奉禅宗的佛教徒，而禅宗思想强调悟到本性，强调修心。本刊曾有《乔布斯用禅改变世界》一文做过深入分析。乔布斯因而有着个人的价值观和哲学思考，所以基于乔布斯自我需求所打造出的iPhone，才会个性魅力十足，而这种个性的成功也引起了大众的共鸣。

　　都说产品要满足用户需求，而好多需求是用户自己无法主动意识到并提出的，需要创新来引导。乔布斯认为：“你的时间有限，所以被教条所限活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉。”所以，乔布斯才会说，苹果不以赚钱为目标；所以，乔布斯才会对投资者不屑一顾并按照自己的想法和公司的长远发展来布局；所以乔布斯才会让员工又敬又怕——所以，和“世界”关系紧张的乔布斯最后却赢得了全世界的尊重。

　　反观库克，是一个近乎完美的职业经理人。他的优势在“术”：对供应链效率的管理，对营销和企业公众形象的擅长，对内部员工的福利，平易近人的亲和力，业务运营等方面都广受赞誉，因而，其也更受资本家和公司员工欢迎。

　　库克可能没有乔布斯那样天才的创造力和魅力，但他确实具有其他帮助苹果走向成功的技能。乔布斯创造了iPhone，但指出如何制造苹果产品，以及如何将越来越多的苹果产品推介给全球范围内爆炸式增长的用户也是库克的大功劳。