不是好事也不是坏事：1号店董事长于刚和CEO刘峻岭双双离职

　　日前，1号店董事长于刚和CEO刘峻岭双双离职的消息不胫而走。看似意料之外，实则情理之中。早在今年4月，多名1号店创业元老陆续离职，包括CTO韩军、市场部市场副总裁程峻怡等。所以二人的离职更像是酝酿已久突然曝出来而已。

　　这并不是重点。在商业战场上，谁来了，谁又走了，从大局看，并不重要。

　　“创始人到了一定阶段是会离开的。”这是沃尔玛昨日宣布二人离职时的表示。

　　那么，沃尔玛所指“一定阶段”是怎样的呢？1号店高层动荡以及沃尔玛大刀阔斧的整改之下，会带来怎样的零售局势呢？

　　众所周知，随着移动互联网的发展和O2O的繁荣，全球零售行业进入了格局重塑的新阶段，不论是传统零售商还是电商都面临着巨大的考验。在O2O化的进程中，没有哪一方占据绝对优势。不论过去怎样，如今谁方向更准、步伐更快就更有希望捷足先登。

　　这是一场全新的赛跑，甚至连比赛规则都变了。门店不再是靠近消费者的唯一方式，随着消费习惯的碎片化，移动电商离消费者越来越近，而门店则呈现出向体验店、提货点等角色转变的趋势。在这样的形势下，拓展线上渠道，谋求O2O融合成为众多实体零售商的选择。

　　单纯的电商和单纯的实体店都不再是最佳选择，线上线下融合更加具有市场前景。只是，电商的线上优势似乎比实体店的线下优势更加明显。向线下延伸的时候，电商可以不采用大规模开门店的方式，而是直接建仓储物流、提货点、体验店，基于消费者行为习惯和大数据分析，直接向着主流方式靠拢。对于实体零售商来说，则不仅需要拓展线上，还要进行线下门店的改革和优化，道路更加曲折。

　　通过收购电商平台，快速布局线上，似乎是实体零售商拥抱互联网的一条捷径。对于非本土企业更是如此。沃尔玛与1号店就是这样走到一起的。本来优势互补的组合，是什么让他们的高层分道扬镳呢？真的是战略不合的原因么？表面看来或许如此。从大局来看呢？

　　作为国内布局较早的零售电商平台，1号店定位网上超市，打出一片市场，先后获得了平安和沃尔玛的大额注资。此后，为了抵御京东、天猫等竞争对手，不得不扩充品类并加大投入，造成成本高企、盈利困难。数据显示，2014年，1号店市场投放费用高达10亿造成巨额亏损。对于1号店来说，拓展市场比短期的盈利更加重要，这也是京东的打法。对于必须看业绩的沃尔玛来说，持续的巨额亏损却是不能承受的。在国内电商巨头的蚕食下，沃尔玛业绩难逃下滑命运，为了维持业绩、降低成本，沃尔玛采取了关店、裁员等一系列自上而下的举措。线上渠道，沃尔玛在国内仅有山姆会员店和1号店两个入口，1号店大笔烧钱却仅仅占1.4%的电商市场份额，这样的落差，沃尔玛不得不重新思考其线上之路。此次，1号店两位元老创始人的离职，或许只是沃尔玛线上渠道改革的第一步。统一战略方向的1号店，或许可以在沃尔玛的整合下，迎来新的转机，并真正为沃尔玛所用，实现真正意义上的O2O融合。

　　据传闻，于刚和刘峻岭离职后或将再次创业。不管怎样，正如沃尔玛昨日所言：“祝福他们之后的职业生涯更加精彩。”

　　而今天还有一则消息值得关注：沃尔玛将开展为期3个月的大型线上促销活动PK亚马逊20周年大促。看，这个零售巨头已经开始主动出击，哪怕是并不擅长的电商领域。

　　文/倩晓

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