广西建工集团转型超越之路
- 来源:小康
- 关键字:广西,建工集团,转型,超越
- 发布时间:2010-10-22 16:36
9月4日，中国企业500强公布，广西建工集团有限责任公司（简称广西建工）作为广西入选企业四家之一，排名336位。排名比上一年超越了54位。
2009年广西建工完成建筑业产值169亿元，同比增长24%，实现利税6.32亿元，同比增长27.16%。今年上半年，完成企业总产值102亿元，实现利税3.7亿元，同比增长44%和39%。
根本出路：转方式、调结构
转型升级既是企业应对金融危机，实现逆周期成长的现实选择，也是实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。
转方式、调结构首先要解决好“转什么、调什么”的问题，对广西建工来说，就是要围绕企业主业来转方式、调结构，把产业调高、调优，把企业做大做强。一是积极探索新的经营方式和盈利模式，积极推进和拓展BT项目，探索尝试工程总承包项目和BOT项目，逐步增强广西建工的总承包能力，变垫资为投资，变产品为商品，走一条高质量、高效益、高附加值的增长之路。从部分子公司这几年实施的BT项目来看，皆取得了较好的成效。二是以建筑业为依托，完善产业价值链。通过投资（增资）、并购、重组、整合等方式，重点在主业的上下游产业链延伸，如建筑设备租赁、商品混凝土、房地产开发、物流等。经过几个月的努力，采取重组方式组建了房地产开发、建机设备租赁、商品混凝土公司。这些经营实体，将对广西建工的发展起重要作用。房地产开发作为广西建工的主业之一，在保障性住房和商品房建设上大有作为；建机设备租赁把广西建工的建机制造和建筑施工的供求关系连接起来，同时充分利用全国五十多个大中城市的经营网点，形成多方共赢的综合性效益；商品混凝土公司成为商品混凝土行业唯一入选广西百强企业，既增强集团经营活力，又提高了经济效益。广西建工转方式已经取得初步成效。
在竞争中求发展，在合作中实现共赢
加强合作，形成企业间人才、技术、管理、资金等方面的优势互补，是快速提高企业的市场竞争力和占有率有效途径。今年以来，广西建工多方面建立战略合作机制，有效地拓展了发展空间，创造了良好的发展环境。
一是加强金融合作，解决企业发展资金的瓶颈问题。利用广西建工现金流大的优势，加大对现金流的宣传，争取银行的授信支持。今年与农行签订了100亿授信协议，以及融资租赁协议，还与建行签订了12亿的授信协议，解决了企业发展的资金问题。
二是加强海外战略合作，提高“走出去”发展能力。今年广西建工和新加坡嘉德置地（公司）、盛邦新业（公司）、林增控股（公司）等有实力的海外企业达成合作协议，为开拓海外市场，特别是东盟市场，创造了条件。
三是加强与大企业合作。与央企以及同行上海建工、西部省区市建工集团建立战略合作关系，实现优势互补、共同发展。
四是加强与政府对接，配合地方政府实现民生施政目标。广西建工先后到自治区的南宁、来宾、贵港、河池等市进行项目投资开发洽谈，重点落实民生工程项目，为政府排忧解难。
重视人才工作，推动科技进步
企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上，是企业的品牌、技术、人才等综合优势在市场上的反映，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。广西建工着重从人才和技术两个方面培育这种能力。
重点抓好三支队伍建设--经营管理人员队伍、专业技术人员队伍和技能型人员队伍的建设，为企业持续健康快速发展提供人才保证和智力支持。一是优化配置人力资源，选录聘用各类人才。二是搭好人才干事的舞台，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的有危机。三是形成符合科学发展观要求的人才评价机制，为科学合理地使用人才提供依据。四是改革和创新人才队伍的薪酬体系，做到待遇留人。目前全集团拥有经营管理和专业技术人员6313人（高级职称214人，中级职称1531人，初级职称1667人）；建造师1818人。
坚持科技兴企战略，抓好科技推广，推动技术进步。一是建立健全科技创新体系。建立省部级技术中心，成立专业技术委员会，加强技术创新规划和计划，组织开展科技攻关，推广节能降耗和环境保护技术，保证技术创新的顺利展开。已形成国家级工法4项，省部级工法78项，获国家级建设科技工程立项1项，广西建设技术示范工程立项15项。
发挥党建和思想政治工作的作用
企业党建和思想政治工作，是国有企业的优势所在，是搞好国有企业的重要保证。广西建工要安排8万多农民工就业，自有职工1.2万多人，离退休职工1.5万多人，稳定工作非常重要。企业的党建和思想政治工作发挥了重要作用。
