思变

　　“易穷则变，变则通，通则久”，解释起来就是，任何事物的发展皆需要变化，只有不断变化，才能让事物的发展不受阻碍，才能长久发展。这个变，对于个人来说，是对个体性格、能力等方面的不断完善；对于企业来说，就叫作变革。只有主动去思变，才能顺应历史的发展。

　　变革，这个词，几乎天天都充斥在我们的耳边，国家需要变革，企业需要变革；战略需要变革，组织需要变革。从2013年11月党的十八届三中全会之后，国企又一次吹响了变革的号角。其实，这些掌握着各行业经济命脉的，身后倚靠着国家的庞然大物们，已经陆陆续续进行了30多年的变革。但在30年后，无疑还存在着各种未尽事宜。

　　而随着国际及国内经济形势的不断变化，又向他们提出了新的改革方向。

　　改革说起来容易，但是做起来难。怎么变？如何变？何时变？谁来变？

　　AMT专家们研究了多家国企改革的资料，发现在国企改革的进程中，有几类问题比较突出：如何实现从传统行业到新兴产业的转型升级？现行企业组织架构如何同战略发展相匹配；企业高层面临“信息不对称、信息匮乏”的问题，数据无法支持决策；企业内部创新和机制灵活性欠缺，无法实现对市场快速响应；如何全面提升品牌价值和市场竞争能力；如何形成一个健康、有活力和具有企业家精神的领导班子……

　　本期AMT《前沿论丛》，就从国有企业管理变革的角度出发，与读者们一起分享下国企改革的案例及经验。同时，本期企业管理最佳实践案例，还为读者精心挑选了几家AMT持续服务的知名国有企业在管理创新和信息化建设等方面的变革故事。

　　文/张静

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