戴尔私有化及其他

　　本周，迈克戴尔要来中国了。这对于中国人民的老朋友戴尔先生来说，不过是一年来华一两次造访中普通的一次。而且，此次来华的重头工作，只是参加新年伊始的戴尔大中国区内部的动员大会，这最多不过说明戴尔重视中国市场在全球布局中的地位罢了。

　　但这次戴尔来华却引起了新闻圈一些小小的骚动，概因日益临近的戴尔公司私有化的风声。此次当事人自己送上门来，媒体自然想从中挖出点料儿来，满足读者好奇。近期，上市公司私有化是一个时髦的话题，似乎是配合戴尔。中国方面搜狐、九城、分众也在很多场合发出过类似的声音。对于上市公众公司，私有化与否、进退自由是企业自身的选择，按说不应该引起市场如此的关注。而且，参照坊间的说法，退市也只是戴尔整体业务转型的一个步骤而已。唯一可以拿出来说的，是迈克戴尔企业转型的决心和力度，从一个硬件提供商到软硬件、服务、咨询一体化解决方案提供商，这其中的波折绝不仅是买几间公司、上市公司私有化那么简单。

　　前不久，戴尔中国区的朋友造访，期间谈到戴尔内部对于迈克戴尔的认知：戴尔身上最明显的是他永不停歇的创业家的气质。勇于创新、永远创业。这对于一个成名已久的世界知名企业家，美国IT偶像来说，精神的力量已经成为他对于戴尔公司、对于整个IT圈首当其冲的贡献。

　　尽管，戴尔公司想抹掉人们心目中那个订单化生产型企业的印象并非易事。同时，对于软件、咨询、服务等业务单元并没有任何经验和基因，只靠收购公司去丰富戴尔全产业链解决方案架构单元的方式；以及全面收购带来的企业文化冲突、操作经验不足、业界认知等这样那样的问题。在令人侧目之余不免对于前景有着各式各样的猜测。但在整个IT业都在大兴变革之风的今天，顺应、激变、再造，已经成为全球化、历史悠久但包袱沉重的大企业们唯一的发展路径。对于戴尔如此，其他的大佬也是如此。

　　好在，对于曾经颠覆过历史的他们，颠覆自己也是一次自身革命的过程。

　　最后，提两句与IT业息息相关的IT媒体。“10年一个转型周期蜕变为2年”已经成为IT业明显的行业特质之一。我们可以看到的，终端移动化、社交网络、云计算、大数据等行业趋势，逼迫众IT大佬纷纷作出企业、业务结构的大幅调整，客户、企业的业务方式、服务需求也发生了天翻地覆的变化。顺应的速度与时机，对未来趋势的判断瞬间将决定了企业的成败和座次。

　　与企业革命相映成趣的是，中国IT媒体经历了30多年的发展，依然保持着“我自岿然不动”的固有本色；30年不变的“勇于坚持”成就了IT媒体由盛而衰，由宠儿成为乞儿的历史沿革。这期间的辛苦滋味，恐怕也只有用“不能紧跟时代和行业发展”的理由可以说得清了。从座上宾到鸡肋，从广告大户到被遗忘的角落，总抱怨时运不济恐难以偏概全。客户在变，你却不变，抱残守缺以度日，虽省力却不负责任，从而失去了机会。唯一可选择的，恐怕还是顺应、激变、再造，否则就只能怪你错选了在“日新月异”的IT业求生存了。

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