一是积极开展好“创先争优”活动。力求创新形式出“亮点”，结合实际出新招。围绕中心加强基层组织建设，拓宽渠道加强党员学习教育，强化培训加强领导班子建设，突出重点开展结对共建和党员主题日活动，典型引路，充分发挥先进典型的示范带头作用，努力形成学习先进、成为先进、赶超先进的良好氛围，促进了企业施工生产，集团内部涌现出一批先进集体和先进个人。
二是加强党员教育和管理。企业党组织充分发挥组织优势，经常性组织开展学习活动和交流研讨活动，让广大党员在学习、交流、研讨过程中充分认识构建和谐企业的重大意义，不断加强自身的先进性建设；组织广大党员积极参加企业的改革和建设，积极向提供合理化建议，及时反映职工最关心、最希望得到解决的问题，使党的方针政策能够很好地与企业的经营决策结合起来。
三是加强职工思想政治工作。坚持深入群众、深入现场、深入岗位，到职工群众中去，通过开展交谈、交流、家访等方式，解决职工的思想问题和实际困难。积极开展细致的思想政治工作，团结广大职工，激发广大职工的工作热情，实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。
转型升级，五年跨越500亿
广西下半年要全力推进投资和项目建设，确保完成全年目标任务，实现全年8000亿元的投资目标；还有国家新一轮西部大开发的实施，中国-东盟自由贸易区的建成，广西北部湾经济区的进一步开发开放等等，这些将促进建筑业的发展。
抓好用好后金融危机时代难得的机遇，不仅是一个企业生存的需要，更是实现新一轮发展壮大的契机。广西建工最近在编制“十二五”规划中提出，经过2年实现年产值300亿元，经过5年要超越500亿元。要实现这一目标，我们首先要加强领导班子建设，不断提高班子思想政治素质和管理企业、驾驭市场、带好队伍的能力，充分发挥班子在企业发展中的关键作用。同时，职工是企业的主人，我们办企业必须要依靠职工，发展的成果也必须与职工分享。其次，要练好内功，不断提升综合实力。第三，要依托资质优势、品牌优势、人力资源和项目管理优势，善于捕捉各种发展机遇，拓展新的发展空间。特别要突出抓好新兴领域的市场开发，把交通、路桥、水利、水电等基础设施领域和绿色环保、节能减排工程建设领域作为重点，延伸以建筑业为基础的产业价值链，实现又好又快发展，为广西经济社会的发展作出新的更大的贡献。
(金宁运，广西建工集团董事长、党委书记。邓绍超，广西建工集团总经理)
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2009年广西建工完成建筑业产值169亿元，同比增长24%，实现利税6.32亿元，同比增长27.16%。今年上半年，完成企业总产值102亿元，实现利税3.7亿元，同比增长44%和39%。
根本出路：转方式、调结构
转型升级既是企业应对金融危机，实现逆周期成长的现实选择，也是实现前瞻性布局，在下一轮经济增长中谋求有利地位的重要战略。
转方式、调结构首先要解决好“转什么、调什么”的问题，对广西建工来说，就是要围绕企业主业来转方式、调结构，把产业调高、调优，把企业做大做强。一是积极探索新的经营方式和盈利模式，积极推进和拓展BT项目，探索尝试工程总承包项目和BOT项目，逐步增强广西建工的总承包能力，变垫资为投资，变产品为商品，走一条高质量、高效益、高附加值的增长之路。从部分子公司这几年实施的BT项目来看，皆取得了较好的成效。二是以建筑业为依托，完善产业价值链。通过投资（增资）、并购、重组、整合等方式，重点在主业的上下游产业链延伸，如建筑设备租赁、商品混凝土、房地产开发、物流等。经过几个月的努力，采取重组方式组建了房地产开发、建机设备租赁、商品混凝土公司。这些经营实体，将对广西建工的发展起重要作用。房地产开发作为广西建工的主业之一，在保障性住房和商品房建设上大有作为；建机设备租赁把广西建工的建机制造和建筑施工的供求关系连接起来，同时充分利用全国五十多个大中城市的经营网点，形成多方共赢的综合性效益；商品混凝土公司成为商品混凝土行业唯一入选广西百强企业，既增强集团经营活力，又提高了经济效益。广西建工转方式已经取得初步成效。
在竞争中求发展，在合作中实现共赢
加强合作，形成企业间人才、技术、管理、资金等方面的优势互补，是快速提高企业的市场竞争力和占有率有效途径。今年以来，广西建工多方面建立战略合作机制，有效地拓展了发展空间，创造了良好的发展环境。
一是加强金融合作，解决企业发展资金的瓶颈问题。利用广西建工现金流大的优势，加大对现金流的宣传，争取银行的授信支持。今年与农行签订了100亿授信协议，以及融资租赁协议，还与建行签订了12亿的授信协议，解决了企业发展的资金问题。
