践行互联网思维时应有风险意识

　　2015年1月27日下午，在《总裁读书会》电视节目录制现场，中坤集团董事长黄怒波给观众推荐了美国作家迈克·尤西姆写的《登顶：CEO必修课》一书。随后，他和参加本次总裁读书会的一些嘉宾，包括本报总编姜洪军，进行了对话。

　　问：最近，雷军推出了小米公寓、小米家装。您怎样看待互联网带来的冲击，怎样看待互联网思维？

　　黄怒波：登山的时候，你首先会想，我怎么活着回来？你绝不会想死在那儿算了。那就必须有科学的计划，比如，装备、向导的选择、路线以及危险处理办法。

　　互联网思维是好东西，大家可以无限地想象。现在的问题是所有人都认为互联网时代到来了，我们干什么都行，但你怎么知道互联网不会再有一次泡沫？不是有过一次吗？所有的人都想创业，都认为自己能够成功。这就好比登山，一开始，大家都在想象自己一定能够到达顶峰。然而，真正登山的人，这时会想登不上去怎么办？他有风险意识和危机意识。现在互联网思维欠缺的就是这种风险意识。互联网纵有无限创新的可行性，但创新的成果能够保持多长时间呢？

　　因为你很快又会变化，所以你的预案在哪里？我认为互联网思维里找不出来。所以在互联网时代，应该看看《登顶》这本书。

　　问：是不是企业家、CEO要通过登山这种极限运动，才会有丰满的经历，才会对他的企业运营有所帮助呢？

　　黄怒波：登山探险毕竟是少数人的事，这跟做企业家一样，企业家是社会稀缺资源。在这个意义上，能够登顶高山的也应该算是稀缺运动。另外，超人的意志、缜密的计划，在这里也是相通的。不能要求所有人都做企业家，同样也不能要求所有人都登山，但是我们可以从企业家的身上看出成败，并悟出人生的道理，可以从登山的企业家身上看出他登山的动机和原因。不过，最关键的还是从两者身上可以学到什么东西。

　　我经常讲一个例子，就是波伏瓦写的一本长篇小说———《人总是要死的》。其中的主人公是个帅哥，六百年不死，但是后来他太痛苦了，为什么？因为他的人生永远没有悲哀、没有生死，他只能活着，这个时候他就说：“唉呀，我怎么才能死啊，羡慕那些生生死死。”这是什么意思？就是我们活着其实是很幸福的，因为我们有挑战、有痛苦，你也知道会死，当面临死的时候，你才知道活着是有多么的不容易，你就会珍惜它。这就告诉我们没登山也没做企业的人，活着是要挑战的，不要庸庸碌碌地活，不要无所作为地活。登山也好，做企业也好，都是很跌宕，并富有激情的。这本书对我们不登山不做企业的人也有很大启发，起码可以把你对生活的激情呼唤出来。

　　问：做企业也是这样，有些企业家顺应某种趋势，有些则挑战自己的极限。作为有过登山经验的企业家，你认为应当怎样看待这个问题？

　　黄怒波：通过登山，我觉得最大的收获就是要知道自己是谁，知道自己没那么了不起。我在2012年第二次登上珠穆朗玛峰以后，因为我觉得不会再回来了，所以就写了一首诗。我在山下向珠峰磕了三个头，感谢山神放生回来，没有把我留在山上。这时，我对自然充满敬畏。

　　人类最大的问题就是认为自己可以战胜一切，现在人受到报复了，对吧？挣那么多的钱，得到那么多以前没得到的东西，我们仍然不满足！在这个过程中，人已经丧失了自我。我们登山有一条，出发时要敬山神，走到一个高度要喊一喊，从内心敬畏自然。现在有些企业家没有敬畏之心，认为什么都能干，认为自己什么都能突破，最后这个企业家就疯狂地干完这个，再干那个，恨不得要干完全世界的事，这就丧失了自我。

　　登山能让你知道，山是多么伟大。走在山上，你有什么了不起的。雪莲无声无息的生长了几百年，就连一块小小的石头也都存在了几亿年。这个时候，人是渺小的，要顺应自然，顺势而为。“大鹏一日乘风起，扶摇直上九万里。”可是得“乘风”起啊！猪能飞起来也是因为乘风，它不能造风。从这个意义上讲，我认为在三十年的发展之后，我们可从登山体验反思如何做企业。

　　问：登山和做企业一样都要面对不确定性，在登山和企业经营中如何面对不确定性影响？

　　黄怒波：中国的民营企业生命力特别顽强，能够面对许多的不确定性。世界变得越来越快了，尤其新经济状况下，变得更快。马云说过：“我所有担心的事都发生了，我所有不担心的事也都发生了。我们根本不知道我们的对手在哪，也不知道五年以后我们还在不在？”

　　我们当下永远要面对不确定性。当你知道不确定性是你的宿命的时候，你反而能很好地面对不确定性。就跟登山一样，当你知道最终会有生或死两种结果的时候，你就有可能活着回来，因为你知道风险，你就会有预案。所以我认为，在面对不确定性时，要有强大的心理支撑。你会想自己这一生追求的到底是老婆孩子热炕头，还是要像个战士一样勇往直前。海明威的那句话我特别喜欢：“人可以被杀死，不能被打败。”

　　问：谈到对抗不确定性，在您的企业管理中有什么例子可借鉴？

　　黄怒波：2006年，房地产行业特别火热。2008年房价一路上升的时候，我看到了风险。当所有人往顶峰去的时候，我会选择避开，所以在每次登顶的高峰期，我都会选择远离大部队，为什么呢？因为这个时候的风险特别高。有的人到第二个台阶就上不去了，上不去的后果是什么呢？很多人就得站在那等，结果很多人氧气就没了。

　　所以说，所有人都走的时候你就要小心一点。我的办法就是要么比大家还早，要么就等大家都走完。最后到顶峰的时候，他们都在争相照相的时候，我就坐在那儿，等他们都照完走了，我一个人上去照相，因为山顶的面积很小，但下去的时候我能很快超越他们。做企业也是这样，房地产那么火热的时候，每个人都进来，这时候风险就已经存在了。当公牛都闯进瓷器店的时候，你还在里边，就要小心了，这个时候就需要你具备风险意识。

　　写在最后

　　总裁读书会成功举办后，黄怒波向到会的嘉宾赠送了自己撰写的系列图书，本报总编姜洪军也向黄怒波赠送了自己所出版的《中国互联网商业英雄列传》、《雷军：在对的时间做对的事》两本图书。

　　本报记者 姜洪军