贾跃亭：跨界人生 “化反”未尽

　　“生态化反”由乐视提出，“化反”是化学反应的简称。

　　贾跃亭和他领导下的乐视一路狂奔，试图通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构，打破创新边界，实现跨界化反。贾跃亭关于生态、关于创新的意志不可动摇，面对各种争议，坚持做一个孤独的颠覆者。

　　生态棋局

　　在乐视各个发布会上出现的贾跃亭，总是一身乔布斯式的黑T恤、牛仔裤，站在聚光灯下，语气平和，语速不急不缓，似乎胸有成竹。贾跃亭无疑是中国互联网界极具争议性的人物之一，在他领导下的乐视跨界多个领域，一路狂奔。

　　贾跃亭曾在各种场合提及乐视生态。有人质疑他只是在玩“概念”，追着风口跑。而在他的概念中，乐视的七大子生态是以互联网生态为基础，与视频、电视、手机、影视、体育、汽车六个看似不相关的垂直生态相连，通过互联网打破边界，实现跨界创新，最后融为一体。他说，乐视生态由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈共同构成，其中不同物种密切协同，跨界化反。不可否认的是，乐视正在下一盘很大的棋，其中已经包括了超级电视、超级手机、超级汽车等明星产品。

　　贾跃亭大力推进生态扩张，从视频网站开始到现在横跨内容和硬件，乐视旗下已经孵化出乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视移动智能四只独角兽，形成3000亿元市值的乐视生态。在2015年6月的一次采访中，他坦承：“我们每次进入新领域，大家会觉得很疯狂，公司内部争议也很大，但我选择了坚决推进。乐视网属于内容产业，是乐视生态的核心；乐视影业以互联网基因，创新型地融合互联网和影视行业；乐视电视让我们第一次进入硬件领域，重构了电视行业；乐视手机是因为我们看到移动互联网再次进入升级发展期，我们应该抓住这个入口；乐视体育刚完成一亿美元的融资，率先领跑互联网+体育；乐视汽车的使命是保护地球生态，改善人类的生存环境，会再一次颠覆汽车业。每一条生态链后面，都隐藏着一个全球性的万亿级市场。”同时，他认为：“如果无法产生跨界化反就是多元化，多元化是工业时代的企业模式，有资源分散、精力分散的弱点。”他通过产业链整合和价值链重构打破产业的边界、组织的边界，进而打破创新的边界。

　　虽然面对争议与未知，贾跃亭关于生态、关于创新的意志不可动摇。“成年人的世界里没有容易两个字。”贾跃亭说。

　　跨界人生

　　贾跃亭没有显赫背景，没有亮眼学历，但却天生有冒险和创新精神，敢于破釜沉舟，从零开始。

　　1973年12月15日，贾跃亭出生于山西吕梁山脚下的临汾市襄汾县。父亲是普通中学教师，家中姐弟三人，是出身普通人家的普通孩子。贾跃亭曾对某媒体描述：小时候因为他最小而备受宠爱，尽管调皮但父母很少打骂他，唯有一次，贾跃亭逃学，被母亲狠狠打了一次。

　　他曾在采访中谈到自己的第一桶金，来自山西垣曲县卓越实业公司，这是一家从事电脑组装、销售以及印刷、打字等业务的电脑公司，之后又涉入培训、钢材、通讯等生意。直到2002年创建山西西贝尔通信科技有限公司。电信行业门槛高、太过冒险，朋友们都劝他放弃，但是贾跃亭在1年时间内就获得了当地一家运营商较大的份额。2003年，他又创建了北京西伯尔通信科技有限公司，即新加坡主板上市的西伯尔科技的前身，主要为基础电信运营商提供电信解决方案。2007年西伯尔上市，这也为贾跃亭的“乐视梦”积累了资本基础。

　　由于看到3G时代的前景，贾跃亭开始了二次创业，在北京紫竹院附近租了一幢公寓，打算进军手机视频。不过，当时3G姗姗来迟，于是他调整方向转向PC视频领域，2004年创立了乐视网。当时视频网站主要通过烧钱融资圈地，视频免费，主要依靠广告盈利，而贾跃亭的乐视网相对低调，乐视最早的VOD视频网站，主要做联通和电信的VOD点播业务，采取全站收费、频道收费和单片收费的三种方式盈利。所以，虽然当时乐视在中国视频网站行业排不进前十，却获得了超乎前十名视频网站的收入，2009年达到了惊人的3700万元。2010年8月乐视网在深圳证券交易所创业板上市，开始打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，陆续在影视、盒子、电视等领域进行产业链布局。

　　贾跃亭非常敏锐，往往会在一项业务进行同时就布局新业务。他说自己是“比较技术宅、产品宅的人”，不愿意出席社交场合，从早到晚就在公司里，感兴趣的只有“战略、组织、产品”这三件事。也许正是因为这些特点，他才能追逐趋势并跨界布局商业版图。

