人才再生是华谊的优势！
- 来源:经理人
- 关键字:人才,再生,华谊,优势
- 发布时间:2011-01-30 15:35
这些年，华谊兄弟的确聚集了一大批业内顶尖人才，从明星、导演、监制到制片人、职业经理人，这个团队非常令我骄傲，整个公司的人员流动率也是业内最低的。很多人评价，说我“用人有道”，其实说句实话，我个人很少想这个事情，如果非要评价的话，我觉得我的用人之道有很重的运气色彩。
华谊兄弟今天的一些核心人物，冯小刚是我十年前遇见的，如果我没认识他，可能我今天就不拍电影了，我要上来拍几部电影都赔钱了，那我不可能坚持到今天，我跟他之间有这个缘分。陈国富来华谊兄弟也是某种巧合和机缘，我们合作到现在已经四五年了，他是国内最火、最有影响力的电影监制，他刚来的时候，谁也没有想过今天会怎样。我们的副总裁兼董秘胡明进公司也有五年多，过去我们这个行业没有成熟的CFO，由于华谊这个平台，我们打造了一个娱乐传媒界相对有经验的CFO。另外，我还赶上马云、虞峰这些人给我当股东，他们在企业界非常有影响力，既出钱给我投资，还能给华谊的战略提出很多有建设性的意见，我们这些人心都比较大，而且不在乎公司一时得失。讲起来，多少都有些运气的色彩。
从用人到留人。大原则来说，华谊兄弟从不刻意留人，有人想走，首先他是个成熟的成年人，一定会慎重考虑，而且一定往高处走，起码在他心里是想往高处走的，华谊的人出去创业，或者到别的公司谋更高职位，这完全合理，也不用留。就像我们的明星到约，几年前是范冰冰到约，离开华谊以后，我不觉得人家差，小范儿现在非常火。但她走了对华谊也没什么不好，起码她的符号是华谊培养起来的，我觉得挺好。今年我们又有两个到约的，比如周迅和黄晓明，未来每个明星都有到约的问题。华谊的原则是：人家如果想独立，首先是他希望自己更好，不外乎商业条件，大家可以谈，合理就留下，不合理离开也太正常不过了。况且，离开了照样可以合作。之前外界把明星到约对华谊的负面影响炒过头了。
不管是用人还是留人，我个人觉得，有两条非常重要：一是信任，二是利益大家共享。信任是做事的前提，利益共享是分享做事的结果。这是两个大前提。说着容易，其实做起来不容易。有钱大家赚，当老板的一定要想开点，我们上市的时候，我们的核心团队大概持有公司将近20%多的股权，这在一般公司很难做到，到今天为止，20%股权相当于二三十亿元的市值，我觉得这就叫“散财驱动”，这20亿元都放在我手里头，对我也未必有什么好处。而且我觉得分享是应该的。冯小刚、张纪中，还有我们这些明星，给公司奋斗了这么年，就算黄晓明走了，假设李冰冰到约也走了，人家为公司贡献了五年，人家值这个钱就行。
人才流动是正常的，总体来说，华谊团队在业内是最稳定的，流动率非常低。人才再生能力是华谊的优势，甚至说对整个行业都有贡献。除了凯歌、老谋子和小刚这茬儿导演以外。再往下的就是陆川、高群书这批导演。陆川如果没有华谊兄弟的《可可西里》，没有《寻枪》，他也走不到今天。高群书在业内拍了那么多年，如果没有《风声》，也没有人知道高群书。华谊贡献的明星有多少？我们一部《士兵突击》贡献了一大批年轻的新明星。我觉得也不能叫贡献，我们就应该干这个的，而且华谊有这个资源，有这个能力，不断培养新一拨的人，还有管理人员。在中国影视圈儿里，副总一级的，从华谊出去的人太多了，我觉得这没什么不好的，我们是最先规范化、产业化的公司，做好人才积累是应该的。
王中军华谊兄弟传媒董事长兼CEO，毕业于美国纽约州立大学。2009年，华谊兄弟在创业板成功上市，成为第一家在中国内地上市的影视公司，王中军也被称作当今中国最具影响力的民营娱乐“教父”。
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