“女权”雅虎

　　从“硅谷第一美女”玛丽莎·梅耶尔入主雅虎的那一刻起，一切都变了。

　　雅虎的股票因此上涨，分析师调高了对雅虎的预期。

　　3个月后，雅虎再一次交出了让梅耶尔自己都high起来的业绩——净利润增长978%，就算扣除其中阿里巴巴股票回购带来的28亿美元，雅虎每股盈利仍增长了66%。

　　力挽狂澜，在男权盛行的科技世界，梅耶尔赢得了她的战争。

　　那么雅虎呢？

　　玛丽莎·梅耶尔来到雅虎之前，很多人已经不记得上次听到关于雅虎的好消息是什么时候的事情了。

　　她的上台对雅虎很重要，但这个来自谷歌的女孩带去的更多的是话题、履历光环以及人文、品位。这些能让雅虎在短时间内成为媒体的焦点，刺激资本市场（上任当日盘后上涨2.3%），高盛分析师甚至大胆地预测2013年末雅虎股价将是当时的140%。

　　但事情显然没有那么简单。杨致远的“错失良机”，卡罗尔·巴茨被解雇离职，斯科特·汤普森的学历闹剧……5年内发生的一切已经让整个雅虎都身心俱疲——受到打击的不仅仅是士气，还有对一个互联网公司来说最重要的产品规划——对于一个在5年内更换了5个CEO的公司，你怎么可能指望它保持一个恒定长久的战略。

　　这也是雅虎选择梅耶尔的重要原因。在谷歌期间她的角色就类似于“首席产品官”，负责统筹规划公司内部的所有产品项目，并直接向“谷歌三巨头”汇报。在经历了4任有始无终的CEO之后，雅虎认为梅耶尔就是他们需要的人选。

　　但“扭转一艘战舰”并不是一件那么简单的事情。雅虎的问题并不在于技术，而是定位和产品布局。梅耶尔上任3个月，撇去用户体验的部分，迄今为止公布的战略并没有那么“掷地有声”，与上任之初人们的期望已经形成了落差。

　　当然，如果从另一角度想，“谷歌女孩”或许认同她前任们制定的产品战略，只是认为公司在执行层面出现了问题。按照这个逻辑走下去的话，梅耶尔更多考虑的应该是与谷歌和Facebook的竞争。

　　雅虎不缺用户（7亿独立用户），也不缺少内容，更不缺后台技术。它拥有邮箱、媒体、搜索、社交工具等几十种庞大的产品线，但所有这些商业模式几乎都指向了广告，这就意味着其无法回避与谷歌、Facebook的正面交锋。在生态系统落后的情况下，能依靠的只有先行一步的产品布局——比如Hadoop架构之上的数据挖掘、个性化的互联网体验和广告。但是，你也不能指望谷歌和Facebook这样的公司会眼睁睁看着雅虎跃进，比拼技术实力的话，他们绝不会在雅虎之下。

　　雅虎宣布转型移动互联网是一个明智的决定，梅耶尔反复强调的一点是“所有人都愿意跟我们合作”，因为雅虎不做操作系统，也没有社交网络，只是提供架构在这些基础产品之上的工具。这确实很重要，但值得商榷的是：相较成熟的PC平台，渠道的价值在更加碎片化的移动互联网平台到底有多大？在一个每家企业都想让自己的产品处于更前端的年代，雅虎这一策略是否过于天真？

　　当然，以上这些只是“臆测”。梅耶尔需要更多时间来让外界重新认识雅虎——或者再一次重蹈覆辙。3个月的时间很短，我们还无法进行战略层面的“重解构”，只能以梅耶尔这个焦点人物的视角出发，“管中窥豹”她带给雅虎的变化。

　　本报记者 王哲玮 宋辰

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