开启以人为中心的新商业文明

组织与人的关系一直是商业世界绕不开的核心命题。

内创业这个伟大时代诞生的新物种，正是组织中“创业人”觉醒的重要体现，也是开启以人为中心新商业文明的一把钥匙。以往人们对创业的理解，主要是个人不依附于组织的社会化创业。内创业打破了人们对创业的传统认知，让组织中的员工也可以拥有创业的梦想和实现价值的舞台，甚至可以让外部创客到企业平台上大展拳脚。20世纪80年代，内创业作为一类组织内部开展的独立价值创造活动出现，并在治理大企业病、激发内部活力、应对经济滞胀中发挥了重要作用。30多年后的今天，在技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑等多重因素的驱动下，内创业开始在中国群体涌现，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。

这是一次内创业自身发展的革命。随着组织中越来越多的“创业人”基因被激发，内创业从以往少数领先企业的“专有品”，变为大多数企业都可采纳的利器，主体更加丰富；内创业人群从原来企业内的一小部分技术研发人员，扩展到企业内外部有创新创业想法的大众化创客，队伍不断壮大；内创业的资源利用范围，从以企业内部资源为主发展为内外部资源高度联动，业务内容和商业模式不断丰富，内创业边界极大拓展。一个比社会化创业更加庞大的创业群体正在出现，一股新的创业力量正在爆发，中国的第四次创业浪潮正在进入不一样的下半场——内创业阶段。

这是一次以微观激活宏观的革命。当前宏观经济转型不到位，关键症结还是微观活力不足。如果说过去的市场化改革是将市场机制导入企业，增强企业的市场竞争能力，那么现在的内创业则是点燃组织内部的企业家精神，让每个员工心中的“小宇宙”爆发，以灵活的小微团队撬动企业乃至经济的大转型。内创业不仅改变了组织形态和运行规则，激活了企业“精气神”，还带动了实体经济升级、再次撬动社会就业，汇聚起企业员工和全社会的创新力量，形成以微观变革激活宏观经济的转型路径，为中国经济持续繁荣蓄积巨大新动能。

这是一次管理理论的革命。内创业的快速发展对传统管理理论带来巨大挑战。传统组织理论强调组织层级和边界，内创业则塑造了平等的组织关系，未来的组织将演变为“一个平台＋若干内创业团队”的形态，组织边界的内涵极大拓展。传统的相关多元化理论只强调产品或业务多元化，内创业则将其拓展到资源、能力、人力资本等多维度的相关多元化，这意味着我们熟知的战略管理理论亟待进一步突破。对企业家的认知更需要发生变化，不只是一把手才有企业家精神，员工、高管等同样可以激发出企业家精神；未来的一把手不只是专注于某项业务，而要把更多精力用于管理在企业平台上运行的内创业团队，为其配置资源、提供服务；企业家不只是培养职业经理人，更重要的是培育一批内创业家。