修炼学霸君
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- 发布时间:2018-10-25 11:03
从拍照搜题到1对1辅导,学霸君在进化。
中国拥有2亿多中小学生、四五亿学生家长、上千万教师。压力与竞争,伴随着无止镜的“题海”。
“一些高中生毕业时,做题的册子垒起来比本人还高,这背后是学习效率的巨大损失。”在线教育平台学霸君的联合创始人徐英亮在接受《21CBR》记者采访时,谈起了线下传统学习模式的痛点。高中学生三年间可能需要做几万道题,可实际上课外题重复率高,数量虽多、题型有限,学生做题时缺少针对性训练,老师则难顾及每一名学生的学习情况。
2012年,学霸君团队从拍照搜题切入,开启了K12领域的探索之路。研究教学过程的信息化,有效提升学生的学习效率,是学霸君的创立初衷。
6年时间,学霸君共完成3轮超过10亿元融资,投资方包括融翼投资、招商局资本、祥峰投资、皖新传媒、挚信资本、启明创投等。今年3月,学霸君创始人兼CEO张凯磊高调宣布,要在2018年完成全年保底10亿元的营收“小目标”。“对此我们还是比较有信心的,上半年的流水已有5亿元。”徐英亮说。
聚焦K12
课后作业是K12教育领域的高频场景。2013年10月,学霸君推出同名拍照搜题产品学霸君App,学生课下遇到不会做的题可以拍照上传,通过图像识别等技术,系统会在几秒内给出答案和解题步骤。几经迭代,该产品的题库基本覆盖中小学全科,识别准确率可达95%。
拍照搜题功能大受欢迎,市面上类似的产品开始涌现。2015年9月,学霸君在拍照搜题的基础上延伸出老师在线实时答疑功能,答疑的响应时间控制在5秒内。截至2017年11月,学霸君App的累计答疑次数超过100亿次。
拍照搜题与在线答疑,让学霸君积累了大量用户和数据。2016年,学霸君开始酝酿1对1教学项目与大班课模式的直播课项目,前者最终成型为“学霸君1对1”,后者命名为“不二课堂”于2016年6月上线,却在不久之后暂停。
对此,徐英亮解释,“不二课堂”上线之后,团队经过观察,认为大班课的模式存在一些问题。多达百人的直播课堂上,已报名的学生中总有不按时听课和不专心听课的学生,自我约束力有限,导致教学内容难以真正触及每一位学生。目前技术的实现能力,远未达到在直播课中为每位学生提供个性化学习服务的时候。
“现在不少大班直播课,是一名讲课教师配备多名辅导助教的形式。可对用户来说,他们最想购买的不是助教的课后服务,而是优秀教师的教学内容。如果教师的教学内容没能完全传达给孩子,是以助教服务提升学生的满意度,就本末倒置了。”徐英亮说。
对学霸君而言,在线1对1模式更能把控教学过程。家长对该模式的认可度较高,可以较快形成口碑效应,进而短时间内扩大用户数量,快速实现规模化收入。
据了解,“学霸君1对1”为学生提供的是定制化教学。针对学生需求,学霸君会通过测评了解其特定学科知识点的掌握情况,而后结合学生的学习能力制定课时规划。课时规划明确说明了学生的学习时长、上课频率以及相对应的成绩提升幅度。
目前,“学霸君1对1”注册用户总数近500万人,拥有近4万名老师,付费用户5万余名,签约续费率达87%。
在线1对1模式在业内常被诟病成本高、“规模不经济”,“学霸君1对1”业务是否也存在此类问题?
徐英亮表示否定。一方面,1对1模式获客成本高是没能建立好口碑,因此需要付出较高的营销成本,本质则是没有建立起核心竞争力。
“学霸君1对1”有标准化的教研、教学体系支撑高水准教学,口碑积累后,盈利就不难。另一方面,数据的积累和技术的发展,系统辅助教学的比重增加,效率得以提升,规模化与教学质量可以达成平衡。“未来在有足够多数据和一定体量用户的情况下,我们也会考虑发展小班课。”
除C端业务,学霸君也在向B端拓展。其面向学校端的“AI学”产品就是通过自动批改、学情分析报告等技术手段赋能教师,同时借由题目推荐等技术赋能学生。
“AI学”目前已进驻多所学校,在2017年覆盖了200多所学校,近1000个班级,使用班级中单科班级平均分提升15-20分,预计2018年覆盖2000个班级。此前张凯磊曾透露,学霸君现在实现的营收中,C端1对1辅导业务占比超60%,B端业务AI学则占30%多。
双层壁垒
左手技术,右手师资教研,学霸君花了大量精力修砌护城河。
团队深知,个性化的教学需要以海量学生数据为基础,因此从拍照搜题、在线答疑到在线辅导,所有业务都贯穿着一个重要任务:积累数据。因此创业早期,学霸君团队中80%都是产品和技术人员。
“所谓人工智能,如果没有大量的有效数据,就是人工智障。”徐英亮强调。
与1对1在线课堂配套使用的“智能手写板”,是学霸君收集学习数据的必备品。学生使用智能笔进行课后在线作业书写、提交以及课中实时互动答题,智能笔则通过捕捉笔尖的运动轨迹,在不改变学生书写习惯的前提下实时采集数据。学生哪道题不会,哪道题停顿时间过长,都能被及时记录。
庞大数据之上,学霸君搭建了国内首家基于自然语言处理的AI教学系统。以手写识别技术、机器学习、知识图谱整合、精度加工、大数据建模等多项自主研发技术为基础,实现学生学习行为轨迹还原,让学生更有效率地实现个性化学习。
与不少在线1对1公司以在线大学生兼职的形式扩充师资不同,考虑到大学生授课可能的不稳定性和非专业性问题,“学霸君1对1”一直坚持选用专业教师来教学,并制定了严格的老师录用标准。所有教师都经过了5轮筛选、6轮培训,最终通过率仅为3%。学霸君吸收了不少线下辅导机构的师资资源,公司也在考虑建设线下教学基地,标准化培养合格教师。
此外,学霸君还拥有一支数百人的教研团队,专门进行体系化教学产品的打造。公司的教研团队与技术团队紧密连接,共同完成系统的开发与场景落地。“教研和技术必须结合在一起。如果让技术专做技术的活,教研专做教研的事,一定开发不出好的教研系统,因为彼此无法理解各自的角色与工作。”
徐英亮透露,“学霸君1对1”业务第一个阶段的三年目标,是完成100万名学生的教学。从业务的角度,意味着学霸君要在三年内做到100亿的规模。“K12业务的可拓展性很大,我们才做了冰山一角。”
本刊记者 何己派