绿地申花：追求效率的精简型

　　申花和上港，是最近两年加入中超的两家国企俱乐部，和那些老国企俱乐部相比，他们几乎没有任何冗员、行政化的包袱，而这种现象，源于他们在改制之前，两家俱乐部都以精干和效率著称。

　　在绿地集团入主之前，申花俱乐部是一家私企俱乐部，老板朱骏管理风格灵活，而在朱骏主政申花后期，九城公司更是遭遇严重的财务问题，在这种背景之下，朱骏不可能让俱乐部出现任何多余的人，甚至现有的员工，一个人都要干着几个人的工作。上港入主东亚之前，东亚的情况也比较类似，徐根宝投入足球的资金一直捉襟见肘，当时东亚主要靠子弟兵打天下，俱乐部方面也是非常精干。

　　在上海绿地入主申花之后，原有的管理制度并没有被改变，绿地集团似乎也非常满意球队目前高效率的运作模式，人员方面几乎完全没有改变。“除了高层的变更之外，在整个中层和基层员工上，只有财务部的人员进行了更换，毕竟俱乐部换了东家，财务方面不更换也不可能，除此之外，其他所有业务部门，包括竞训部、媒体部、球队方面，都没有人员的变动。”一位申花人士告诉记者。

　　实际上，这也是申花老员工们非常欣慰的：“绿地集团已经进入换人完全可以进行，但新俱乐部最终选择了信任我们这些老员工，从俱乐部的管理层，到更基层的服务人员，甚至是场地工，一切都没有改变，这一点是非常不容易的，也是让我们这些老员工们最欣慰和最感恩的。”

　　实际上，鲁能合同制员工之所以对现状不满，也源于2014赛季的一个故事：赛季中的间歇期，鲁能到上海集训，期间到上海申花进行比赛，有人和一位场地工聊了起来，这位场地工在申花工作了十几年，他表示非常满意这份工作，自己还买了房子。后来，这个故事开始在鲁能俱乐部流传，也让鲁能俱乐部的合同制员工对申花的员工“羡慕嫉妒恨”。

　　那么，申花的员工有多少人呢？在不计算球队人员、场地工等服务人员的情况下，只计算财务、竞训、媒体等部门的管理人员和工作人员，申花目前只有十人左右，每个部门只有一两个人，多的两三个人，比如绿地申花财务部只有2个人，竞训部也只有2个人，如果不算高层，办公人员只有10人左右。

　　此外，球队方面有1名领队、4名翻译、2名队务，1名中方队医，其他都是教练组的人员。外籍教练组方面有4名外籍教练，2名康复师，中方教有3个人。精简的人员，意味工作，比如媒体部除了要负责和媒体的联络沟通之外，同时还要负责球迷工作，而且他们的工作权限是非常大的，媒体部可以根据情况决定是否通知球队进行配合采访，这也意味着，他们的工作是非常高效的。反之，像鲁能俱乐部，部门之间的联动并不容易，很多时候要通过高层进行协调，整个效率大幅度下降。

　　此外，申花的翻译不但要负责翻译工作，他们的另外一项工作是打前站，而助理教练在很大程度上要进行情报收集和技战术分析。

　　因为精简的人员，因为有着充分的工作自由度，也因为这些能够坚持下来的工作人员是真心热爱足球，对俱乐部认同度极高，所以申花方面的工作氛围是非常好的。“工作确实挺累，但我觉得大家在这里干得都很开心，很多人都在这里做了很长很长时间了，没有对俱乐部的忠诚度，没有对足球的热爱，不可能坚持下来。”一位申花人士这样告诉记者。

　　申花能够在绿地入主之后保持高效的管理模式，原因也在于绿地这样的市场化国企其实较少行政化倾向---绿地是一个完全面向市场竞争的国企，而非电力这种半政府化的国企，一位申花人士就告诉记者：“即便在绿地集团内部，也很少存在行政化的现象，因为这是一家市场化非常高的企业。”

　　记者 程善 报道

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