AT&T今年6月收购时代华纳,并将其更名为华纳媒体集团(WarnerMedia)。10月,华纳媒体宣布将推出自己的流媒体服务。
华纳媒体手中确实握有令人瞩目的内容库存——超过7000部的电影和5000集的电视剧,包括《哈利·波特》系列、DC漫画电影宇宙和众多重量级影片如《乱世佳人》,电视剧方面也有《老友记》这样的经典坐镇。即使如此,业内人士仍然认为,华纳媒体集团只靠自己的力量,恐怕很难在流媒体大战中一枝独秀:一边是每年为内容拿出130亿美元的Netflix,一边还有不断追赶的其他“实力派”,比如明年将推出迪士尼+(Disney+)服务的迪士尼。
在这样的背景下,有媒体报道,华纳媒体CEO约翰·斯坦利正在同NBC环球CEO史蒂文·伯克进行接触,据说华纳媒体希望能将NBC环球的内容拿来充实库存。对华纳媒体集团来说,NBC环球的《速度与激情》系列、《回到未来》系列和《侏罗纪公园》系列将是对内容库的强大补充;而对于NBC环球来说,他们已经被Netflix和亚马逊在流媒体竞争上挤到了后面,NBC环球除了拥有Hulu的30%股份以外,在这方面完全没有建树,如果与华纳媒体集团的合作能够成功,也算是“插队”加入市场。
“AT&T已经意识到,与Netflix、迪士尼和亚马逊竞争的捷径,就是搭建一个以HBO为代表,包括各大内容品牌,资源丰富的一站式大库存流媒体平台,”8th & Jackson资本管理公司首席投资官本·韦斯(Ben Weiss)总结。
为了进行这番重新调整的战略,华纳媒体集团已经在10月底关闭了视频媒体网站DramaFever,虽然这家网站在过去9年里,通过播出韩、中、日剧收获了不少忠心的订阅用户,但在大公司的竞争战中,仍难以存活。另一家新兴流媒体网站FilmStruck,也将于11月29日结束3年的运营,此前这家网站主要播放特纳经典电影(Turner Classic Movies)的内容。
2015年上线的HBO Now,将作为HBO热门剧的单独数字平台继续运营,每月订阅价格维持在14.99美元,《权力的游戏》《西部世界》和老牌经典剧《黑道家族》将在这一平台上线。此外,有内部人士透露,约翰·斯坦利还想再打造一个汇集多家制作公司内容的流媒体平台,并允许同类竞争流媒体平台,有偿播放华纳媒体集团的内容。
这种投入的风险相当大,与快速发展的Netflix相比,老牌的AT&T早就被金融圈视为陈疴难起。这点在股市上也有所体现:AT&T在过去5年里股值缩水了15%,而Netflix则增长了480%。“Netflix似乎证明了,包括各类内容、面向所有受众的模式是能够成功的,至少在订阅数上看是这样的。” 北湖资本管理公司(Northlake Capital Management)创始人史蒂文·比伦伯格说。
HBO在2013年与环球签过一份协议,根据协议,在2020年以前,HBO可以播放环球的电影。但如果华纳媒体集团能与NBC环球签下更全面的协议,那么二者能提供的平台,将拥有1.2万部电影、5000部华纳媒体集团的电视剧,以及10万集NBC环球的新老剧集,这样的内容库与Netflix总共6000部的电影和电视数量相比,优势明显。
理论上看,这样的合作关系确实将产生一个足以令Netflix畏惧的竞争者,但从现实来分析,Netflix已经早起步了11年,全球订阅用户高达1.37亿,美国顾客满意度指数(American Customer Satisfaction Index)也一直名列前茅,远超同属于AT&T的DirecTV。
不过,华纳媒体集团与迪士尼和Netflix相比,也有一项是因为起步早形成的优势:这两家老牌公司,此前一直在为有线电视、公共频道和影剧院提供内容,所以把这些原有内容放在自家流媒体平台上的成本非常低,而刚刚开始向原创内容进军的Netflix,还处于“资金投入”阶段,比如今年为原创和购买内容的开销估计就要达到130亿美元。
与此同时,作为电话和互联网服务提供商,AT&T对于应对顾客流失更有经验,毕竟如果华纳媒体集团的流媒体平台真的成功了,AT&T旗下的多家已有平台都将受到冲击。
目前,华纳媒体集团和NBC环球均未对此做出回应。
如果说在内容数量上华纳媒体与NBC环球的合作已经能与Netflix抗衡,那么在与迪士尼的竞争上,华纳媒体集团仍然需要充实自身,因为迪士尼的品牌识别度更高,也更容易吸引用户。按照迪士尼CEO罗伯特·艾格不久前的说法,迪士尼将推出的迪士尼+服务,主要是合家欢内容,比较成人的内容则会登陆Hulu。
“迪士尼具有独特的品牌优势和认知度,但华纳目前在流媒体市场上并不算品牌,旗下运营前台出现比较多的DC品牌在价值和发展上还不够完善。” 史蒂文·比伦伯格总结。“各自不同的战略方针,部分是由现实情况决定的,另一部分原因则要看其对市场需求的认知。”
编译/高倩
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