联想：梦想升级

　　8月5日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在中国区高管内部沟通会表示：联想最终的目标是通过“二级火箭”的启动，达到1000亿美元的规模。一语既出，震惊了业界，引发热议。对联想的千亿大饼，各方观点不一，不乏诸多看衰者，但是更多人认识到，联想是在合适的位置、合适的时间对未来做出了合适的规划和憧憬，1000亿美元不是一个遥不可及的梦。而联想，是中国为数不多能够实现这一目标的科技型企业之一。

　　作为中国企业“走出去”的先行者和探路者，沿着质量升级标杆，以收购世界级的IBMPC部门为标志，联想集团历经了全球金融危机和互联网泡沫的大震荡，在充分竞争、强手如林的市场与国际大鳄撞击和融合，稳步向产业领导者的地位逼近。所以千亿美元的梦想，是基于联想的品牌质量和企业文化等综合实力提出的，这不仅是一个梦想，更是一种气度。

　　十年升级之路

　　2000年，联想集团CEO杨元庆带领联想高管赴IT圣地美国硅谷取经，考察结束之时立下“联想在十年内进入世界知名品牌行列”的宏愿，联想国际化正式扬帆起航。

　　但从推行国际化战略之初，联想便被质疑声包围。面对复杂的国际舆论环境，面对中外企业间的文化差异，联想以“平衡包容、以柔克刚”的中国智慧顺利度过文化融合关，并逐渐发展为全球统一的企业文化。

　　联想国际化的成功，是中国经济融入全球化发展的缩影，也是“中国制造”向“中国创造”跃升的力证，书写了改革开放时代“中国传奇”的华彩篇章。

　　现在的联想，在160多个国家拥有业务，在64个关键国家和地区设有分支机构，拥有11个制造基地，在欧美亚三个大洲设有研发中心，跻身全球500强行列，在2014年财富世界500强榜单上，联想更是以不断增长的品牌实力跃居第286位，升级为真正意义上的国际化品牌。

　　“团队+人才”的气度

　　在购IBMPC部门两周年之际，联想组织各层级的员工访谈，回顾新联想文化和价值观，建立“全球融合及多元化办公室”以组织和促进企业文化融合，继承了以往“尊重”、“坦诚”等精髓的同时，“联想全球新文化”加入“赢”的价值观和“追求绩效”的导向。

　　从并购之前，联想就将自己定位于一个国际化的公司，并购之后，在人才的使用和团队建设上，更显“中国气度”。

　　并购之初，新联想的13位集团管理层中，来自IBM的人士占了6席，包括CEO、全球首席运营官、首席市场官、产品开发负责人等重要职位均由原IBM人士担任。为促进内部的文化融合，联想还启动了线上和线下两种“文化鸡尾酒”活动，线上，员工通过内部网络访问“文化鸡尾酒行动”论坛进行交流，线下通过举办各种关于中外礼仪文化、饮食文化、社交文化的讲座与论坛、沙龙等妙趣横生的文化活动改善中西方文化间的差异。

　　为把“主人翁意识”传递给跨语言、跨文化的各国员工，联想管理层想了很多办法，到联想全球去讲联想的故事是最重要的手段之一。高密度的文化宣导，使得联想全球员工的精神风貌都有了很大改变。

　　另外，在连续引进兰奇和出井伸之等世界级的资深管理者，以拓宽文化和经验视野的同时，联想建立了“走出去、请进来”的国际化人才培养机制，将联想在中国市场长期积累的营销经验和业务模式带到海外市场，定期组织海外市场的外籍管理人员来中国考察，学习联想在中国发展渠道体系、营销拓展的成功经验，将先进高效的“双业务模式”复制到海外。

　　这种“团队+人才”的人事安排原则，保证了被购方的人员稳定，降低了由于内部动荡而引发的外部市场风险，也为并购过程中文化磨合争取了更多时间。

　　如今，联想最强调的是Pioneer，它的含义是，要像企业家那样善于思考，像创业者那样敢于冒险，像发明家那样勇于实践。

　　双拳出击

　　2008年，全球金融危机爆发，联想也没能逃脱厄运，业绩出现大幅下滑，但在中国市场的稳固地位给了联想走出困境的巨大信心。2009年初，联想“进攻+保卫”的双拳战略酝酿出炉，在保卫好联想在中国业务和全球企业客户业务领域的领导地位，并提升盈利能力的同时，紧紧抓住全球范围内的增长机遇，更坚决、更果断地向高增长的新兴市场和成熟市场的交易型业务领域发动进攻。这一战略不仅帮助联想走出了国际金融危机，更推动联想迈入了稳健发展的快车道。

　　在进行全球市场拓展的同时，以全球化研发为先导，联想把在美国罗利的研发中心、日本大和实验室与联想在北京和上海的研发中心进行整合，打造中国IT产业史无前例的“全球创新三角”。截至2012年9月，联想已拥有46个世界一流实验室，在全球拥有7800项专利以及专利申请，其中有6000余项是发明专利。更难得的是，联想是中国企业里为数不多的能够从专利上面获取收入的企业，2010年专利收入就达到2000万美元。

　　在这样的情况下，杨元庆在今年的誓师大会上提出了“优势三叠加”的战略路线：包括“个人电脑+移动设备”（统称为智能终端设备）和“智能终端设备+后台基础设备”，以及“全设备组合+云服务”，通过优势叠加形成了更全面的联想体验。值得一提的是，今年年内，通过完成对IBMx86服务器业务的收购，联想将成为全球为数不多的、有能力提供全系列科技产品的厂商之一。

　　伴随着业务的推广，联想的全球品牌塑造也在同步进行。2011年年初，联想计划投入1亿美元在全球范围内重塑联想的品牌形象，并提出联想的新形象理念——“For Those Who Do”。它涉及公司包括广告，产品包装，官网设计等在内的全方位营销行为，同时在新兴市场和成熟市场全面展开，在海外市场显著提高了联想的品牌知名度。

　　千亿梦想的实现或许还有一段未知的路程，但基于联想的努力和成绩，我们有理由相信，联想有气魄有勇气更有底气去实现这样的目标。更相信联想在中国品牌企业中树立的产品质量和品牌形象，是一个同行业仰止的高度。

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