VMware非“转”不可

　　2016年1月底，VMware发布了2015年第四季度和全年财报。财报的数字还是非常不错的：2015年全年营收为65.7亿美元，较上年增长9%；运营利润为11.97亿美元，较上年增长17%。但同时，VMware宣布将通过重组对大约800个工作岗位进行调整。这一喜一忧让身处“后VMware”时代的VMware公司引发了业界更大的关注。

　　所谓“后VMware”时代是指在戴尔按部就班地收购EMC的过程中，作为EMC控股的VMware也将面临大的调整。因此，出现裁员、离职是可以理解的。不过，这次VMware的离职潮似乎来得有点凶猛。从今年2月开始，VMware的高层出现“地震”，先是VMware首席财务官兼首席运营官乔纳森·乍德威克离职，接着VMware前高级副总裁马丁·卡萨多从公司离职，然后是公司总裁兼首席运营官卡尔·艾森巴赫离职。这期间，VMware前高级副总裁范承工被移动安全和工具开发商猎豹移动任命为新一任首席技术官，负责领导猎豹移动的全球研发业务。记者以前多次采访过范承工，他是EMC掌门人乔·图斯非常倚重和信赖的同事、朋友，曾经携家人打包了十几个大箱子从美国回到中国上海开创了EMC中国卓越研发集团。他和一些公司高层的相继离开，是VMware巨大的损失。

　　这是一个变革的时代，寻求新的发展和机会当然是这些高层出走的一个原因。然而不可否认的是，戴尔虽然明确宣布，收购EMC后，VMware还会以一个独立的公司存在，但是公司未来的定位和长远规划还是一个未知数，相信这也是这些“老炮儿”们选择离开的一个原因。另外，VMware虽然在客户端-服务器时代成功地扮演了虚拟化技术领导者的角色，但这并不意味着VMware在移动-云计算时代仍能继续保持这种优势。VMware必须转型。所幸，VMware已经开始了这一转变。今年2月，VMware一口气发布了8款新产品和原有产品的新版本，涵盖云基础架构和终端计算两部分。如此大规模的产品发布通常是每年一届的VMware wolrd所要做的事，今年却提前了。这是不是一个信号？VMware正积极谋求在云计算时代的变革，继续引领技术发展趋势，给自己也给外界更强的信心。

　　说到VMware的变化，一位分析师曾和笔者分享他的观点：虚拟化市场趋于饱和，公有云接受度不断上升，面临双重压力，VMware业务增长放缓是必然的。另外，VMware的云战略过于注重技术架构而不是业务价值，这可能会让VMware付出代价。在云计算时代，不管是有过辉煌过去的巨头，还是初出茅庐的创业公司，都不能有一丝松懈。转型是每个企业必经的一道槛。记者注意到一个变化，2月发布新产品时，VMware提出了“打造数字化企业”的口号，区别于以前注重技术架构和产品，这次更聚集业务和用户需求。这是一个积极的转变。

　　郭涛

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