兑现时间在某个未来

　　勇者不惧，但智者不惑

　　如果把5分和一角的硬币放在眼前，你会选择拿走哪一枚？

　　是不是因为这个无容赘述的问题感到可笑？毕竟没有人会平白无故地舍弃眼前的最大利益退而求其次。

　　然而一个叫威廉哈里逊的蠢孩子却选择了前者。许多人用微不足道的5分硬币来验证他的愚蠢，嘲笑他的无知。

　　直到有人问他：“孩子，你难道真的不知道哪个更值钱吗？”

　　哈里逊回答说：“当然不是，可要是我拿了一枚一角的硬币，他们就再也不会把硬币摆在我面前。那么，我就连五分也拿不到了。”

　　这个小故事，并不是在说他为什么会成为美国第九任总统。而是反映了潜藏在我们心中根深蒂固的思维模式。

　　很多时候，我们更关注是否能获得眼前更多的利益。你或许会通过不懈努力赚到可观的回报，但互联网时代的开启，预示着崭新的理念不断涌入我们的大脑，传统的经营方式势必会受到市场迭代的冲击。究竟是循规蹈矩地抓紧眼前利益还是探寻更好的发展模式，成为每个企业战略制定者心中的疑惑。

　　但，智者不惑。

　　“快速提现”还是“长期储蓄”？事实证明往往还是后者“存活”了下来

　　创业的本身，就是一场巨大的赌局，当我们怀揣梦想去设定通向成功的道路，总会面临很多抉择，一招未果，满盘皆输。更多的创业者倾向于稳扎稳打的发展思路，初期着眼于眼下所能获得的利益，再一点点不断壮大自己，也就是我们所说的“赚快钱”。他们抓紧时间，提高效率，明白更小的亏损，才是建立盈利的基础。用金融层面的比喻，就是他们更喜欢“快速提现”，把当下的收益最大化掌握在自己手中，而不屑于去“长期储蓄”，不愿意投入，不想浪费任何获取利益的时间，也更加不接受亏损。与其说他们只发力于当下，倒不如说他们没有时间也没有理由去站在长远的角度考虑。

　　这让我想起前几年风靡互联网圈的在线团购网站，随着美国Groupon的成功，我国国内无数人争相效仿复制，数千家团购网站在一年内纷纷成立，于是“千团大战”硝烟四起，竞争空前激烈。可不到两年时间，“参战”公司大规模锐减，数百家团购网站在激烈的竞争和无休止的烧钱中死去。在线团购网站的失败主要因为它们没有仔细考虑过我国的市场发展趋向，只想着以来不及喘息的速度占据市场份额，获取最大利益。无脑复制看重品牌和服务的营销模式，而不是折扣。

　　但事实证明还是有一批公司没有被淘汰。比如美团，他们并没有率先盲目的扩充市场占有率，而是首先在市场覆盖城市的选择上做了很多思考和调查；追求更高效率的花钱，疯狂采购线上流量；更值得注意的是他们意识到“美团”不仅仅应该是吃喝玩乐一把抓的平台模式，把重要品类独立出来并渗透其中才能更好地应对不断提高的消费者需求，所以我们看到了美团外卖、美团酒店、猫眼电影等垂直业务的飞速发展。现如今美团已经改变了无数用户的生活方式，从衣食住行到各种娱乐，纵然其亏损的现状依旧存在，但它存在的意义，它每一项产品给消费者带来的意义已深入人心。在无数同行趋之若鹜“赚钱”的同时，他们思考的，是如何在行业里提升自我“价值”。

　　提升价值比着手赚钱更重要，说的到做不到是因为对此还没有真实认识

　　价值这个源于哲学的词汇存在着普遍性和一般性，大部分人都以金钱来衡量某一事物的价值。就好比大多数人见面聊工作开门见山先提工资，公司规模的排行也先以净资产做标准一样。金钱是我们无法忽视的刚性需求，也正是因为他在生活中，在我们的既定思维中太过重要，才使得我们对其积重难返的渴望。

　　如果用金钱观念来解释刚才提到的价值概念，简言之，就是、一个公司所做的事业对我们的生活和环境造成了什么良性影响，对我们的生活思维模式产生了哪些颠覆，从而我们得出这些事是“值钱”的。但它的结构性使其只能通过时间的沉淀不断充实，从而在未来的某一成功阶段收获回报。例如微软改变了我们的系统操作模式，苹果改变了我们对移动高科技领域的渴求。你无法去想象盖茨和乔布斯在创立之初受到多少亏损，投入多少物质与非物质的精力。但可以肯定的是他们在决定开创他们的事业伊始，绝不仅仅想的是关乎短期盈利的事，也无法忽视他们在我们当今世界所创造出的价值。

