他们凭什么这么值钱？

　　很多人在不久前才刚刚感叹过LinkedIn以262亿美元的天价，被目前全球最有闲钱、最饥渴的科技公司之一微软给收了。以LinkedIn公司全球1万多员工的规模计算，平均每人大概作价250万美元，这群人确实相当值钱。

　　没想到，没过几天就传出消息，腾讯领衔的财团出价86亿美元，买下了著名的芬兰手游开发商Supercell公司84.3%的股份，其中包括软银曾经拥有的全部股份。该笔交易不仅成就了全球游戏史上最大规模的收购案，同时也是中国互联网史上金额最大的一笔海外并购交易。全球科技媒体都在高呼：横跨PC和移动游戏两大平台的游戏帝国终于粉墨登场。

　　最关键的是，和已经上市好几年、趋于走向成熟稳定期的LinkedIn不同，Supercell仅仅成立6年，迄今只发布了4款作品，尚处于发展期。该公司在全球目前只有约190名员工，以此计算，该笔交易中，平均每人大概值4500万美元。

　　这无疑是个相当令人惊叹的数字。作为自2014年起就是全球收入最高的手游公司，Supercell在2015年创造了23.4亿美元的收入，员工人均贡献产值约1200万美元。这么看，他们显然“物有所值”。

　　他们凭什么这么值钱？最大的秘密是，Supercell几乎把“小而美”做到了极致。

　　在美这个层面上，Supercell公司的创始人伊尔卡·帕纳宁并不讳言其对“暴雪”公司的推崇，他曾公开希望其游戏作品能“少一点《割绳子》，多一点《魔兽世界》”，立志只做精品。芬兰基因降低了该目标实现的难度。

　　很多人也会把Supercell视作手游界的“暴雪”公司，这两家分处端游和手游两界的顶级公司确实有诸多相似之处，都是精品的代名词，同时又都处处游离于这个讲究高效产品迭代的时代之外。比如作品很少，发布节奏缓慢，却件件爆款、件件经典，并能持续保持一流的玩家口碑；行事低调，不重营销，却笼络了一大批死忠粉的高频次自传播。

　　和殿堂级的“暴雪”相比，Supercell显然资历浅得多，也“小”得多，但其全年营收已经迅速达到了前辈的一半水平。这得益于该公司在精品化理念背后，奉行一套独特的敏捷开发模式——根据产品创意自由灵活组建开发小组，快速内部孵化、反复多轮内测公测，并根据反馈结果大胆取舍产品。

　　当然，“小”也意味着简洁高效的运维效率。比如Supercell从一开始就选择了全球同服运维的策略，使其所有核心游戏功能可以在全球各地保持统一。此外，对外部投资者，Supercell自始至终坚持拥有对游戏开发和运营环节的完全自主权，这一点甚至写进了之前与软银的股权投资协议，并且同样被腾讯延续和保留。

　　还有一点，Supercell站在了移动游戏这个大风口上。外界公认，无论是年复合增长率还是市场规模，在2020年以前，移动游戏都是全球游戏领域的头牌。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……