华为也在遭遇接班难题

　　中国民营企业接班人问题一直是坊间津津乐道的话题，更何况是这家世界第二大通信设备制造商——华为。关于华为接班人的讨论永远都是社会热点，因为接班人迟迟不能定下来，外界一直猜测不止。

　　继承人之争：立储之难

　　对于一手开创华为今日局面的任正非来说，在接班人的问题上，自己的确是面临一个选择，是否起用自己的子女接替自己的事业一直是个悬疑。

　　2012年底，华为以派发125亿元人民币、人均约8.33万元的年终奖震惊中国，羡煞无数其他企业员工。

　　但125亿元年终奖不是重点，在华为2012年度业绩预告媒体见面会上，华为的第二代——任正非之女孟晚舟被推到了台前。

　　孟晚舟是任正非与前妻的女儿，任正非离婚后，孟晚舟就改随母亲的姓。孟晚舟曾撰写文章回忆小时候的情景：“父母响应党的号召，在深圳艰苦工作。他们住在漏雨的环境里，深圳是多雨地区，外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”

　　孟晚舟1992年大学毕业，最初是在建设银行工作，一年后，由于银行整合，撤销了一个网点，所以就来到了华为。孟晚舟称，自己一开始的工作的确就是外界传言的“电话接线员”，后来又做过秘书，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等，“是华为早年仅有的三个秘书之一”。但“虎父无犬女”，孟晚舟历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁，一直到今天的华为CFO，掌握其财政大权，给华为的家族化色彩添上了浓重的一笔。

　　曾有报道称，在华为员工眼中，孟晚舟待人随和，毫无老板女儿的架子。在她担任前台的那段时间里，员工们没事时都很喜欢和她聊天。

　　此外，孟晚舟的思维方式颇具国际化视野。在一些项目上，她坚持拒绝IBM这样的咨询顾问公司像服务其他本土公司那样为华为配置中国顾问，而是要求专业的外籍顾问直接指导华为员工。

　　当然，孟晚舟并不是唯一的接班人候选者。中国自古以来“子承父业”的观念，自然把任正非的儿子任平推到了风口浪尖。

　　对于种种传闻和猜测，任正非回应称：“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”

　　严苛待子

　　任正非有三段婚姻，发妻是孟军，育有一女孟晚舟，一子任平，后两任都是任的秘书，据传还有一女。而任平（传有三个名字：孟平、任孟平、任平），是任唯一的儿子。

　　任正非对这个唯一的儿子家教甚严。1994年任正非把他送到中国科技大学少年班学习。1997年，当任正非了解到任平经常借用华为合肥办事处的车辆时，他严厉地斥责了当地的华为办事处，并要求绝不允许此类现象再次发生。虽然掌管着一个巨大的企业，但任正非每年都会与老师交流，了解儿子的学习情况，并要求所有老师严加管教。

　　中国科技大学毕业后，任平并没有进入华为，而是在广州创业，创办了一家工程公司。后来，任平进入了华为，并先后在市场部、采购部、中试部等多个部门工作。

　　任平继承了父亲的霸气。有一次，他在电话里大声地跟任正非说：“爸，告诉你一个好消息，这次考试我有一门课考了60分。”他曾推荐一个朋友到华为某项目组工作，却被拒绝，他于是拍着桌子大骂李一男。

　　当年任正非忙于工作，只好将儿子任平交给手下郑宝用看管。任平很调皮，经常闯祸。每当劝说无效的时候，脾气火爆的郑宝用丝毫不拿自己当外人，会对任平皮带“伺候”。

　　华为接班之谜

　　任正非在2013年3月的持股员工代表大会上斩钉截铁地说：“我的家族成员永远不会接班。”这成为华为接班的又一大谜题。

　　任正非说公司不是他个人的，因此接班人不是他说了算，而是大家说了算。他一直认为外界神化了他，其实不是这样：“创业之初，我自视自己能力不行，才选择了任人唯贤。如果不是这样，也许早些年公司就被历史淘汰了。现在公司这么大了，不会再倒回去选择用人唯亲。由于公司是集体领导，许多成功的事，大家不知道帽子该戴在谁的头上，就摁到了我的头上了。其实我头上戴的是一顶草帽。”

　　“华为今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。华为的董事会并不完全代表资本方，也代表着劳动方。前面的25年的成功，华为平衡发展得很好，不见得未来20年就找不到更好的发展平衡方案。华为这三五年将努力推动行政改革，三五年后，华为会推动治理结构及运作方式的改革。改革太快了，容易撕裂了艰难建立起来的管理。有了沟壑，行进会更加不顺利，欲速而不达。大量的资本流入，会使华为盲目多元化，而失速。”

　　关于华为，社会上广为流传着这样的故事：20多年前，在兰州用背包带，背着小交换机，坐火车到各县区推广的是任正非的亲人；在西乡工厂做过半年包装工，穿着裤衩，光着上身钉包装箱，后来又在四川装机搬运货物，损伤了腰椎的是任正非的亲人；临产前两三天还在上班，产后半月就恢复上班的是任正非的亲人……

　　“华为的接班人，除了视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩和驾驭商业生态环境的能力。华为的接班人，要具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力；以及对新技术与客户需求的深刻理解，而且不故步自封。”任正非说这些能力他的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。

　　过去10多年之中，华为的股权已经变得极其分散。2013年年初任正非个人持有华为的股份仅为1.4％，这似乎也表明“子承父业”的可能性微乎其微。

　　任正非以1.4％的股权达到绝对的治权，靠的是其在华为积累下来的领袖魅力，这一魅力为创业者所独有，柳传志、张瑞敏莫不如是。退一步讲，即使华为家族成员接班在股权问题上不存在障碍，但是任正非的领袖魅力如何传承给后来者呢？