天才的灵感

　　要想把“天才”的理念应用于商业，我们必须要从一个新的视角出发。

　　很长时间以来，学者和哲学家一直试图揭开“天才”的奥秘。俄罗斯科学家声称，通过对神童的分析，他们已经发现了“天才基因”；还有一些人则认为，天才归结于勤奋，比如托马斯·爱迪生就说过：“天才是1%的灵感加上99%的汗水。”

　　不过，关于是什么驱动了天才及其非凡的成果，的确有些线索可循。尽管天才往往被认为完全等同于超常的智力，但实际上天才未必要有超高的智商——8岁时就会说15种语言，或者要精通复杂抽象的量子力学。

　　天才通常同时涉及理解力和创造力思维，只要这两者结合就能产生所谓的“天才”。从阿基米德到沃霍尔，从莫扎特到麦卡托尼，天才具有某些共同的特征。

　　像伽利略、达·芬奇、爱因斯坦和毕加索一样，天才必须抱有坚定的信念，勇于捍卫激进的想法和行动，敢于挑战传统和现状，不会像意志薄弱的人那样轻易妥协。在任何行业中，都很少有人会立刻就欣然接受周围环境、惯例做法或信仰上的重大改变。跟未知的事物相比，我们更喜欢熟悉的事物，因为后者让我们感到安全和便利。但是渐渐地，我们会看到新创意中的可能性，理解其中的道理和好处，于是我们开始接受它，并且最终参与进去。天才走在时代的前面，其他人则会慢慢跟上，逐渐接受更好的新事物。

　　所谓“天才”，就是以更加富有想象力的方式运用聪明才智。

　　天才有很多定义。尽管其中有些定义侧重于天才的智力方面，比如天生高智商，但这些定义通常更强调创造性地运用智力，而不是智力的绝对水平。尽管有些人相信天才是与生俱来的，或者生来就有那样的天赋，但大多数人认为，天才主要是把深刻的思考与激进的创造力结合起来，在谨慎选择的事业上不懈努力的结果。

　　天才以独特的方式把这些极端的东西融为一体，从而创造出非凡的成果。

　　天才：genius

　　名词，复数形式是geniuses，词义如下：

　　1.超常的智力、创造力或者其他天赋。

　　2.非常聪明或能干的人。

　　3.（复数genii，音标jeeni-i）（在某些神话故事中）与一个人、一个地方或一种习俗联系在一起的神灵、守护神。

　　4.一个民族、一个时代等的普遍特征或精神。

　　资料来源：《牛津英语词典》。

　　以积极且相互促进的方式把理解力和想象力结合起来，把相互对立的事物联系在一起，就会产生全新的领悟、独特的创意以及非凡的结果。

　　非凡的结果

　　也就在十几年前，我们还在用笔写信，而不是发电子邮件，还在逛音像店翻找激光唱盘，而不是从网上下载喜欢的歌曲，还在依赖为数不多的媒体渠道、零售商店和品牌所有者来经营我们的生活。

　　如今我们生活和工作在变化当中——市场以惊人的速度来去聚散，不可预测。柯达曾经是市场领军者，如今却连自己的市场定位都拿不准；苹果摆脱了动荡，彻底改造了音乐领域；短短几个月，YouTube就变成了我们最喜欢的在线影院。

　　满意和改善，衍生和激励，这些还不够。渐进的商业改善，维持现有的收入，重复过去一直在做的事情，即使效率再高一些，做得再好一点，可能仍然是最快的惨死之路。

　　只满足现有的消费需求，或者只比现有的竞争对手好一点点，这绝不是成功的秘诀。延伸、更新和开发仅仅是个有名称和徽标的品牌，给商品化的产品加上广告的光环，督促你的销售团队更加卖力地工作，或者开打价格战，这些做法甚至连生存都无法保证。我们还有更多的事情要做。

　　我们该对商业进行反思了，也该重新激活我们的头脑了。

　　要想把“天才”的理念应用于商业，我们必须要从一个新的视角出发——从未来而不是现状，从外部而不是内部。我们还得更有效地解释和运用这些视角，要看清大局，要建立新的联系，要确保创意的激进要素不会因为专注于实际行动而丢失。

　　因此，天才的关键在于融合——把对立的部分联系在一起，形成一个相得益彰的整体。

　　这些联系通常会汇聚成一条更富有理解力也更富有想象力的经营之道。考虑到近年来企业普遍重理解力而轻想象力，因此我们还要做出一些调整，向等式强调想象力的一端倾斜。

　　天才=理解力+想象力=非凡的业绩

　　“阴”和“阳”不是二选一的取舍，是相互依存。它们彼此互补，相得益彰，从而达到平衡。阴阳结合要比阴阳分离更具创造力。有了阴阳的结合，也就有了理性与感性、有意识与无意识、阳刚与阴柔等品质的融合。

　　本书首先探讨了阴阳融合的四种模式，以及它们对个体和集体的含义，然后探讨了怎样把这些融合应用于战略与创新、客户与品牌主张、人员与变革等基本要素，以确保实现持续的、有利可图的成长以及非凡的业绩。

　　在个人层面，“天才”可以带来更有创造力的思考和行为方式（见图1和图2）：

　　在企业层面，“天才”可以带来更有创造力的规划和执行方式（见图3和图4）：

　　谁都可以成为商业天才。

　　董事会里没有神童，只有苦干加巧干的普通人。不过，如今的商业世界在按照新的规则运转，遵循以前的惯例和规矩已经行不通了。事实上，跟过去的领军者相比，未来的胜利者可能会显得有点儿疯狂。

　　21世纪的职场应该是激发灵感的地方，市场和创新不再受物理条件的制约，充满无限的可能性，就看你有没有想象力了。

　　上述的四种阴阳模式将构成本书的四个部分。你可以利用本书后面的“商业脑扫描”检查一下，看看自己目前在这四个方面做得如何。你也可以参加在世界各地举办的“天才直播”讨论班，或者在线访问“天才实验室”，探讨你在这些方面的体会和经验。

　　像爱因斯坦那样去山间漫步，像毕加索一样打破一切规则。不要仅仅偶尔为之，要让它成为一种生活方式。要从与众不同的角度看事物，要建立新的联系，要有信心把自己的最佳创意变成现实。

　　苹果告诉我们，要“不同凡想”。这也是在向那些改变了世界的伟人致敬，比如爱因斯坦和毕加索、甘地和曼德拉、卓别林和列侬、福特和布兰森：

　　致那些疯狂的人。

　　怪胎、叛逆者、捣蛋分子、与世人格格不入的家伙、看事物的角度与众不同的人。

　　他们不喜欢规则，他们不尊重现状。

　　你可以称赞他们，反对他们，引用他们的话，拒绝相信他们，美化或者丑化他们。

　　但千万不能忽视他们。

　　因为他们可以改变世界。

　　他们有创造力，他们有想象力，他们有治愈力，他们勇于探索，他们激发灵感，他们推动人类进步。

　　或许他们必须疯狂。

　　不然的话，你怎么才能盯着一张空白的画布却看到一幅杰作？

　　怎么才能安静地坐在那里却听到一首还没写出来的歌曲？

　　怎么才能凝视着一颗红色的星球却看到了架在轮子上的实验室？

　　有些人当他们是疯子，我们却知道他们是天才。

　　因为，只有那些疯到认为自己可以改变世界的人，才能做到改变世界。

　　（本文节选自《商业天才》一书，机械工业出版社2016年8月出）

　　文/彼得·菲斯克