互联网生态研究院演讲：“互联网+智库”将无所不能_互联网+

　　【编者按】2015年10月25日，由民间资本发起筹建的“互联网生态研究院”在北京正式成立并召开了首次专家研讨会。著名经济学家宋清辉、招商银行前行长马蔚华、中国人民大学校长助理吴晓求、中央财经大学金融学院院长郭田勇以及乐视董事长贾跃亭等多位人士一起参加了首次专家学术研讨会。在研讨会上，宋清辉就“互联网+”战略意义，互联网生态背景下中国企业全球化发展及民间企业智库建设等相关学术议题发表了自己的看法。宋清辉认为，“互联网+智库”将无所不能，一流智库将超越诞生它的校园（或企业）等。以下根据宋清辉的演讲整理而成：

　　“互联网+”并不是一个新鲜的概念，在近20年前，CIMS这一概念可以说是互联网+的前身，是通过计算机并综合运用现代管理技术、系统工程技术、将企业生产全部过程中有关的人、技术、经营管理三要素及其信息与物流有机集成并优化运行的复杂大系统。互联网+是在CIMS上的升级，互联网+的定义并不复杂，用最简单的话来说，就是尽最大限度让各行各业通过互联网拉拢企业与企业、企业与客户、行业与行业之间的距离。

　　因此，“互联网+”的发展并不是对现有行业的颠覆，而是通过互联网对各种行业实现转型升级换代，这有助于缩短、简化生产力和生产关系的沟通障碍，从而优化产业结构并改善消费者生活习惯，推动实体经济能够在信息对称的时代中向上发展，继而反哺全产业的创新能力和生产力。

　　尽管互联网+这一概念在我国的发展如火如荼，但在这一年的时间内并没有取得实质的进展，太多为互联网而产生的互联网企业的成立对“互联网+”而言并不是一件好事。我认为，凡是不能推动实体产业发展的互联网企业，都是耍流氓。

　　就单一互联网企业而言，需要看他对实体产业贡献，否则他本身很难产生有用的价值，所谓的价值都是资金、机构以及媒体给他们加上的。虽然说腾讯和阿里巴巴刚刚起步时很多人都不懂、不看好，如今的成功让这群看不懂的人后悔莫及。实际上当初人们不懂、不看好的互联网企业在上世纪90年代也多如牛毛，当前还存活并壮大下来的企业却屈指可数，那些对已经消失企业注资的投资人早就后悔莫及。看不懂的行业没有必要贸然投资，其壮大的概率和中彩票头奖一样难。

　　必然有人会问我，腾讯实际上就是一个纯互联网企业，和实体经济并没有直接的联系，但其近万亿港元的价值推动腾讯成为了亚洲市值最大的互联网企业，市值秒杀了超过99.99%的国内企业，怎么能说单一的互联网企业没有价值？没错，腾讯各种产品的出现完全是基于互联网平台，但我们要注意的是这家公司颠覆了传统的通讯系统，将人们的通讯习惯从以往电话、短信及电报演变成了基于互联网和移动互联网上的即时通讯系统。

　　可以这么说，腾讯对绝大部分企业而言成为了交流通讯的供应商，潜移默化成为了人们生活工作习惯中实现“互联网+”的必须品，已经成为辅助实体经济发展的重要力量。这就是其价值的体现。

　　尽管“互联网+”非常重要，但是在社会发展中也没有必要将“互联网+”想象得过于万能，只是企业降低生产成本、扩展业务渠道、吸引消费者的重要工具。一家企业一旦能够利用好互联网工具，就能够实现对生产方面各个环节的优化及溯源，更能够提升企业的生产效率。如果一家互联网企业通过互联网技术帮助实体产业大幅降低成本，那么这家互联网企业的价值是无法估量的。

　　相反，对于那些花边互联网企业，如仅仅实现头像美化、设计表情、美化图片、游戏娱乐等虚拟产业，只能获得市场的一时热捧，待开始实行收费后便渐渐隐退到消失，他们的价值就是从无到有，再从有到无。

　　中国企业要依托互联网实现全球化发展，就需要将互联网技术应用到实体产业中，将互联网技术应用到各行各业上其实就是一种创新。由于不同行业具备不同的特性，互联网技术的应用也不能生搬硬套，而是要符合实际加以应用。购物中心设立WiFi设备推送商家信息能够帮助商铺和用户更好沟通，这是互联网的有效应用；公交车上设立移动WiFi，无论是网速还是效果都差强人意，但通过对公交车的定位通过手机告之待乘车的乘客，他们就能根据车辆到站时间做乘车计划以节省时间。

　　企业要实现全球化的发展，需要将互联网技术应用到符合全世界不同区域的客户体验用途当中，才能有针对性的打开各地市场，迎来发展机遇。我在这里还是着重强调，互联网仅仅是一种辅助工具，是实体产业的催化剂而非支撑力量，就好比数十年前我们会提到“电话让这个世界的距离缩小了”一样。在信息不对称问题逐渐淡化的背景下，企业产品的质量、服务的态度必须有质的提升，否则即便是抓住了这互联网发展机遇，它也会残酷地将不合格的企业甩下。

　　最后，我讲一下对此次设立的“互联网生态研究院”的一些看法。在知识生产高度专业化的今天，未来“互联网生态研究院”这所智库的影响力，一定会超越乐视本身的影响力，比如美国两家依托于高校建立的智库“胡佛战争、革命与和平研究所”、“战略与国家研究中心”，如今的影响力已经远远超越了见证他们诞生的大学校园。前者是对于美国新保守主义具有重要影响的公共政策智库，后者是对于美国外交政策具有巨大影响力的跨党派智库。

　　但是，如果没有最初它们所在的高校或者说是发起者（企业等）最初在物资、人力等方面的鼎力支持，它们不可能如此成功。因此，乐视非常有必要明确自身的使命与定位，将资源优先集中于更具比较优势的领域，形成一批高质量的观点与新证据，并通过组织结构与人事资源等方面的调整，然后与富有研究能力的业内顶级专家建立起紧密的联系，乐视“互联网生态研究院”才能够从根本上获得更持久的动力和活力，才有可能打造成为互联网领域全球超一流的智库。

　　文/著名经济学家 宋清辉

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