什么是员工想要的“美好生活”

时下，“美好生活”一词为社会各界热议。对于企业而言，增长的意义需要重新被定义，而这个意义，正是经营的目的应该具备大义名分，是为了追求全体员工物质和精神双方面的幸福，把公司发展壮大 。

第一次参观谷歌的访客，一眼就会注意到谷歌员工享有的五花八门的娱乐设施：带有私人教练的健身房、小型游泳池、免费的高档餐厅，以及配有各式小食、饮品和顶尖意式咖啡机的厨房。

这些配置会让访客毫不怀疑谷歌的员工整天都过着“小资”生活，从而错误地认为奢侈享乐是企业文化的一个组成部分。其实谷歌认为，办公状态应鼓励大家多多交流，让大家在喧闹拥挤的办公室里畅所欲言、激情碰撞。在参与完团队活动后，员工可以到清静之地换换脑子。

很多企业把员工的满意度作为衡量他们敬业度的指标，然而事实并非如此。也许某位员工在工作中很快乐，但是如果没有得到足够的认可和反馈，或者缺乏足够的个人成长空间，他是不会成为一名足够敬业的员工的。华为总裁任正非一直强调：我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就是高成本。 如何能保证每个员工都快乐？在他看来，唯一能保证的是货币化，钱分给员工，由员工自己支配。

很多企业都让员工给自己的满意度评分，以此来衡量企业文化，这实际上是对企业文化的大大误解。要知道除了满意度，职场培训、人际关系等很多方面也是敬业度的影响因素。从本质上来说，要想让员工真正感到幸福，应该为他们提供一份与他们的特长相匹配的工作，一个关心他们职业发展的上司和一个能给予他们目标感的工作任务。

的，而这与心理学实验表明，敬业程度是由员工自身内因（自主权、精通业务、有目标）决定工作满意度关系不大。当管理者愿意在员工身上投资培训，让员工精通业务时，员工才会更敬业。

在今天，我们要塑造新的增长理念，这一增长要突破的临界点不在物质层面，而在于我们对世界的认识，在于我们如何拥有更大的内心资源。只有这样，我们才有可能获得真正的增长，那就是幸福感的增长。

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