“走你”第四季

　　第四季末，在跳槽与卧槽两相纠结之后终于尘埃落定，一纸离职信，势如航母Style。

　　岁末，第四季末。这是销售旺季、酬宾旺季、奖金旺季……自然少不免是离职旺季。HR经理与离职者两相博弈，传说中的忠诚员工比传说中的铁饭碗更难遇、更难求，筵席终得散去时，熬到最后的那笔年终奖变得空前绝后地熠熠生辉。

　　摇摆于跳槽与卧槽之间的各种纠结，一旦离职信出，势如航母Style，溯其因由，离职有百态：

　　或公司用人环境不堪，外戚当道，人浮于事，倍感怀才不遇；或公司半瓢利润不足以形成漏斗效应惠及普罗基层，芸芸下端尤觉兜里怀财不多；或改朝换代，昔日叱咤重权今黯然旁落；或各种纷争硝烟历尽，最终心如止水，飘然淡去；或90后纯然不满顶头上司，哥就是不爽，不待下一份工作敲定，裸辞在前，啃老在后，玩的就是潇洒；或承诺太丰满，实绩太骨感，眼瞅着业绩抛物线顺滑而下，与其惨遭斩首，不如引昂成仁快……

　　一纸离职信落在HR经理的案头，同样是百般滋味在心头：

　　当初你等青葱小屁孩入我麾下，各类培训不曾节省，如今有模有样另寻高枝，独我在风中凌乱+碉堡，再者我们的边际支出亏大了，重新招聘替换的时日，加上再培训、再磨合的心力自不会少，还有新旧业绩差异之成本，部分企业机密的外泄风险。你等口中薪酬福利低下，我不无微言，但受君俸禄，只好为君开路挡煞……诸事如麻，血压随离职率一同跳跃，滴汗的背后，是老板的冷冽剑气。

　　离合终有时，职场如爱情，从小《现代爱情故事》的大智慧就教导我们：离别没有对错，说永远代表很傻很天真。职场之上，离职入职瞬息变幻，宾主终结时，若能彼此善待，离职者感恩公司之培育，保有情谊，他日难说再续前缘，公司也大可放开胸怀，聆听离职者最后的善言、真言、谏言，或许也能得启发一二，惠泽仍在留守打拼的兄弟姐妹们。（文/余枫汀 插图/张泽满）

　　离职者动作

　　重点交心 埋下伏线

　　在公司内如有值得交心或能力较高的同事，如果过往碍于利害不能尽诉的话，此时不妨把同事关系作进一步推进，将一些关键信息或经验相告，一可取得信任，换得友谊，二可日后仍可为自己增加一条人脉或信息源。

　　好聚好散 做好交接

　　潇洒固然迷人，但不顾一切地秒杀走人，于情于理不合，阁下怨气，尽力让最后时期顺利度过，并静心梳理一番自己历年工作，这既是对公司与领导的负责与尊重，同时也可让自己的离开更大气，转身更华丽。

　　进言领导 自我提升

　　离职一身轻，少了既往包袱，不妨用抽离之身再观照公司存在的问题，提出自己的想法，这无疑也是一种管理经验的升华，理念的提升，这种总结与归纳不可省略，这不仅是个人资本的累积，也可能是觅得下一份工作的敲门砖。

　　反求诸己 重建内心

　　当决定离职，最好将各种怨气与愤怒画上休止符，重新多维度地思考自己的优缺点，职业追求，下一步或深造或求职或创业，冷静分析，心理建设，此时必须要想个通透，切不可过急为觅出路而堕入不断跳槽的惯性漩涡中，离职，也是为了走更远的路。

　　HR经理动作

　　善待离人 免费宣传

　　劳资终结情意在，切不可刁难，拖延进度，相反要将心比心，应有补偿要给足，更不妨呈以小礼与欢送，相别言欢，让离职者留下最后好印象，怀揣感激之情离开，不再相见，也尚能温馨怀念，还可能获故人油然流露的免费宣传，对现有员工亦是一种正面展现。

　　反思组织 改进契机

　　虽说企业不能尽如人意，尽管离职信措辞考究稳重，少不免总会流露出一些原因，或通过交谈作进一步旁敲侧击，见微知著，举一反三，也许从离职者口中获得不少关于企业症结的真知灼见，藉此改进，其成效往往不比重金礼聘的咨询机构差。

　　离职建档 别有洞天

　　无论仿效麦肯锡将离职者视同离校毕业，建立“校友录”，还是参照BAIN公司专员保持与离职者联系，他们曾是熟知公司的一员，今又成第三只眼，对离职者建档并进行管理，将会是一个潜效巨大的目标群。

　　腾笼换鸟 有效激励

　　对于在职者，切不可说离职者的不是，以免造成人走茶凉之心寒感，若中层离职，也可顺势提拔后备新血，或举办竞聘，也可综合离职者的各种原因，适时对激励措施加以改善，让离职者的“非”成就后来者更多的“是”。