杭州锦江集团总经理王元珞：带领企业走上循环经济的大道

　　31年前，杭州锦江集团有限公司发源于浙江省临安市，经过10年的发展，1993年正式组建为集团公司，先后涉足纺织、印染、造纸、电缆、建材、医药等领域，历经三次产业结构调整，目前已形成以环保能源、有色金属、化工为三大主产业，集商贸于一体，总资产逾500亿元的大型现代化民营企业集团。锦江集团今天的成就，公司各项决策的执行者，锦江集团总经理王元珞同样功不可没。

　　调整产业结构 十年成功转型

　　1958年，王元珞出生在杭州的一个知识分子家庭。其父王爱民是我国著名管理学专家、浙江大学管理学院的创始人之一。上世纪八十年代，王爱民被浙江的一些著名企业，如万向集团、中国青春宝集团、杭州民生药厂（现杭州民生药业有限公司）等聘为管理顾问。王元珞深受父亲在管理学方面的影响和熏陶，她不仅学业优秀，体育方面也出类拔萃，经常获得得学校和浙江省高校体育比赛的冠军，她还是桥牌高手。在浙江理工大学毕业后，她留校当过老师、校团委书记、党总支书记和财务处处长。1993年，王元珞被派到校办企业浙江金陵股份有限公司任副总经理，1995年9月，王元珞加盟锦江集团，担任集团副总经理，2007年任总经理，从此开始了她的职业经理人之路。

　　锦江集团现拥有企业50多家，分布在国内20多个省、市、自治区及香港特别行政区，并在新加坡、英属开曼群岛、印尼、越南、吉尔吉斯斯坦等国投资创业。在1997年之前，锦江集团涉足的行业很多，导致人力、物力、财力分散，有些行业经营也不理想。在此情况下，集团领导层经过对锦江的定位和发展方向深思熟虑，认为企业要做大做强，必须进行产业结构调整，通过转型升级来提升企业的竞争力和持久活力。在这个艰难的转型过程中，王元珞总经理参与策划并执行了这个成功的转型。

　　1997年，锦江集团正式提出了10年内实现产业转型的目标，并且确定了三大产业三大发展方向，一是轻纺，作为锦江集团的基础产业；二是环保能源，作为锦江集团的增长性产业；三是药业，作为锦江集团的发展性产业。1998年，锦江进入垃圾焚烧发电行业，并逐渐将其作为企业的核心产业。2003年，锦江集团第二次产业调整退出了药业，进入资源性行业。2007年，锦江集团又退出了轻纺，这标志着锦江产业结构转型成功完成，同时确立了集团新的三大产业，即以垃圾焚烧发电为主的环保能源产业；以铝土矿、氧化铝、电解铝、金属镓、铝镁合金、铝材深加工产业链为主的有色金属产业；以煤化工、盐化工为主的化工类产业。从此，锦江走上了一条循环经济发展之路。

　　突破科研难题 首创焚烧技术

　　锦江集团自20世纪90年代初发展环保能源产业以来，致力于研究开发异重循环流化床垃圾焚烧发电技术，对城市生活垃圾等低热值燃料进行资源综合利用，并进行产业化推广。王元珞总经理和她的团队经过十几年的艰苦努力，经过工业化示范、产业化运用、完善成熟、全面推广四个阶段，让锦江集团走出了一条企业化运作城市垃圾焚烧发电的道路，并与世界银行下属的国际金融公司合作，形成了以投资管理、建设管理、运行管理和经济管理为核心的产业链管理体系。目前，锦江集团在浙江、山东、安徽、河南、云南、湖北、新疆等省、自治区及东南亚地区，已建成和正在建设的资源综合利用电厂多达30多家，日处理垃圾达到2万多吨。

　　垃圾焚烧发电有两种技术，一种是炉排炉技术，一种是流化床技术，锦江集团认为后一种技术更适合发展中国家。20世纪80年代，浙江大学岑可法院士想从国外引进流化床垃圾焚烧技术，但外商表示只能把炉排炉技术给中国，至于流化床技术，无论中方出多少钱都不卖。这深深刺痛了岑可法院士，他下决心要研发出中国自己的流化床垃圾焚烧技术。

　　1993年，在岑可法院士主导下，浙江大学的流化床技术取得了初步成果，但仅仅停留在实验室阶段。1997年，锦江集团与浙江大学合作，成立了浙江大学锦江环保能源技术开发中心。浙江大学的岑可法院士、严建华教授、总经理王元珞等组成核心团队，共同开发异重循环流化床垃圾焚烧新技术。1998年8月，锦江集团下属的杭州余杭锦江环保能源公司，成功地将一台35T/H链条炉改造成日处理150吨的流化床垃圾焚烧炉。这一科技成果达到国际领先水平，锦江集团因而成为国内第一家拥有流化床垃圾焚烧发电厂的企业，开了国内利用自主知识产权、采用全国产化设备进行垃圾焚烧发电产业化推广的先河。2002年，锦江集团又与中国科学院合作，在浙江嘉兴建设了垃圾焚烧发电厂，这也是中科院首个流化床产业化应用项目。集浙大和中科院技术的优势，锦江的流化床垃圾焚烧技术得到了快速发展。

　　企业理念：为正则刚，有容乃大

　　锦江集团的企业理念是“为正则刚，有容乃大”。意思是做事先做人，做人先得有正气，才能把事情做成、做好。秉承这个原则，锦江集团每到一个地方投资，除了国家和当地政府已有的优惠政策之外，不会去要求额外的优惠。王元珞说：“我们去投资，一定要给当地政府、当地老百姓带来好处，人家才会支持你。”除了注重信誉，锦江集团还讲究包容。现在，全国29个省、市、县都有锦江投资的企业和合作伙伴，2007年，锦江集团与新疆建设兵团合作，共同致力于煤、电、化产业链的发展，总投资100亿元，分别占有50%的股份，“如果不能包容，企业就难以发展壮大。”王元珞说。

　　锦江集团在选择投资产业时，始终都有着明确的定位，那就是“要做就做最好的”。比如集团在投身有色金属产业时，国内氧化铝原料的一半依赖进口，价格十分昂贵，另外一半中的98%由中国铝业股份有限公司提供。这种形势下，可以想见锦江集团要进入氧化铝行业面临的困难非常多，不仅有技术、审批、资金、土地、环保等多方面的瓶颈，还面临专业性人才缺乏的难题。但锦江集团克服重重困难，第一条生产线于2005年上马，到现在已经拥有了9条生产线，并力求每上一条生产线都能有改进有提升，力争生产的单位能耗在行业内最低。目前锦江集团的氧化铝产能已取得国内企业中排名第四的成就。