王健林：做出世界超一流企业

　　凭借信念、纪律和执行力，万达集团董事长王健林缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国，国内罕有匹敌者。2013年，他成为多个富豪榜榜单的首富，财富达千亿；当然，他还成为了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人独领风骚。他的两大商业帝国即将上市，届时，他的财富将更加庞大，甚至惊人。

　　“排行榜不是我看重的”

　　“这些东西（排行榜）不是我看重的。”王健林说。2014年4月29日上午9时，位于北京长安街东侧的万达写字楼，王健林准时出现。他穿着黑色西装，戴着标有“王健林”的工牌。在一个多小时的采访过程中，他的语速很快，语气平和，远不像传递给外界的那番满是霸气的气场。

　　事实如此，以一个国家为评比范畴的排行榜，已绝非现在的王健林所看重。他的雄心壮志仍在高歌猛进，他的视野已转向世界，他开始征战全球。他豪气冲天，用26亿美元收购美国第二大院线AMC娱乐公司（AMC Entertainment），用3.2亿英镑收购英国最大游艇制造商圣斯克（Sunseeker）……这些都是牛刀初试，接下来的10年，他要把万达打造成世界级的企业。因为有如此的大梦想和执行力，他登上了美国《财富》（FORTUNE）杂志的封面。

　　在他那里，财富如水。

　　王健林对顶级奢侈品表现着浓厚的兴趣。很早前，他花费超过3亿元购入湾流（Gulfstream）G550型公务机——世界最顶级的私人飞机；他还出手7800万元购买Sunseeker 108英尺特别版豪华游艇——全世界仅此一艘。如果说这是大多数富豪的共同兴趣，那么，对收藏和慈善的大手笔，显示他对财富的认知境界，与大多数顶级富豪已不可同日而语。

　　他一掷千金，用2816.5万美元拍下毕加索（Pablo Picasso）的油画《两个小孩》。在大量收藏了吴冠中、傅抱石、李可染、李苦禅等中国著名画家的画作后，王健林的收藏，重点转向了世界著名的画家，收藏毕加索的画作是个开始，印象派画家莫奈（Claude Monet）、梵高（Vincent Willemvan Gogh），抽象表现主义画家波洛克（Jackson Pollock），超现实派画家夏加尔（Marcchagall）等都已进入他的视野。

　　做慈善，他更是出手豪阔。他所做的众多慈善项目，其捐赠，动辄数亿元，乃至十亿元。南京金陵大报恩寺重建，他捐出10亿元；大学生创业计划项目，他捐出5亿元；青少年足球发展项目，他捐出20亿元……

　　“我更多的还是追求财富”

　　王健林今年60岁，创业已过25载。看上去，他毫无倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在当前的阶段，相较于慈善，他仍旧对商业表现了更强烈的追求。

　　“现在，我更多的还是追求财富。为什么这么说呢？其实我不是单纯地追求财富，更多的还是想把企业做得更大，当然也意味着追求更多的财富。”王健林说。

　　2013年，万达集团营收超过1800亿元，王健林给今年设定的目标是2400亿元。只是王健林的雄心和抱负已超越了国界，他把竞争对手转向了全球。他分析，在国内来看，万达是比较大的企业，可是放到国际上去看，就不算特别大的。另外，万达的国际化做得还不够，现在仅仅是在几个国家有一点业务，只能算有一点国际色彩，还算不上跨国企业。建构在全球市场上的万达商业帝国，是王健林此刻的目标。推动他向前迈进的不是慈善，而是“为中国民营企业增一份光彩”。“这是我的梦想。”王健林以不容置疑的语气表示。1978年之后的第一代民营企业家，一批批因外部不确定性因素而倒下。王健林是硕果仅存的几人之一，也是尚未退出经营管理一线的企业家。在20多年的创业生涯中，他亲身感受到民营企业地位的低下，不论是在政府官员面前，还是在巨无霸国有企业面前。王健林有些负气地表示：“在中国的国土里，因为经济基础和政治体制所决定，国有企业和民营企业的政治地位、社会地位和在资本方面的地位，都是不一样的。所以我想，我们完全靠市场，不依靠政府资源，看看我们能不能做出一个世界超一流的企业出来。既是为中国企业争光，也是为我们民营企业正名。这是推动我一直不放弃发展、还在这么努力的原因。”

　　“接班，也需要时间”

　　在王健林开始创业的1988年，他的儿子王思聪降生。王思聪自小被送到国外，在新加坡读小学，在英国读中学和大学。他也因此被父亲看作外黄里白的“香蕉人”。从英国归来，王思聪担任了万达集团的董事，但并不负责任何事务。王健林拿出5亿元，让儿子成立了一家PE公司，任由其自己投资练手，锻炼能力。

　　在接受采访时，王健林谈到儿子的投资成绩，有些高兴地表示：“去年投的项目还不错，回报率还可以。略有成就。”王健林并不在乎儿子赚了多少钱，他看重的是儿子的能力提升，这也是让他高兴的地方。创业过程中，王健林摔过跟头，被骗过钱，但他不退缩，隐忍前行。对于未来谁来接班，王健林公开表示，儿子有本事就接班，没本事就做股东，找职业经理人管理。让儿子摔跟头，花时间磨炼，包含了他的接班期待。

　　让儿子在摔跟头中提升，王健林自己也并非万事大吉。他毫不避讳地说，万达难以保证不再摔一两个大跟头，但经过这样的锻炼，10年之后，万达才可能成为跨国企业。

　　王健林说：“我不知道大家能不能理解我说的是真话，我觉得万达现在还处于爬坡阶段，还没有到我自己心目的那个高度。等到了那个高度，也许我的主要精力就转向做慈善了。但现在还没到。”

　　文 宋厚亮

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