脱离物理空间看WeWork

　　再谈共享、分享，7月的第1周，共享办公场所的WeWork告诉全世界，2010年它成立仅1个月就实现了盈利！3年时间估值已经翻了100倍至100亿美元！

　　WeWork这种“有组织无纪律”的模式具备一定的内在合理性

　　共享商业模式有点反客为主的味道，P2P、C2C甚至O2O大部分都算是共享商业模式。但从WeWork来看，如果它只做了办公楼的地产中介或二房东，它的估值绝对是到不了100亿的。

　　WeWork这种“有组织无纪律”的模式做到传统行业羡慕的地位是有原因的。本身不具有房产的WeWork以低价租赁整层写字楼，再以高价拆分给小微企业。除了提供最基本的办公场地，WeWork还可以提供办公家具、资讯服务等，已然以一个小微企业孵化器的身份存在。这就是WeWork与传统地产商或者“二房东”的区别。

　　在WeWork所提供的办公场地，看到的是由玻璃隔开的办公区和柔软的沙发，咖啡间和一同创业的伙伴。提供的服务除了环境就是创业者所需的资源。

　　传统的地产商现在还并不排斥WeWork的模式，因为WeWork也没有打破传统行业的盈利方式，如果创客们和小微企业在WeWork的孵化后壮大也会直接搬到写字楼中。得道者多助，WeWork就这样从2010年创建，到2012年估值1亿美金，到现在估值100亿，几年来已跃居为地产行业的一二。

　　顺便看看潘石屹、毛大庆怎么说

　　仿照WeWork并发挥到淋漓的自然是中关村的那条创业街，每间都起着咖啡馆的名字，履行着办公室的职责。这些已然是孵化产业中孵化出的新产业——创客空间。而传统地产也并未固步自封，发展思路。

　　SOHO中国的董事长潘石屹日前参加某节目时就表示：“共享经济时代下，年轻人没必要买房。”同理，小微企业也没必要把资金砸在办公硬件上。与时俱进，在办公场所上潘石屹从2015年初开始，陆续在旗下SOHO广场加入WeWork模式，北京的望京SOHO、中关村SOHO、上海的复兴广场和即将开幕的外滩SOHO都专门开辟了楼层改造成SOHO 3Q。

　　潘石屹和创业者的联合营销让年过50的他跟住了互联网的步伐，来了一个第二次创业。包括美团、陌陌、饿了么、Uber都已经成为SOHO 3Q的入驻者，地产行业如果转型孵化器更加易如反掌。

　　今年3月，万科前副总裁毛大庆辞职创业。他直截了当地说：“我就是要做中国版的WeWork！”与潘石屹不同，他完全挣脱了原先的房产。他的优客工场，在北京、西安、烟台、上海已经预订了十多处空闲的办公楼层准备改造。为优客工场拉来的大旗包括欧美同学会、鸿坤集团、万科集团、阳光100集团等，合作伙伴还包括红杉资本、真格基金、亿润投资、创新工场等著名创投机构。

　　相比同为创新产业的创客空间，这些本身就拥有极大资源的地产商更具有“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”的气势。潘石屹、毛大庆的眼光不约而同地押注在WeWork的模式上，未来包括绿地集团、华夏幸福基业等开发商也有意进行新的尝试。

　　当然，希望有一天，一些中国的创业企业创始人们也不必说要做美国的谁谁谁了。因为那时，就是创造的时代，无论谁谁谁，只不过是由心而生，那时就是“从此站起来了”！

　　为什么地产商转型孵化器就可以立即到风口浪尖？

　　如今互联网产业的有些方面好像格局已定（虽然实际上还不一定），正是微小企业闯天下的时代，当下的年轻人也厌倦了传统办公的模式，企业也喜欢一拍即合的速度。商业地产服务和投资公司CBRE的副主席Mark Ravesloot曾说：“现在的公司更倾向于雇佣一些更灵活的劳动力来替代全职员工，因此它们需要更富灵活性的办公室结构。”当然这只是一个表面原因，实际上在我国孵化产业发展成功的原因可能有三。

　　首先是政策的支持。实体经济正在被互联网转型，起初也许神乎其神，却在不经意间让创新企业俯首皆是。

　　其次是资本的驱使。除了炒股和炒房，从机构到散户似乎更钟情于更有价值的投资，而孵化器产业无疑是天使们的蛋糕。

　　另外就是资源的优化，如同公寓短租行业和拼车行业一样，WeWork这种办公地点的租赁解决了存量房的问题。办公场所产能过剩与成本增加后的资源优化，也缓解物业的招租压力，孵化器产业提供了最好的解决方案。

　　在中国未来政府红利更大，创业领域的投资更多。接下来对于WeWork这类孵化产业面临最本质的问题就变成了：谁能为创业者带来最大的共享商业价值？

　　有些东西是倒逼出来的，使人或社会不知不觉中走向了真理

　　WeWork或其带来的价值肯定不是一个联合办公室或者孵化器这么简单。

　　腾讯及很多现成的互联网企业都曾表示：“未来的竞争是开放平台之间的竞争，谁拥有最多开发者，谁的竞争力就越大。”除了地产、房产、用车、包括科技企业也在深掘共享的商业价值。

　　麻省理工学院研究认为，在未来的十年时间里，城市的白领会减少47%，届时人们的办公形态、人和人之间工作的关系，都发生变化，这就需要我们思考未来的商业模式将会产生怎样的革新。

　　表面上看，共享商业模式即将打通的除了实体经济，就是共享模式可以放大的个体价值，建立更大的新趋势。其他方面还有社交的价值等等或许是更重要的，通过拼车、拼房、拼办公场所而认识的陌生人必定会产生“服务即社交”的新属性。

　　脱离物理空间看WeWork，对商业模式的确定后遗留了对人性的考验，对陌生人的信任和真我的体现，这需要的是整个社会的诚信基因。

　　有些东西是倒逼出来的，使人或社会不知不觉中走向了真理。

　　文/莉莫