微创新——手游发展催化剂

　　中国手游市场增长惊人。截至2012年底，市场规模已达58.7亿元，相比去年同期增长79%，并且根据预测未来两到三年内还将保持高速增长。爆发增长的市场自然吸引了包括端游巨头，渠道商和运营商在内的多方势力前来切割这块蛋糕。同时相比其他类型游戏，手游开发更加简单和具可复制性，这造成了一款创新产品带来的新市场也会在几周内被各色山寨产物瓜分殆尽。据玩蟹科技CEO叶凯介绍，如今一天内就有两百余款仿制《大掌门》的游戏在各个平台推出。

　　一年前的手游市场还是一个创意为王的时代，只要有创意，就可以变为利益。而现在手游行业已提前进入红海，据透露，成都——很大程度上被视为中国西南手游开发者的桥头堡——仅今年1到9月就有三分之一的手游公司倒闭或迁离。从蓝海到红海，端游走到这一步用了四年，页游用了两年，手游只用了一年就已经走过了创意为主的时代——一进入了一个微创新的时代。

　　硬件基础决定微创新

　　智能手机离不开硬件。一年前的手机的硬件还处于高速发展时期，其发展速度让人们惊呼“手机处理器的发展已经超过了摩尔定律！”而现在，摩尔定律开始显现，手机硬件更新碰到了天花板。

　　目前智能手机处理器绝大多数为各厂商根据ARM公司授权架构生产。ARM公司使用的架构为RISC（精简指令集），这种架构的特点是大量使用外部编译器，牺牲指令带宽以换取低功耗。但在发展到现在的今天，最新Cortex-A15架构使用的三发射（同时处理三条指令）使手机核心的复杂度和功耗都大幅度增加。一方面，目前的电池技术已经多年未能得到突破；另一方面，目前智能手机追求的更轻更薄使得手机的电池容量不进反退。这两点让智能手机很难足够供给A15核心多核高频运行足够长的时间。此外移动设备的先天不足——主动散热装置的缺乏也使得目前的高端智能手机在全速运行几分钟后就要降频散热。某些手机因此被戏称为“冬天可以暖手，夏天可以烧烤”，玩游戏两小时就没电。电池和散热的双重局限严重压制了手机实际效能的发展，使其在正常应用中与半年，一年前的中高端手机并无明显差距。

　　此外据统计，目前的手机使用者中，有四成使用者的手机价位为1000-2000元，超过3000元手机的使用者仅占10%，并不是市场的主流选择。

　　硬件基础决定游戏类型，功能机时代，最多的是贪食蛇等小游戏，1年前智能手机迈入A9架构时代，产生了卡牌，跑酷等画面绚丽，充分利用手机硬件的游戏类型。在目前手机的实际效能没有较大变化的前提下，广大中小开发者也很难跳出目前的框架。同时由于巨头的进入挤占市场，而中小型开发商缺乏足够资金很难与大厂商的产品进行内容和运营上的正面对抗，微创新成为中小游戏开发者们最现实的选择。

　　用户特征决定微创新

　　游戏主机的买家肯定是电视游戏迷，而购买高性能电脑回家的人也肯定会安装几款最新的游戏大作。手游时代卷席国内之前，用户的划分在购入硬件的那一刻已经被决定，软件商们面对的是已经被初步划分好的用户群体，他们在开发之前已经有了面对目标用户群的规划。

　　而手游情况完全不同。绝大部分人都会使用手机，但他们对游戏的需求很难界定，这使得手游厂商们面对的是一个巨大又混乱的市场。前景很美好，我国手机用户已超4亿，智能手机用户数量也在去年超越了功能手机用户；但现实很残酷，没有了硬件的第一次用户选择，开发商在开发创新产品时只能根据自己想象的目标用户群决定产品特征。一旦失败，对目前的中小开发商后果将是灾难性的；如果成功，当你和你的产品变得醒目，就会被无数其他隐藏在暗处的窥视者们山寨，抢夺市场。

