主题公园：想说爱你不容易

　　在过去的一年里，长隆、宋城、欢乐谷等大型主题公园发展迅猛，众多新生主题公园如雨后春笋般涌现，迪士尼登陆上海，环球主题公园落子北京，默林娱乐去年10月也宣布，将以合资形式在上海及周边地区开发乐高乐园……然而，学界认为目前中国主题公园已超2500个，这样庞大的数字不禁让人怀疑，我们是否有同样巨大的市场支撑这些公园正常运转？游人对主题公园是否有如此庞大的需求？

　　主题公园市场或已饱和

　　小到商城乐园，大到迪士尼、环球影城，究竟什么样的娱乐场所才能称得上是当之无愧的主题公园？北商研究院在调研过程中提炼出四个关键词：特定主题、休闲娱乐空间、人工模拟环境、现代科技和文化手段。同时满足这四个元素，才能称得上是当之无愧的主题公园。早在20世纪80年代，国内涌现出了一大批像西游记宫、三国城、大观园等人造景区，当时被称为百宫大战，其实这就是中国主题公园最初级的产品。

　　转眼间30个春秋已经过去，随着国外主题公园品牌进入中国市场，竞争也日益白热化。最近，由北商研究院公布的《2015中国主题公园发展报告》显示，在京津冀、长三角和珠三角三个地区中，京津冀是主题公园数量最多的一处，共有近百家。其中，知名且已形成一定规模的有61家，具体是北京25家，河北23家，天津13家。这一结果让许多人瞠目，北商研究院的副院长齐琳就表示，“在北京生活了十几年，我只玩过华侨城。自认为不是一个特别OUT的人，为什么身边有这么多主题公园，而大部分我却连听都没听说过？”《2015中国主题公园发展报告》给出了答案--大牌太少了。

　　长三角的特点跟京津冀地区不大相同，迪士尼即将正式落地，运营后预计每年将为该区域提供大概一千万人流，其中95%的客流来自于国内，70%的客流来自于长三角地区。这样一个项目落地之前，该地区已经有不少类似乐高这样小而美的主题公园。据不完全统计，2016年除了迪士尼，长三角地区还将有10多家大型主题公园正在建设或即将开园。在这里做主题公园简直是夹缝中求生存，为了使自身更具竞争力，大部分现有主题公园已经开始着手升级改造。

　　除了以上两个地区之外，珠三角是《2015中国主题公园发展报告》调研的另一重点地区。数据表明，珠三角地区共有主题公园38家，其中深圳9家，广州11家，珠海11家，港澳3家，其他地区4家。由于该地区拥有众多老牌旅游城市，例如广州、深圳、香港、澳门，在这些城市中主题公园形成时间长，发展已具有一定规模，投资大，竞争也更为激烈，因此珠三角地区的主题公园地理位置分散严重，这与长三角和京津冀地区明显不同。

　　目前国内两大投资方，广州长隆和深圳华侨城都扎根于此，群雄纷至形成该地主题公园极具规模化、资本化和升级改造的特点。2015年11月又有800亿元的投资瞄准了珠三角，其中长隆在横琴新建的四个项目投资共500亿元，中航国际也掷金300亿元在该区域。

　　纵观全国主题公园，宋城、长隆和华侨城在2015年全年接待了3.92亿人次，为中国在全球主题公园十强集团的名单中占据了三个席位。在全球排名前25的主题公园中，目前中国有4家上榜，分别是海洋公园、宋城、迪士尼、长隆，年接待旅客增幅平均是平时的2.5倍。此外，我国还有两家水上乐园进入全球十强行列，即夏威夷和长隆，这也让中国在亚太地区有了称霸公园领域的环境。

　　北京环球影城：不只是公园那么简单

　　千呼万唤始出来，2015年11月，来自美国好莱坞的环球主题公园终于在北京破土动工。早在20世纪，美国洛杉矶凭借优越的自然人文环境，吸引各大顶尖电影制片商前往，随之，好莱坞环球影城在此崛起。时至今日，全世界第6个、亚洲第3个环球主题公园也落户北京。园区选址规划4平方公里，仅核心区就占地1.2平方公里，比日本环球影城的2倍还多，相当于近5个新加坡环球影城的面积总和。

　　对于能否在群园林立的北京占有一席之地，作为北京环球主题公园投资方，北京首寰文化旅游投资有限公司总经理于学忠表示，在京津冀协同发展的大背景下，北京环球主题公园将扮演超越主题公园本身的重要角色。“在京津冀总体布局中，北京在首都功能疏解方面大做加减法，一方面将不符合首都功能定位的高污染、高耗能的产业迁出城区，另外一方面，大力引进科技文化创新产业在京孵化成长。环球主题公园落户通州，作为产业牵引的样本，将带来前所未有的综合效应，国际先进的文化创意旅游休闲、科技创新、生态环保等行业，以及本土文化元素将在此融合，有利于促进完善北京文化中心、国际交往中心和科技创新功能。”

　　对此，中国国际工程咨询公司社会事业发展部主任胡元明告诉记者，据有关研究表明，日本环球影城为大阪带来了0.3%的经济增长，预计北京环球影城的建设对北京GDP的贡献量将达到1400多亿元。也就是说，环球影城本身就是提升经济的增长点。此外，北京环球主题公园位于通州区，有利于促进通州产业结构向服务业成为主导型转型，由“231”向“321”转变。除了带动京津冀区域旅游产业的发展外，还将为通州直接带来4万人的就业机会，提前提高通州交通、通信等基础设施的发展水平。

