什么样的人会成为下一轮的赢家

　　如果一个人，他的离开，能让周围的世界感觉若有所失，可以算得上一种赢。这样的人，往往会有一些特别之处。

　　高瞻远瞩

　　基业长青的企业，能够从烦琐的经营做法和商业谋略中，分离出永恒不变的价值观和经久不衰的使命。于人，“自身代表的是什么，为什么存在”，就是不能改变的东西。

　　保持对未来的敏感和开放态度是针对互联网环境下的全球化而言，且新科技使得世界竞技场变成了托马斯·弗里德曼眼中“平”的概念。

　　所以，21世纪的商业领袖们兼备更强的能力，需要敏感于员工、股东、消费者的感受，以开放的思维提升愿景使命的“高瞻远瞩”。

　　把24小时活成48小时

　　这个有些荒诞的假命题，是为了说明身边永远看起来精力充沛的那一小撮人。

　　即兴演讲，繁杂会议，永远准备充分，见解独到；融资、招人、扩张，一样不少。且其本人，与励志故事里，每天睡眠时间不到5小时，遵守严格的时间表，杜绝一切娱乐活动的形象大相径庭。

　　这里，时间管理归纳出了四个原则。1效率，维持能量、提高体力、集中精神，让大脑保持一件事，往往能以最佳状态应对突如其来的挑战；2优先级，为杂乱无章的工作排序，能够放弃看起来重要的事，也就是与其找到什么是最重要的，不如先了解不重要的更有效；3提前计划；4成就感，一些人喜欢从高效的生活中找到自身的价值和外界对自己的认同感，而另一些人喜欢从诸如发呆、肥皂剧中寻找生活。

　　时间的严苛主义者们，就像凌晨四点的哈佛图书馆和凌晨4点的洛杉矶。

　　70亿分之一，而非35亿分之一

　　无论供职于成长型企业的职业经理人，还是高效能的公司职员，最终使金钱投降的，还要回归于生活。

　　世界上大概有七十几亿人口。七十亿分之一，证明只有独一无二的你；如果是三十五亿分之一，这个世界至少有一人与你同质，当你离开时，别人就可以成为替代，然后你的离开也就毫无意义。

　　沈从文说，一个人要证明自己的存在有两个方法：“其一从事功上由另一个承认而证明；其一从内省上由自己感觉而证明。”对自我内在价值的评估是种方法，要有迹可循，还需要内在修炼成为可以寻遁的证明者。

　　芬兰女孩儿Tinja，离开城市，选择到最低温度达零下40度的极地生活，没有网络，没有信号，敲冰打水，生火做饭，晚上靠烛火照明，养85条雪橇犬。一个生活在北京，每天至少花2小时耗在拥堵交通上的人，这样的生活不能想象。于我，便是那七十亿分之几千，甚至几万。看起来五光十色的生活，其实并没有什么值得艳羡，回头想想那些我们纠结不愿去过的生活，是多么的自得其乐。

　　“每天早上起来，室内的温度只有零下5度，你要做的第一件事就是去生火炉。因为没有电，取暖不只是开个开关那样简单，一切都是最原始的。”对于生活在楼宇中，早晨怎么也起不来的人，半梦半醒中，浪费了时间，也浪费了浪漫的原始意义。

　　“拥有即是失去”，这时候，是多么痛恨哲学家，如此赤裸裸的揭露内心的脆弱不堪。

　　结语：

　　什么样的人会成为下一轮赢家？我没有定论。

　　从各式各样的成功宝典中，只要你坚持和具备恒心，总能复制他人的经验，成为商业领袖，各个领域的传奇，头脑聪明，智商超群，情商令人赞赏。然而，总有那么一种，若有若无的感觉，冥冥之中，越来越接近更棒的别人，却怎么也活不成最棒的自己。

　　赢是相对喜悦来讲的，就像越来越多的人选择回归自然，回到原始状态。赢也是相对于自己而言的。希望每个有缘想明白这一点的人，从下一秒开始有所改变。成为自己的七十亿分之一。

　　文/己已

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