二是加强海外战略合作，提高“走出去”发展能力。今年广西建工和新加坡嘉德置地（公司）、盛邦新业（公司）、林增控股（公司）等有实力的海外企业达成合作协议，为开拓海外市场，特别是东盟市场，创造了条件。
三是加强与大企业合作。与央企以及同行上海建工、西部省区市建工集团建立战略合作关系，实现优势互补、共同发展。
四是加强与政府对接，配合地方政府实现民生施政目标。广西建工先后到自治区的南宁、来宾、贵港、河池等市进行项目投资开发洽谈，重点落实民生工程项目，为政府排忧解难。
重视人才工作，推动科技进步
企业核心竞争力是建立在企业核心资源的基础之上，是企业的品牌、技术、人才等综合优势在市场上的反映，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。广西建工着重从人才和技术两个方面培育这种能力。
重点抓好三支队伍建设--经营管理人员队伍、专业技术人员队伍和技能型人员队伍的建设，为企业持续健康快速发展提供人才保证和智力支持。一是优化配置人力资源，选录聘用各类人才。二是搭好人才干事的舞台，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位，不干事的有危机。三是形成符合科学发展观要求的人才评价机制，为科学合理地使用人才提供依据。四是改革和创新人才队伍的薪酬体系，做到待遇留人。目前全集团拥有经营管理和专业技术人员6313人（高级职称214人，中级职称1531人，初级职称1667人）；建造师1818人。
坚持科技兴企战略，抓好科技推广，推动技术进步。一是建立健全科技创新体系。建立省部级技术中心，成立专业技术委员会，加强技术创新规划和计划，组织开展科技攻关，推广节能降耗和环境保护技术，保证技术创新的顺利展开。已形成国家级工法4项，省部级工法78项，获国家级建设科技工程立项1项，广西建设技术示范工程立项15项。
发挥党建和思想政治工作的作用
企业党建和思想政治工作，是国有企业的优势所在，是搞好国有企业的重要保证。广西建工要安排8万多农民工就业，自有职工1.2万多人，离退休职工1.5万多人，稳定工作非常重要。企业的党建和思想政治工作发挥了重要作用。
一是积极开展好“创先争优”活动。力求创新形式出“亮点”，结合实际出新招。围绕中心加强基层组织建设，拓宽渠道加强党员学习教育，强化培训加强领导班子建设，突出重点开展结对共建和党员主题日活动，典型引路，充分发挥先进典型的示范带头作用，努力形成学习先进、成为先进、赶超先进的良好氛围，促进了企业施工生产，集团内部涌现出一批先进集体和先进个人。
二是加强党员教育和管理。企业党组织充分发挥组织优势，经常性组织开展学习活动和交流研讨活动，让广大党员在学习、交流、研讨过程中充分认识构建和谐企业的重大意义，不断加强自身的先进性建设；组织广大党员积极参加企业的改革和建设，积极向提供合理化建议，及时反映职工最关心、最希望得到解决的问题，使党的方针政策能够很好地与企业的经营决策结合起来。
三是加强职工思想政治工作。坚持深入群众、深入现场、深入岗位，到职工群众中去，通过开展交谈、交流、家访等方式，解决职工的思想问题和实际困难。积极开展细致的思想政治工作，团结广大职工，激发广大职工的工作热情，实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。
转型升级，五年跨越500亿
广西下半年要全力推进投资和项目建设，确保完成全年目标任务，实现全年8000亿元的投资目标；还有国家新一轮西部大开发的实施，中国-东盟自由贸易区的建成，广西北部湾经济区的进一步开发开放等等，这些将促进建筑业的发展。
抓好用好后金融危机时代难得的机遇，不仅是一个企业生存的需要，更是实现新一轮发展壮大的契机。广西建工最近在编制“十二五”规划中提出，经过2年实现年产值300亿元，经过5年要超越500亿元。要实现这一目标，我们首先要加强领导班子建设，不断提高班子思想政治素质和管理企业、驾驭市场、带好队伍的能力，充分发挥班子在企业发展中的关键作用。同时，职工是企业的主人，我们办企业必须要依靠职工，发展的成果也必须与职工分享。其次，要练好内功，不断提升综合实力。第三，要依托资质优势、品牌优势、人力资源和项目管理优势，善于捕捉各种发展机遇，拓展新的发展空间。特别要突出抓好新兴领域的市场开发，把交通、路桥、水利、水电等基础设施领域和绿色环保、节能减排工程建设领域作为重点，延伸以建筑业为基础的产业价值链，实现又好又快发展，为广西经济社会的发展作出新的更大的贡献。
(金宁运，广西建工集团董事长、党委书记。邓绍超，广西建工集团总经理)
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