　　孤独的颠覆者

　　贾跃亭在某次采访中曾说，“每个颠覆者都是孤独的，就像我们从网络视频开始进入到内容领域，进入到电视领域，进入到体育领域，进入到手机领域，进而进入到汽车领域和互联网金融领域一样，我们横跨了7个产业，大家都认为那是天方夜谭，不可能取得成功，因为历史上没有这种模式获得成功的。”

　　贾跃亭是孤独的，而乐视无疑有着贾跃亭的强烈个人烙印，也承载了他在智能电动汽车、电视、影视等多个领域的梦想和野心。他为此倾尽心血，向来加班对他以及员工都是家常便饭，贾跃亭往往都是办公室里工作到最后的人之一。

　　在面对各种质疑时，他称自己就像“拿着一个长矛冲出去的堂吉诃德”。2015年4月，由于在股市震荡中大规模减持和股权抵押，并在国外不归，当在公众视线消失近10个月的贾跃亭再次亮相，被问及“这段时间感觉最艰难的是什么”时，他首先对着在场媒体指着自己的身体右侧说，“我打了四个洞，还要继续做放疗”，并多次用“命运多舛”一词来形容乐视和自己的命运。那一段时间，竞争对手的攻击、各种负面的非议、内部管理问题以及个人身体病痛汇集，这让他情绪有些激动，哽咽落泪。他说：“我相信即使没有我了，这个团队依然能够实现我们的生态”。

　　或许是洞明孤独，他在每个进入的领域都努力招揽优秀专业人才。做乐视影业时，他挖来光线影业创始人张昭，签下国内最知名的导演张艺谋。之后，进入电视、汽车领域时，也都寻找每一领域的顶尖人才，再通过授权从零起步，逐渐培养新人，身边聚集了一批高精尖人才。

　　在企业发展上，也开始借力使力。2015年，贾跃亭以资本运作方式成为酷派的第二大股东，达成与酷派的合作。至此，乐视联手酷派，每年几千万手机出货量，也就增加了更多移动端用户，意味着乐视在移动端的布局跨了一大步。

　　即便孤独，贾跃亭仍然义无反顾，对于自己所热爱的，相当投入和执着。

　　雄鹰式企业

　　贾跃亭认为：“风口论者都是机会主义者，未来真正能够改变产业、改变世界的人应该是雄鹰型的企业而不是苦苦等风。”乐视所追求的是强相关、强化反的生态创新，试图成为“雄鹰式的企业”，这也意味着需要拥有更加强健的翅膀，足以逆风飞翔。

　　乐视生态跨界多个产业，具有整合优势，同时也使企业面临着战略规划、组织规划、团队执行、资源整合和资金流等诸多压力。在推进超级汽车项目时，由于面对资金、技术和政策的高门槛，在公司内部遭到高管们的反对，在业界也被很多人质疑、不解和嘲笑。但是他认定互联网汽车是趋势，电动化、智能化、互联网化和社会化共享化的汽车将重构产业价值，而这有机会让乐视成为引领者。所以，他和乐视最终义无反顾地选择了这条并不容易的道路。

　　在贾跃亭“强强化反”理念下，每个板块都能做到极致，但是目前乐视子生态成熟度不一，而且多个领域做强并不是一件容易的事。贾跃亭对乐视的七个生态寄予厚望，“希望每个板块都能做到行业前三，是‘强强化反’而不是‘强弱化反’。”他认为生态型的公司需要结合长板理论和木桶理论，既要有很长的长板，又不能有短板。希望每一个板块都足够强大，并且彼此之间能够形成跨界。如今，乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视移动四只独角兽已初步展现长板的潜质。

　　近两年，乐视的各项业务全面铺开，包括：发布了手机、自行车、第三代超极电视等硬件产品，推出生态云服务平台，成立乐视汽车公司，入股酷派，乐视体育和乐视移动智能也获得融资，乐视生态显现出更大的生命力。

　　作为70后企业家，贾跃亭隐隐有着成为互联网行业新一代领军人物的野心，为此他在不断公开活动上发声，推进他的生态化反理念，但是只能说一切还在路上，未来成败未知。未来互联网行业将深度改造传统行业，消费升级和软硬生态的结合是大趋势，但是乐视旗下多个生态成熟度不一，目前还需要依靠资本市场供血。乐视模式也曾为媒体和业界所不理解，对此贾跃亭都一笑置之。

　　企业家往往需要极强的自我人格，贾跃亭在多个领域野蛮进军，也曾在歌唱《野子》时潸然泪下。对于70后的他来说，“生态化反”之路还在途中，而他不惮于孤独远行。

　　文/卫丽红