　　明确自己价值观的企业，在运营之初大多要经受长期的筹划和自我思考，亏损和耗费时间也在所难免。但“磨刀不误砍柴工”的道理同样很明显，办一件事不一定要立即着手，而是先要进行一些筹划，做好充分准备，最后甚至可以得到更可观的结果。就像前文提到的美团，其价值在于通过O2O改变了人们的消费行为方式，而以京东物流能力为代表的整个京东的运营系统毫无疑问也是具有极高价值的，就是所谓的“值钱”。京东的价值链整合模式是以产品流管理为战略核心，以现金流管理为系统支持，围绕市场而不断优化产业价值链要素，最终成为值得信赖和能够创造新价值的供应链管理服务商。试想如果京东一开始就走阿里一样的平台式电商，只是靠价格战和效仿，现在还能否成长为中国电商界巨头？结果真的难以想象。京东之所以能变得“值钱”，跟认清自我，找到准确定位是分不开的。

　　认清眼前形势，用更多时间去思考自我价值与定位，比第一时间着手获取利益更重要。

　　远见卓识方可运筹帷幄

　　那些并没有花时间规划的创业者会说，行业里信息更迭太快，时间压迫的你没有空闲去思考未来，很可能你慢了一步就被“大部队”彻底甩开。毕竟像乐视一样展望未来谈生态，华为那种静下心来搞研发的企业还是少数。可无论什么事物都是有两面性的，时代的快速发展，会让你错失一些良机，同样也会把更新的机会留给你。

　　用别人赚钱的时间去规划自己，你或许会失去赚行业爆发出的第一桶金。更可怕的是当你一切准备就绪，发现已经有了跟你一样有长远目标的对手，你又该怎么做？我们不是圣人也无法预知未来，却能够尽可能按照自己的道路不断摸索。长远角度出发的创业，即便出现问题，也会更好的得到解决。

　　有远见卓识的管理者，即使受伤也不会伤及本源。反而会借风而行，为以后的道路推波助澜。

　　2015年是互联网行业又一个关键之年，其中几大合并案的决定无非是本年度的重头戏。滴滴和快的、58和赶集、美团和大众、携程和去哪儿的合并不单单展现了我国当今互联网环境下O2O模式的新发展高度，还很直观的向所有人证明了曾经的竞争队友也有握手言和同一阵线的机会。就像滴滴快的CEO程维在对滴滴员工的内部信中写道的那样，“打则惊天动地，合则恩爱到底”。

　　不过程维在刚创立滴滴打车的那段日子，谁都想不到曾是支付宝产品部副经理的他，为了创业梦放弃稳定的收入。现如今，他和他的团队早已经把滴滴打车变成消费者心理“值钱”的产品，也对我们的出行方式进行了重新定义。然而就是这样一个已经充分实现自我价值的产品也需要不断刷新对未来的发展路线，再长远的计划也有被现实影响的时刻，当你的规划中出现新的因素，你需要做的，是找一个高度站稳，向更远的未来去展望。滴滴也好，美团和携程也好，他们的合并除了战略整合，增大企业体量，进一步提高业务效率之外，更重要是在该行业里极大的拓宽了市场占有率。简单地说，就是一个人吃下了将近整个行业的客户流量。你的竞争对手同样也会因为合并获得这些利益，何乐而不为呢？在企业发展和探索利益渠道方面，再凶悍的对立也会化干戈为玉帛。

　　结语

　　不要担心准备过程中会浪费时间，从而被竞争者超越，真正有价值的企业，不会被行业埋没。目光是有限的，当发展遇到瓶颈，你需要的是重新审视自己的目光，换个角度再次规划。这个时代，拥有远见卓识的人才会笑到最后。

　　未必大多数人可以诠释成功的必胜法则。随着新时代、新机遇的到来，往往一成不变的想法会被厚积薄发的价值观念所取代。如果你了解自己企业的价值，正坚持做着“值钱”的事，请不要放弃。在某个未来，你的成功终将会被兑现。

　　文/雨痕

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