未来CIO更应成为一名全能选手

　　曹斌

　　公司：昆山国显光电有限公司

　　职位：信息技术部IT规划经理&经理

　　目前国内企业信息化建设两级分化较为严重，成功和失败呈现异常明显。失败企业究其原因无外乎坚持错误的方向和缺乏可持续投入资金。多年的从业经历让曹斌认识到，现阶段企业的IT建设正处于一个由需求导向到驱动业务的过渡阶段。他认为，当前阻碍国内企业信息化建设的主要因素表现在两大方面：IT短视所导致的基础架构薄弱和信息化建设认知的浅薄。而造成这一现状更多源于企业管理层对IT的不了解以及建设思路的不清晰。因此，在曹斌看来，目前国内企业主亟需解决的是培养懂得进行IT战略规划并深层次指导规划落地的优秀CIO。

　　昆山国显光电有限公司是国有控股企业，企业层更多希望看到信息化建设所能给企业运营带来的直接价值，量化的ROI数据是他们最希望看到的。然而，许多行业先驱在信息化建设中摸爬滚打的多年经验已经给出了失败的警示，在曹斌看来，与其跟随前人已经失败的步伐继续头撞南墙，不如吸取血的教训走出自己的路子。凭借自己对战略和方向的把控，在一次选型项目中从SAP、Oracle、TopGP以及K3 Cloud中通过量化的数据、逻辑严密的调研、长期投入、系统集成、流程运转等各个方面进行多维度比较，最终选择出了最适合企业的ERP系统，这是曹斌印象最深刻，也觉得最有挑战的一件事。他坚信，再好的软件，不适合行业特性同样在行业里是属于不合格的。花了近半年时间天南海北地跑，他们终于找到了自己想要的答案，这是令人骄傲的事情。

　　也是这样共同的团队荣誉感和自豪感，将曹斌的IT团队紧紧凝聚在一起。他认为团队是企业大后方，有了好团队才会有公司更好的发展。对于团队成员，他会针对性地制定个人能力提升计划，以短期目标为导向，通过各自努力最终达成目标，逐步提升团队成员的各项素质和能力，从而为企业提供更好服务。此外，丰富的业余生活也是他们团队建设中不可或缺的部分，如聚餐、骑行、采摘、唱歌等。由于集团的特殊性，昆山国显光电IT架构属于矩阵式管理，下一步，他们已计划要提升不同地域IT成员的团队归属感，进而产生团队荣誉感和自豪感。此外，曹斌还在个人电脑桌面上记录了团队成员生日，除了公司以外的生日祝福外，这些员工还会收到属于团队的惊喜。

　　对员工关心的同时，对自己要求也严格，这就是记者眼中看到的曹斌。与其他人拥有看书、听歌、运动、交友等一项或某几项爱好不同，曹斌爱好驳杂、涉猎广泛，在朋友们眼里他几乎属于全能选手。并且这些爱好在他眼里已经远超出其原有的意义，通过将它们融合作为一种手段去提升自己的知识、人脉和价值已经成为曹斌最大的爱好。今日事、今日毕的行事风格更是让人看到了他对自己的严格以及在团队中的高效执行力。曹斌表示，他对执行力有着近乎苛刻的执着，不接受任何延期完成任务的理由。在他看来，高效执行力是所有改善的前提，而如何提升IT的服务满意度，使得IT部门从需求导向向驱动业务的阶段发展，执行力是关键。同时，在IT建设中，规划是方向，执行力才是主导落地的决定因素。因此，高效执行力在工作中所能带来的影响是全方位的，无论个人评价、团队评价，拟或者IT评价，都是基于高效执行力之下产生。

　　不断学习，也是曹斌一直在强调的。很多IT管理人员都曾抱怨企业对IT不重视，然而在他看来不尽然，任何企业都会给予IT展示自身能力的机会。只有在日常主动学习、积累新技术新知识，才有可能在企业有需求时展现出IT的真正价值。缺少准备就会错失老板的欣赏，所以他给团队和其他人分享的四句话是：知识沉淀积累，团结凝聚力量，行动成就未来，自信铸造辉煌。

　　对于CIO职业本身的未来，曹斌也有自身体会。他认为这一职业将有很大发展空间，互联网将会颠覆很多传统企业，未来缺少信息化的企业将会逐渐被淘汰，而用户体验将会成为一个关键指标。提高用户体验离不开信息化建设，在全方位体验的过程中触控设备、全息设备等各种电子设备将会铺天盖地席卷而来，未来的社会将是一个高度互联网化、物联网化的社会，所有电子设备都将会通过网络进行数据共享和分析。在未来，CIO不仅需要关注技术更迭，更需要对业务场景有很好把握，CIO需要成为一名幻想家、业务专家、管理专家、企业运营专家同时又是IT专家，CIO也将是所有职业中，最全面的人才。在这个过程中，CIO需要不断充电充实自己，在有限时间与精力里，可以通过发散性思维+业务嗅觉+方向把握+执行力这样的组合来无限扩展自己能力，但这不仅需要CIO有律己能力，还需要CIO具备与之匹配的眼界高度。

　　蒋菁

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