发挥倍增效应

　　员工的创想超越老板应是常态

　　“为谁”的问题是我的一个心路发展历程，企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家，说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。后来这种世界观发生了转向，即为消费者、为合作伙伴、为社会、为一切的共赢关系。

　　而在企业规模起来、业绩增速后，“为谁”就完全变成了“靠谁”。当我们要干一项伟大事业的时候，忽略我们员工的潜力，忘记他们是有无限向上的热情和能力，是最扼杀人才的。但是，作为企业领导人，如何减少自己的干预，而充分发掘出员工的创意？在“靠谁”上，又将如何培养出可信赖的力量？

　　激发团队创想

　　我们在建造世界最大太阳能办公大楼—日月坛“微排大厦”之前，特地花大价钱聘请了德国节能门窗研究所所长、门窗专家Hohenstein先生。没有想到的是，我们不仅“请”来了全球最顶级的楼房咨询专家，而且还“请”来了一个行业。

　　虽然我们在建筑材料项目上已有温屏节能玻璃，但与Hohenstein先生接触后，我们觉得节能门窗对于节能有更重要的意义。我国每年新建的20亿平方米房屋中，90%以上是高能耗建筑，单位建筑面积采暖能耗为发达国家新建建筑的3倍以上。这既是建筑业的一个浪费，又是节能行业的巨大商机。

　　我们决定进入节能门窗领域，当时国内节能门窗市场还未有知名品牌。在我们的门窗研发出来，准备上市的前夕，为门窗起名字让我们颇费了一番心思。

　　人都说好产品会说话，一个产品有一个好商标，如同一名艺人有一个好名字，会形成自动传播。那些天，我满脑子里装着门窗的功能：micro-energy（微能）；micro-dust（微尘）；micro-noise（微噪），什么样的名字能将这些功能概括起来呢？学英语的好处就在于“国际化”考虑，三个英语单词一出来，我取了它们的首字母简写，叫“medn”！直接音译叫“麦登”，虽然没什么直接意义，仅是一个缩写，但觉得很时尚很前卫，好几天都在念叨自己的这个“创意”。

　　过了几天，创意部门说他们有了新的创意，改名叫“美盾”，原因有“美盾”是“门盾”的谐音，表示好的门窗是楼房的盾牌，最主要的原因还在于对其功能的全面概述：第一，“美盾”是温度的盾牌，使室内冬暖夏凉，比普通玻璃节能70%以上；第二，“美盾”是灰尘的盾牌，密闭性能良好，灰尘和雨水进不到室内，同时也能降低能耗；第三，“美盾”是噪声的盾牌，使声音强度大大减弱，可降低噪声36分贝；另外，“美盾”还是紫外线的盾牌，仅使30%的紫外线入室。

　　看到他们的创意，我一下子把自己引以为豪的“麦登”给扔掉了，虽然我对自己想出来的创意很满意，但在看到有更好的创意时，一切以大局为重，一切以更有利于产品的发展为重，所以我扔掉了“麦登”换上了“美盾”。作为团队带头人，欣慰的事情是看到团队的成长，尤其是看到员工的创想超越你的思想，即使是要自己放弃某种自以为非常好的观点，也是心甘情愿并乐在其中的。

　　倡导“工程师情结”

　　毋庸讳言，我对于来自团队创造力的重视是居于首位的。也因此，技术团队成为我最倚重的一支员工力量。

　　有一个倍增原理的小例子启发了我：一个池塘里生长着一株水百合花，它以每天一倍的增长速度繁殖。在开始的一段时间里，它在池塘里的数量是很小的。比如，第二天只有2株，第三天只有4株，第四天只有8株……，第二十九天才只有半池塘水百合花，可是到了第30天，整个池塘里蔓延的都是那个一开始毫不起眼的水百合花，这就是倍增现象的奇迹—量变到质变仅在最后一天。无疑，在制造型企业中，技术员工和团队是惟一能让企业产生质变的关键。

　　技术出身的我，对技术有所偏爱，尤其是看到公司的工程师越来越多，很多人被称做张工、于工、李工、王工、陈工，我既高兴又欣慰。我父亲在我年轻的时候总是对别人讲：我不指望黄鸣有多大的出息，他能当个合格的工程师我就心满意足了。这种“工程师情结”一直渗透到我的骨子里，并通过我渗透到我们团队的血液里。

　　现在，企业界弥漫着一种虚华、浮躁、投机的风气，不愿意沉下心来做技术工作，经受不住练习蹲马步、练基本功的枯燥和漫长，无论是个人还是团队，更希望去追求“短平快”，追求能短期见到货币效益的行为，技术的沉淀和积累被当作“精神贵族”给束之高阁了。水百合花的质变让我想到的是倍增原理，以及“加倍”这个关键词。我知道，倍增原理和倍增效益在制造业内，只会在有技术背景和技术团队的企业中实现，而在今后的时代里，这种特性将越来越明显。

　　“加倍”概念已经被我强调了两年多。当时，我提出对地震灾区支持金进行加倍、对需要救助的困难职工的救助金进行加倍、对当年优秀科技人员的奖金翻番。后来，在2009年结束的时候，又对科技人员的奖金在原有基础上再增加50%，并且每个科技单项奖金同样也在原有额度基础上增加50%。我希望在2010年结束的时候，让企业与优秀员工能再次分享到“加倍”回报。

　　“加倍”的目的，第一是鼓励我们技术、设备、工艺、标准、研发方面的创新；第二鼓励员工走技术职涯道路，在皇明，学技术的人一定会有更大的发展空间。

　　我断言技术人员和技术团队的倍增未来，与技术本身的属性有关。因为技术本身就是一项必须遵循基本原则，遵循客观规律，遵循科学的规程。违背了科学规律，违背了自然规律，就要失败，就会受到惩罚。这种工作上的严谨造就了从事这种工作的人们的价值观的严谨。另外，技术迎来了这种严谨的春天，我们国家改革开放前30年和后30年的发展土壤大相径庭，如果说前30年是投机者的乐园，胆大敢做就能挣钱；那后30年就得靠真本事了，一个团队是这样，个人发展也是如此。

　　其实，当我做企业的世界观转向“靠谁”的时候，我都在积极地培养企业所靠之人的“工程师情结”，惟此才能谋得企业未来的可持续。目前，我们团队的技术人员，已作为公司第二人才储蓄库、第二销售部、第二设备部，是公司的未来，公司实施的无边界团队。零距离战略，及我们正在走向国际的计划，已越来越证明技术团队在公司的厚积薄发。

　　我为技术团队感到骄傲的同时，也对公司全员发出了明确的导向：无论是部门还是个人，无论是在哪个岗位，如果没有技术人员的工作作风，没有务实落地的精神，没有经过扎扎实实的一线解决实际问题的锤炼，以后在公司根本就没有出路。