本案例中，方伟、王强失和问题，表面看来是林立授权问题所致，实际上从一个侧面反映了目前大部分中小民营企业从初创期向发展期过渡时遭遇的转型困境，至关重要的两大要务是进行组织发展及人员发展。
对于本案，目前最需要的是一个强而有力的管理系统（如ERP）来支撑身躯日益庞大的公司，以确保对各部门其日常运作实施统一指挥和综合管理。首要任务是通过组织层次的划分，分配岗位职能，明晰岗位责权，并逐步建立企业管理系统和制定相关规章制度及程序，将整个组织运作规范化，标准化，工具化和量化。对于目前林立的公司的发展态势，上ERP（企业资源管理规划）系统是必要条件，通过运用ERP可以将企业内部所有资源一体化管理，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
从人员发展来看，管理团队首先必须统一思想、统一认识并统一行动，这才能变被动为主动，变离心离德为同心同德。企业步入转型期的同时，作为领导者林立及管理者方伟也同样需要转型，从亲情化、人性化的风格逐渐向制度化、体系化转变。“亲情味”太浓的领导风格将会阻碍组织变革的推进；必须通过“系统化”手段对企业运作进行实时监控和规划，帮助领导者随时调整战略方案和进程，逐步转向有章可循的、规范的、可操作的经营管理方法和模式。
（中国欧盟商会人力资源论坛副主席）
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