　　同时，胡元明也表达了他的担忧，“通州新城刚起步，战略定位还需进一步明确。在战略定位明确的基础上，各有关部门、各大企业应进一步完善通州的总体规划，特别是旅游文化产业规划。其次，应该进一步明确空间发展战略布局和区域功能优化。通州既是一座新城，也是一个建设多年的老城，现在产区不协调、产城不融合的问题仍然比较突出。再次，也是为了强化城市功能的技术标准、指标控制、风格要求和文化特色要求。这是在谋划城市经济发展中容易忽视的问题，各投资主体、部门往往只从自己的角度思考，打造小环境，但忽视了这座城市的大环境，所以很大程度上，城市的空间、功能区之间，一些技术要求在实践中常被忽视。最后，建设一座现代化国际旅游城市要统一认知，增强创新、绿色发展、生态文明意识、文明服务和依法依规的意识。”

　　红海无涯，如何回头是岸

　　虽然我国主题公园成果不断，但在经过30年的发展后依然有它自己的问题。比如设计师团队数量不足，半数设备依赖海外，文化内涵挖掘不够，尚未走出门票经济等等。

　　2011年，国家发改委叫停新的主题公园建设。次年，中国人民银行提出“对大型主题公园等国家明令禁止或限制发展的旅游项目，应严格禁止或限制发放贷款”，国内主题公园建设受到制约。2013年，国务院11个部门联合印发《关于规范主题公园发展的若干意见》，主题公园从“叫停”到“规范发展”，被业界解读为“对主题公园发展的解禁”。然而，这些都没能影响投资商对主题公园的青睐和热情。学界认为，目前中国主题公园已超2500个，其中七成亏损、两成持平、一成盈利。

　　从上世纪80年代开始做主题公园方面规划设计的加拿大科可兰建筑事务所董事兼总规划师李阳坦言，如今主题公园产业过剩，过剩不是产业本身，而是产业没有内容。对百姓来说，最简单的吃喝玩乐也需要有精神追求，优秀的主题公园才能获得更多的青睐。引进容易，发展难，主题公园运营的制胜法宝就是内容上不断输入新鲜血液。内容的增加需要上下游产业链的支持，于是公园带动了整个产业，随即一些需要城市解决的问题显现出来，例如排污、交通、安防等。问题解决后，又进一步刺激主题公园再发展。

　　中国游艺机游乐园协会秘书长冯玉国的观点更为犀利，“投资和市场不成比例，有些主题公园在建的时候就亏损了。”譬如河南，一个地区就建了郑州奥帕拉啦、长葛海洋湾欢乐水世界、鲁山汤泉宫水上乐园等七八个水上公园。“单这些水上公园总投资就在5个亿以上，哪儿有那么大的市场啊？投资在10亿左右的主题公园，规律是周边200公里的范围内应有1亿人口支撑，否则单靠主题公园的盈利模式就很困难。因此投资、市场、盈利模式等因素，在主题公园规划、修建时就该考虑清楚。香港政府建迪士尼时颇具战略思考，这是近百年来香港政府第一次投资公园。”

　　与此同时，冯玉国强调，上海迪士尼和北京环球影城对中国现有主题公园的冲击并非市场，而是服务、文化理念和标准。

　　以安徽省为例，全省主题公园数量已不下10家，规模较大的有蚌埠花鼓灯嘉年华、六安金领欢乐世界等，阜阳太和将于2016年开业的“环球嘉年华”。然而令人十分遗憾的是，这其中号称“亚洲一流”的六安金领欢乐世界已处在烂尾状态；安庆市五千年文博园正在破产重整。不是股市，胜似股市，真是应了那句“股市有风险，入市需谨慎”。

　　如此不均衡的市场，为何还引得众多投资商趋之若鹜？安徽省社会科学院副研究员顾辉给出了这样的解释：按照惯例，主题公园的1元钱收入可以带来7元钱的间接收益，只要主题公园运营得当，便能取得经济效益和社会效益的双丰收。北京联合大学旅游发展研究院院长、博士生导师张凌云表示，“主题公园的盈利模式是最大问题，既要防止企业打着主题公园的招牌进行房地产开发，也不能单纯地依靠门票经济，而是应该打造全产业链条。”

　　无论是什么主题的公园，都应该是一个包罗万象的独立世界，要将这“包罗万象”功课做足、做透、做细、做到极致，仅靠模仿、借鉴、学习、为我所用是远远不够的，还需要站在巨人的肩膀上创新、开拓、孵化。一个公园的内涵，就标志着投资者、管理者的文化内涵，承载着主人的智商、情商、胆识和竞争力。那些只会抓门票经济的经营者，是有些初级、有些可笑的，折射出其文化内涵的单薄、信息的闭塞、见识的短浅、可持续性的不足。明明建设、开发、升级主题公园的初衷是造福社会、造福百姓，却让公众爱不起来，想不起来，甚至失去吸引力，惨淡经营，也难于维持生计，沦为现代商业失败的范例。其实，博导张凌云所说的打造全产业链条，就是具化了的主题公园的盈利链条，只是“全产业链条”不仅仅在美国迪士尼和好莱坞环球影城里，而是在每一座主题公园的创意蓝图中。

　　文︱《小康·财智》记者 袁帅