富力足球俱乐部从2011年成立以来，经历了从无到有的阶段，冲超之后，俱乐部进行了较大改组，以增加俱乐部的管理体系的完备性，不过整个俱乐部工作人员还是相当精简，员工总人数还不到二十人。相比同城的标本，同样作为私企的富力在俱乐部和球队的建设上的确有不少地方都需要向恒大学习和借鉴。富力俱乐部也是属于正在发展中。
首先是在俱乐部具体职责的划分，从2012年开始，富力俱乐部开始完善成立五个部门，首先是办公室，这是一个常设部门，具体负责俱乐部的日常事务，包括上传下达的具体工作。这个部门富力常设三个人的具体构成。其次是媒体部，俱乐部设立了媒体部两人负责制，其中设立媒体部经理一名和工作人员一名，直接向俱乐部总经理负责。球迷会员部也是富力设立的一个重要工作部门，平时负责球迷的组织和交流，包括客场工作的组织。这个部门安排有4名成员，其工作直接向俱乐部老总负责。
竞赛技术部是俱乐部与球队的对接部门，尤其在转会和俱乐部竞训相关事宜上起到关键作用，这也是富力在球队和俱乐部对接过程中的关键部门，部门的工作情况直接向俱乐部总经理负责。目前俱乐部竞赛部门有两名成员。另外还设有经营部数人，主导俱乐部的经营。未来，俱乐部很可能将形成更集约化的管理方式，在完善管理的情况下，形成三部门的管理体系，比如在加强竞赛青训技术的管理体系下建立新的竞赛部，加强办公室的管理体系成立行政部，在经营统筹的情况下形成大市场部体系，大方向就是加强管理的殊途同归。
由于要兼顾集团业务，陆毅最近卸去了广州富力俱乐部副董事长的职务，不过，未来依然会分管俱乐部，俱乐部具体的事务则由新任副董事长和总经理章彬负责，这种调整据悉是出于长远的战略需要考虑的，在职能分工上会比之前加强，未来与球队的沟通也会更加专业和密切。
记者 王伟 报道
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