绿色暗流涌动

　　“春晚”向来是生活方式的风向标。网络、低碳等“时髦”元素开始充斥着2010年春节联欢晚会现场，彰显着大众对于未来生活方式的态度抑或选择。

　　对于低碳的强烈呼吁或许来源于2009年的哥本哈根。气候大会在让人们感觉到低碳生活的必要性之余，也让老百姓更清晰的看到了政府从根本上降低碳排放量的决心。“中国到2020年单位GDP碳排放比2005年削减40％-45％。”温家宝总理在哥本哈根气候大会上的承诺，对于企业发展而言，是责任，也是新的机遇。

　　春天来了，绿色开始焕发新的生命力。

　　绿色暗潮

　　2010年1月15日，惠普颁发了首届“2009惠普文印环保大奖”，奖项来自惠普与IDC合作于2009年8月对370多名惠普的企业客户管理者进行的为期4个月的在线调查，对企业当前文印环境中的环保策略、领先水平、执行能力和处置能力进行的评估结果。

　　这项针对中国企业的打印及成像研究及评估在帮助惠普夯实客户关系的同时，得出了几个重要的发现：在中国，越来越多企业已经意识到绿色IT解决方案在促进经济可持续性方面日益显著的重要性和优势，但许多企业仍对该解决方案持观望态度；69％的调查对象认为其业务的环境影响非常重要，但目前仅有不到三分之一的企业在IT和打印产品采购流程中引入了环保措施或绿色需求，IDC认为，中国企业对于技术和服务的采购受策略驱动，政府法规(35.6％)和成本(35％)是购买绿色IT产品和服务的主要推动因素。

　　如果说政府对企业节能减排的支持推动了绿色IT实施的话，绿色带来的成本效益将会是企业重新评估社会责任及企业利润关系的新契机。以惠普为例，鼓励企业采用环保策略、降低纸张使用数量，难免会陷入两难境地：一方面推动企业更换更环保的设备，另一方面降低了企业硒鼓、墨盒等耗材的使用量。要知道耗材向来是打印场上利润的主要来源之一。

　　“看整个办公室环境，就出纸张量而言，可能有两种，一种是打印出的纸张量，一个是复印出的纸张量，但是我们并不关注打印设备，而是更多关注打印出来的数量。”惠普公司打印及成像系统集团(IPG)企业文印管理事业部高级副总裁Bruce Dabigrerl对《互联网周刊》说，“在设备重新均衡部署下，大家总体的打印量是下降的，但惠普会向客户提供各样的工具来提高利润，别忘了惠普是一个全面的高科技公司，使大多文档电子化，可以利用数据存储及服务器存储，还有软件、文档管理软件方面提供相应的服务来增加额外收益。”

　　从绿到金

　　作为企业的决策者，必然会面临和惠普相似的选择。由于打印市场的整体萎缩，一直充当惠普利滑引擎的IPG开始面临新的压力，从提供打印机到提供打印服务是惠普提出有针对性的解决方案，相比产品更为“绿色”的解决方案，给IPG的业务注入了新的活力。

　　以互联网应用和惠普打印管理为主要内容的“打印2.0”策略，在惠普向打印服务提供商转型的过程中日渐丰满起来。惠普2010年第一季度财报显示，截止到1月31日，惠普净利润为23亿美元，打印机、工业标准服务器以及PC业务营收均出现增长，打印机出货量增加16％，是惠普三年来最高的一次，但在激光打印机上还有所欠缺，这种状态还将持续一个两个季度。

　　这种欠缺似乎暗示着惠普并没有把销售打印机作为未来的发展重点，而是通过文印管理服务、平衡部署理念的转让来带动打印机产品的销售。“在过去的四年中，惠普打印服务方面所签的合同价值年增长率达到45％，这对我们来说是非常重要的一个平台。”Bruce Dahlgren说。

　　节能减排、降低成本是众多企业为占领市场打出的一记“环保牌”。对于希望在增加企业收益的同时做好社会责任以保持企业基业长青的企业决策者而言，他们面对着前所未有的挑战。

　　作为大型制造企业，通用电气在环保产品方面的投资增加一倍，包括从节能灯泡到工业规模的水净化系统以及更高效的喷气式引擎等，沃尔玛公司CEO李·斯科特承诺，沃尔玛将削减30％的能源使用，最终目标是使用100％的可再生能源(如风能和太阳能)，并且要求供应商提供更加环保的产品：沃尔玛销售的某些鱼类将必须产自可持续发展的渔场，服饰供应商将使用有机棉之类的材料。“我们相信这些举措将使我们成为更具竞争力和创新性的企业。”斯科特说。

　　绿色正在构筑企业新的竞争力，通用汽车等高耗能型汽车濒临破产，而丰田、本田等小排量车型销量节节攀升，甚至像高盛和蒂芙尼这样业务相去甚远的公司也都宣布了与环保相关的动议。

　　长青藤显现

　　“对很多企业来说，对实施绿色环保战略的短期及中期的目标会带来什么回报并不是很了解，”IDC亚太区服务部的调研副总监Philip Carter说，“客户一般会不断询问投资回报时间，就像建立一个视频电话系统一样，这个系统可以方便进行沟通，可以降低出差成本，这能用一个模型来进行计算。对于绿色办公室的投资回报也一样。”

　　生产成本已不再是企业衡量效益的唯一标准，绿色正在成为企业参与新一轮国际竞争中的内在驱动力。富士施乐承诺，到2020年，将产品生命周期中的二氧化碳排放在2005年的水平上降低30％，从产品开发、生产、零部件的采购、物流、顾客对产品的使用，以及产品报废的回收等供应链各个环节建立低碳生产机制。

　　“如果不推行环保理念的话，也许能够降低产品的成本，但这并不是公司真正的商业理念。”富士施乐(中国)有限公司总裁徐正刚说：“如果要在市场上更好地生存下来，就必须不断地改进技术，有了竞争，整个市场或者是整个环保才能够做得更好。”

　　相似的策略也存在于理光和佳能这样的厂商。从采购环节开始，理光就制订了严格的绿色采购标准，佳能则高举了无纸化办公的旗帜。“作为一个全球经济活动的参与者以及全球性的出口国，只有通过采用更加绿色、更加环保这样的战略让我们区别出来。”惠普IPG亚太及日本地区(AP)企业文印管理事业部副总裁Pierre Mirlesse说道。绿色、低碳等要素正在成为企业拓展市场的又一武器。

　　Pierre介绍，如果实施更为环保的打印成像解决方案，打印的指标和数量会越来越少，消耗的能源也会越来越少。换一个角度就是，生产将作为一种低廉或者具有成本效益的方式来进行。但是从技术的角度上来说，并不能越环保就越便宜，尤其一些生产能源的公司，但在打印方面的环保与价格刚好成正比。

　　不能忽略的还有“绿色”对于人才的吸引力。“目前人才的竞争是非常激烈的，不仅仅是在中国，在惠普也是如此，我们推出环保公司，环保战略，这样就可以吸引更多的人才，我们希望惠普所做的工作对整个环境是有益的，所以他们也愿意到惠普来工作。”

　　卓越的企业价值观、不断推进的技术理念、持续更新的智力资源……绿色暗流背后，通向企业基业长青的路径开始显现出来。