时下，地产公司最时髦的玩法莫过于玩互联网金融
自去年以来，搭建互联网金融平台几乎成为不少地产商的标配动作。对房地产企业来说，染指互联网金融是实现转型升级的大好机遇，同时房地产商与金融之间的跨界整合，有利于大地产格局的形成，利于促进行业的健康快速发展。
房地产企业积极介入互联网金融，也有着其自身原因
像地产商拥有比较雄厚的资本实力，打造互联网金融平台并不是一件特别难的事情。同时对房地产企业而言，企业的发展是需要资本支持的，而房企与互联网金融结合过后，一方面可以减轻房企本身面临的巨大资金压力，另一方面还可通过金融行业为房产企业带来高利润。
本刊列举比较有代表性的十家房产企业极其产品，旨在给尚未形成行业规范的房产互联网金融市场以借鉴。（本次排名不分先后，以拼音首字母顺序排列）
万达（万达金融）
从收购快钱到并购海鼎，从转型路漫漫到大刀阔斧，不同于其他房产企业布局互联网金融自建平台的道路，万达金融更擅长博采众家之长。这是万达基因吗？
绿地（绿地金服）
他被称为含着金汤匙出生，但不浮夸的互联网金融。
深处“去芜存菁”的时代，秉承“让生活更美好”的宗旨，绿地金服为构筑一个有场景、有温度的房地产互联网金融生态圈在努力。
恒大（恒大金服）
在众多企业进军国际市场实行买买买政策的时候，恒大开始了“去地产”多元化战略。
在智能技术引领新一轮科技革命时代，体验和口碑主导产品供给，新旧需求更替的速度呈指数级，创新竞争异常惨烈，恒大用扎实功底证明着自己的实力。
碧桂园（碧有信）
有人说他具有后发优势。在创新是根本，合规是关键，普惠是方向的发展规划下，碧有信在互联网金融的麦田里种下了更高效金融服务的种子。
万科（万科金融）
从住宅商到服务商的转变，万科第一步选择了金融，他认为用户需求才是未来的最大商业价值。这样一个其实很有理念的万科，还能持续多久呢？
中天城投（招商贷）
地球万事万物都有理想的版本，其重要性不能更不在于他们是否真实存在，而在于我们无限的追求，哥德巴赫猜想之后，中天集团的战略转型旨在每一个成功人生。
泛海控股（民金所）
与单纯的以融资为目的发展互联网金融不同，从传统的房地产开发商，到以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团，泛海控股更注重自身战略的延展性。
越秀（越秀金融）
在广州，平均每26个家庭中就有一个住越秀地产开发的房子。
从广州市的“窗口公司”到新兴国有企业，越秀集团从传统外贸转型为房地产、交通基建、金融等三大现代服务业为核心的“3+X”模式，越秀地产以造城者和运营者的高度，不断创造着城市新人居价值。
金地（家家盈）
“家家盈”以互联网资产交易和社区生活服务为引擎，把个人家庭和社区大家庭连接在一起，构筑“选家、筑家、居家”等系列生活场景，让人人成为生活赢家。
佳兆业（佳兆业金服）
绝境逢生是他真实的写照，这家曾因房源被锁、现金流枯竭、债务违约等问题被判“死刑”的上市公司正在复活，他就是佳兆业集团。
在外人看来，他进军互联网金融是顺势而为，而他更看重的却是互联网金融背后的服务。
服务如何是永恒的呢？
文/三笙
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