　　时代在改变。之前我们可以在《魔兽世界》中每天晚上耗费大量时间，花费在免费游戏主流的看来也不可想象。而在时间碎片化的今天，轻松休闲不费脑力的游戏已成为主流选择。安卓市场中棋牌和休闲游戏的下载次数相当于总下载量的近50%。低留存，低APRU的特征，使创新对于中小开发者们来说存在着巨大风险。

　　如此种种，导致目前手游开发商中的主流——中小开发商们因先天条件不足无法大规模创新：他们无资金积累，经历不起太多失败，微创新成为他们创业初期的选择。

　　品牌延续决定微创新

　　如果说端游五年以上的游戏才叫老品牌的话，手游中存活超过一年的游戏已经可以被这么称呼了。2012年是众多手游品牌元年，《我叫MT》，《大掌门》等原创游戏在手游行业刮起旋风，随着2012年的手游市场一起爆发式成长。

　　然而创业容易守业难，目前这些品牌大多进入后增长期，在市场上已存在了近一年之久，已经形成了自己特色的用户群体。如何在此基础上保持持续增长，成为目前最重要的问题。只有创新才会带来变化，但是创新不一定会带来好的变化。《使命召唤》系列在其四代作品转型现代战争大获成功，其续作却返回二战时期，使现代战争建立起的现代战争军事爱好者们严重不买账，成为系列中的败笔。

　　EA对待旗下旗帜作品《模拟人生》的更新则采用微创新机制。《模拟人生3》资料片相比前作看起来没什么变化，但如果细细品味，就会感觉到制作组在某方面又进行了些许人性化改动。这种策略使《模拟人生》长盛不衰，系列已在全球卖出了超过一亿套，使它成为了电子游戏史上最畅销的游戏。

　　这种微创新的做法对目前处于后发展期的手游品牌们是十分具有借鉴意义的。在不损失目前用户群的基础上，带来新用户，延续品牌生命周期。

　　如何进行微创新

　　微创新这个概念。不仅游戏行业在提，各行各业也在提。如何让微创新接到手游的地气呢？我认为目前手游行业的微创新主要是以下三方面：

　　一：产品本身的微创新。游戏玩法内容的微创新是手游在众多同质化产品中突围的根本，是后发展期不流失用户保持持续增长的重要手段。不过仅仅拿来主义是不够的，还需要“接地气”。比如《大掌门》日前发布的巅峰版新增三个玩法：共闯少林，守卫襄阳，紫禁之巅。细细推敲原来是“好友互动”，“无尽PVE”和“PVP排名”，分别来自偷菜，植物大战僵尸和页游。源自其他产品的骨，披上了一层武侠的皮后，便成为产品自身的特色，便带给了玩家更多的游戏性，便成了产品的新增长点。

　　二：上游下游的微创新。开发商们一向对自己的产品精雕细琢。但渠道，分发，支付，数据分析，玩家反馈等等方面同样十分重要。目前国内渠道混乱，各渠道大大小小有两百余家之多，每个渠道对产品的要求，打包，版本都不尽相同。开发渠道的分发套件，降低人工成本，提高渠道分发速度，会给用户带来良好印象。此外选用便利的支付方式，建立用户反馈，数据搜集渠道，这些都不是重大的改变，但是会确确实实给产品带来良性循环。

　　三：持续不断的微创新。今天装，明天删，游戏更新迭代快，生命周期短。这是目前手游行业普遍存在的问题。手游简单的玩法特性使其在没有新鲜感之后会极快的被用户抛弃。《疯狂猜图》就是一个典型的例子。几周内冲到Appstore排行榜首，如今又默默消失，这如果可以保证每天每月的持续性微创新，不断给玩家带来新鲜感。就能在一定程度上延长产品的生命周期，这才是手游行业的成功之道。

　　本刊记者 杨霄楠

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