国企改革，我会挥刀上阵当敢死队长

　　这些年来，围绕山西国资国企如何改革发展，尚有不少认识问题需要进一步厘清，只有这样大家才能心无旁骛、义无反顾地朝着改革目标坚定地前进。

　　煤炭产业在山西地位特殊，中国贫油少气的资源状况决定了在没有重大能源技术革命之前，煤炭仍将是中国的主要能源。我们不能简单地自暴自弃，认为煤炭没有未来，但同时又必须有强烈的危机意识和煤炭革命意识，如果我们仍然活在“挖煤卖煤”这种低端的生产经营方式上，坐等煤炭行情的到来，那我们就真的危险了。

　　煤炭的出路一在于真正的清洁利用，二在于把煤炭从燃料变为原料。煤炭资源在一个相当长的时期内仍然是山西的比较优势，要发挥好这个比较优势，就必须要担当起能源革命的排头兵，在清洁利用煤炭、高技术高效益利用煤炭方面走在前列。

　　在效益与规模、“里子”与“面子”的关系问题上，我们一些企业为了“世界500强”之名头，做得很辛苦，为了做大规模、做大数字，有的企业在那里自个儿辗转腾挪。“面子”是有了，“里子”却伤了。我们支持企业开展一切有利于企业发展的增值贸易业务，但坚决反对为了增加销售收入的数字而凭空倒腾制造出的贸易收入，这个泡沫该挤挤了。我们不要虚假的“规模”，我们要的是企业“瘦身健体、固本培源、提质增效”。在这个问题上，国资委要反思，我们的考核导向是不是出问题了？

　　我个人分析，一是认为自家的东西好，尤其是煤炭资源，不能好了别人；二是100%自己的东西，自己说了算，要是有别的股东进来，董事会、股东会上就有了制约，就有许多规矩和程序要讲。殊不知，在这个合作共赢的时代，开放股权，引入合作伙伴，不仅能引进资金、引进技术、引进管理，更重要的是有利于建立起市场和法制化的体制机制，保证和促进企业更科学地决策，更规范地运营。我们不能只有在煤价低迷时就想起找人相救，到了煤价高时又做起“零和”交易。

　　山西国资国企改革是一场大型综合战役。冰冻三尺非一日之寒，其积累的矛盾深厚，不可能毕其功于一役，在谋划这场战役的时候必须十分清醒，战略上藐视它，战术上重视它。

　　在改革中，还应处理好领导干部与广大职工的关系。到今天，全省国资国企欠薪约54.6亿，拖欠社保118亿。我想说的是，我们有两万多亿的国有资产，并且，每年还维持着庞大的投资，为什么投资还有钱，工资社保就可以欠着呢？根子上还是理念问题，当年老国企都是“先生产后生活”，99年煤价下跌时，同煤集团喊出的口号是“人人二百三，共同渡难关”。

　　但是，今天的情况不同了，作为企业负责人，不能把拖欠职工工资社保看成天经地义的应对困难的手段。我建议，每个单位作个测算，下个大决心，宁可投资压一点，或者转让部分股权和资产，力争在5·1劳动节到来之前，把历年拖欠的工资和社保全部还清。

　　有人问我，你花这么大的功夫琢磨国资国企改革的事，图啥？我说，一是责任，二是挑战，以及迎接挑战所带来的精神愉悦和价值实现。我们省属国企的领导们都已经不用再为生计发愁，我们完全可以放下“小我”，舍弃“权利”，为山西经济真正的转型升级和山西的未来，轰轰烈烈、痛痛快快干上一场，成就一番伟业，让未来的山西人说起咱们的时候还有几分佩服，岂不快哉！

　　“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”。在这场国资国企改革攻坚战中，改革的艰巨性我是有深刻的估计和思想准备的，但是我们没有退路，别无选择，我们必须明知山有虎、偏向虎山行。我会跟大家一起挥刀上阵，跟大家一起冲在前面去当敢死队长，决不会自己躲在战壕后面，拿着机关枪当督战队长，让大伙往上冲。纵使前面枪林弹雨，深渊万丈，我们也绝不退缩。我坚信，有党中央和省委省政府作坚强后盾，有全省人民的大力支持，有百万国企干部职工的共同努力，我们一定会不辱使命。

　　演讲人/王一新

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