“青年良品”魅蓝消失，是福是祸？

　　前不久，魅族在北京召开发布会，发会布上魅族CMO兼高级副总裁李楠在介绍魅族X8时，口误称其为“魅蓝X8”。这或是无心或是有意，但看得出来这款机型或许本应该是属于魅蓝产品线的产物。

　　迫不得已的合并

　　当上所述的这款本应冠以“魅蓝”品牌的产品却被冠以“魅族”品牌出场后，仿佛那个熟悉的“魅蓝”品牌已经沦为过去式。难道说，李楠在经历过今年6月份的魅族架构调整之后，前脚回归魅族任CMO一职，后脚他曾亲自培养起来的“青年良品”魅蓝就要被拿去“祭天”了？

　　在谈到魅蓝“祭天”之前，我们不妨先来回顾一下这个品牌的前世今生：2014年12月23日，魅族开始实行“品牌分化战略”，正式发布全新子品牌“魅蓝”，那时正值魅族凭借爆款产品魅族MX4快速增长的势头。作为李楠亲自培养起来的品牌，魅蓝以“青年良品”为口号，旨在为年轻人打造高性价比的产品。

　　而本质上，魅蓝的诞生正值小米旗下“红米”品牌风头正盛，魅蓝正是对标红米而生的子品牌。借着“红蓝CP”之势与优秀的性价比，魅蓝迅速成为了魅族手机销量的中流砥柱，2017年甚至达到了魅族手机年总销量的八成左右。

　　然而，随着2017年年初，魅族的组织架构调整让一切发生了变化。魅族和魅蓝成为两个独立的事业部，分别由杨柘和李楠二人负责市场。原本用来对标小米的魅族品牌随华为“旧部”杨柘的到来，摇身一变成为了对标华为的高端商务风格；而独立出来的魅蓝则肩负起了对标小米整个系列的重任。

　　遗憾的是，品牌建设不能“一口吃成胖子”，定价陡然走高的魅族PRO7并不能打动魅族的粉丝（魅友），而在定位上“低魅族一等”的魅蓝在行业眼中仍是红米系列的CP。失败的品牌分化让魅族陷入尴尬的境地，随后发布的魅族15系列同样因为偏高的价格市场表现平平。

　　直到今年6月20日，魅族组织架构再次调整，李楠重新出任CMO，负责魅族市场中心和电商业务。随后发布的魅族16th系列凭借2698元人民币的起售价，挽回了魅族的口碑。

　　虽然魅族16th系列成为了魅族的“救命稻草”，但是魅族想回到当年的全盛时期，仍是无比艰难的事—一方面，要面对国内手机市场销量触顶下滑，打破“T”字形格局的束缚，从第二梯队向第一梯队挺进；另一方面，元气大伤的魅族，为自身的发展也带来了诸多限制。

　　在9月19日的魅族发布会后的采访中，李楠表示时下消费者购机越来越少纠结于参数，转而开始关注文化、时尚和品牌定位相关，并表示“希望请演唱嘉宾助阵，但今年预算不太允许”，透露出魅族正在经历“钱紧”的煎熬时期，无力顾及产品之外的开销。

　　因此，在品牌分化尚未成功和公司整体预算紧张的现状下，收窄品牌线，重点发力魅族品牌成为了魅族开源节流的重要手段。两大品牌合二为一，魅族舍弃了“惟精惟一”的拗口标语，也为了普罗大众放弃了魅蓝的“青年良品”，转而采用魅族最经典的那句“追求源于热爱”。

　　于是，李楠回归之后，魅蓝品牌便首当其冲的被黄章拿去“祭天”。这也倒是应了魅族年初时“回归初心、惟精惟一”的战略，不得不敬佩黄章深谋远虑，“包袱”埋得够深的。

　　惟精惟一的过渡

　　那么双品牌合并，对于魅族来说是好事还是坏事呢？好的方面在于魅族可以更为专注地进行手机研发，低端机也有机会获得研发部门的照顾，有效提高产品竞争力。用李楠在今年9月的发布会上的话说，即使最为入门的魅族V8，也是创始人黄章亲自打造的产品。

　　当然，品牌战略的再一次调整，魅蓝品牌淡出市场，需要魅友们重新去适应。但好在从魅族16th系列以及后续发布的产品来看，魅族整体的产品形态重新回到了魅族MX4时追求高性价比的精品策略。而那时负责魅族市场的，正是李楠。虽然表面上保留的是魅族的名字，但在李楠的操盘之下，能让魅友感受到似曾相识的魅蓝味道。

　　既然魅族已经成为了手机产品线的统一编号，那么“魅蓝”是否真的“再也不见”了呢？从目前的情况分析，魅蓝品牌可能会暂时以“mBlu”的子品牌形态存在一段时间，然后随品牌升级逐渐淡出人们的视野，未来可能不再以手机的形式出现在大家面前。

　　不过，从魅蓝品牌成立之初，除了以智能手机为主外，还覆盖了平板、手表、路由器和电视等产品。在智能家居领域，魅族的体量远不及国内外部分科技厂商，但作为以手机为核心的企业，魅族曾打造过不少优秀的周边配件：例如耳机和充电宝等—这些都出自魅蓝品牌。随着手机全部划归为魅族品牌之下，未来魅蓝或将成为魅族IoT或配件自有品牌的可能性还是很高的。

　　也许在未来的短时间里，“魅蓝”两个字可能要暂时与我们说再见了，不过相信只要有魅友的“追求源于热爱”，魅蓝迟早会重新出现在李楠的“带货环节”之中。

　　慌得一笔