企业财务会计向管理会计转型的探讨

　　摘要：传统的财务会计正在逐渐向管理会计的方向转型。与财务会计相比，管理会计可以将决策作为核心，为管理者提供更加丰富有效的决策信息。本文主要对财务会计和管理会计的职能差异进行分析，并阐述了财务会计向管理会计转型的必要性和转型的方式。

　　为了进一步强化企业会计工作，应改变传统的财务会计工作模式，逐步向管理会计的方向转型。管理会计可以满足管理者的决策需求，主要对过去的决策进行评价，分析已经执行的决策成果，从中汲取经验，以便对现在进行管控、对未来进行规划。从企业发展的角度分析，已经执行的决策会变为沉没成本，无法对现在即将执行的决策产生影响，经营最重要的是对未来市场动向的预测分析。企业发展应该以此为基础，掌握持续变化中的定量，了解发展的规律和特点，然后做出正确的决策。也就是说，管理会计需要采用科学的统计方法和会计知识来改变会计工作模式，对各个核算对象进行考察，为管理者提供更多可以参考的决策信息，使决策更加科学合理。

　　一、财务会计和管理会计之间的职能差异

　　在企业管理工作落实的过程中，财务会计是十分重要的一项内容，要依据会计准则落实各项工作，采用统计、监督、核算等工作方法，对运营资金进行合理管控和调配，使资金利用率不断提升，最终实现经营效益最大化。财务会计可以对企业整体财力进行综合核算，从而了解企业的经营现状，为企业经营提供决策支持，帮助管理者获取各种信息数据，并且从不同角度制定企业经营战略，了解传统经营模式中存在的问题，并且探索改进措施，最终实现企业经营模式的优化发展。管理会计主要从内部着手，可以促进经营水平的提升，并且给企业管理带来更多便利。从持续发展的角度来看，管理会计可以更好地提升经济效益，且提出更加具有针对性的管理方法。公司财务会计要为管理层提供财务资料和信息数据，并利用专业的会计知识整理、加工和分析各个数据信息，最终制作成会计报表提交给管理层。管理层通过报表了解公司现状，并制定针对性的发展计划。管理会计能为决策者提供更多信息依据。管理会计通过对财务数据进行整理、筛选，以此反映财务运行状况，使管理层可以作出更加准确的判断，为企业的未来发展打下良好的基础。

　　二、财务会计和管理会计之间的关系

　　（一）关联性

　　在企业经营过程中，会计是十分重要的一项工作，不论是财务会计还是管理会计，都为企业的发展贡献着巨大的力量。两项会计工作虽然在职能上存在差异，但同时也具有一定的关联性，可以相互补充、相互促进。

　　管理会计以财务会计工作为基础，在原本的工作内容、职能等方面进行扩展，财务会计可以为管理会计提供真实、精准的会计数据，确保财务会计工作可以顺利开展。不论是管理会计还是财务会计，二者都是将企业的经营活动作为服务对象，围绕资金的使用、分配与管理开展工作，为企业合理地运用资金和提升经营效益提供策略依据。两项会计工作的任务目标一致，都将企业战略经营目标作为基础，符合利益最大化的核心原则，为企业各项决策和工作的落实提供数据和信息支持，使企业在多变的市场中不断地提升竞争力，从而适应外部环境，实现持续发展和盈利的最终目的。

　　（二）差异性

　　财务会计和管理会计也具有明显的区别，前者以财务为核心，后者更加注重管理，所以不论是职能还是内容，二者都存在着明显的差异。财务会计重视数据核算，通过采集与核算财务数据了解企业的经营情况、财务状况、资金使用等情况，主要针对已经发生的财务行为进行分析和总结，监督工作以事后监督为主。财务会计以企业利益相关者作为服务对象。管理会计注重数据分析，利用预算、内部控制、绩效管理等工具为企业的经营管理提供服务，着重点是企业的未来，以事前预防为主，为企业制定发展战略提供依据，有助于增强企业的内控水平，使企业在经营过程中获得更高的效益。

　　三、财务会计向管理会计转型的必然趋势

　　（一）企业发展需求

　　总体来看，传统的财务工作不论是工作内容，还是工作形式都比较单一，普遍以数据收集整理、汇报分析为主，可以体现企业过去的发展情况，以及经营活动使用的成本，比较客观和真实。管理会计则以此为基础了解过去产生的数据，同时也对数据进行总结、对比和分析，从数据信息中挖掘企业经营的特点、问题，及时分析未来发展的趋势，然后采取有效的改进和优化措施。与传统的财务会计相比，管理会计提供的依据更加全面，可以帮助管理层更深入地了解企业经营现状，可以使决策更加科学合理，对企业发展有很大的促进作用，有助于实现效益最大化的经营目标。尤其在外部环境不断发生变化的背景下，单一片面的财务会计很难满足企业发展需求，可能会出现数据不准确的问题，造成财务管理目标无法实现。管理会计则可以解决此类问题，发挥管理会计灵活多变的优势，使财务管理更加科学，结合内外信息并进行整合加工，提升数据信息的精准性。在企业发展的过程中，财务会计负责整理和提交的任务，管理会计则可以在此基础上进行预测和分析，有助于会计工作的深化和完善，对企业发展有很大帮助，使企业能不断地适应外部环境的变化。

　　（二）财会创新需求

　　从目前的经营情况来看，不论是哪一个行业的企业经营都在向多元化、多样化的方向发展，经营中产生的财务数据、财务信息的数量、种类也随之增多。在财务管理工作落实的过程中，应了解当前会计工作的特点，采用创新性的数据收集、分析和利用方式，了解数据之间的关联性，促进数据信息利用率的提升，进而为企业决策者提供依据和参考，使经营决策更加科学、精准。如果始终采取财务会计管理的模式，虽然可以整理部分数据，但工作效率并不高，效果也不明显，对数据的利用和分析不够深入，很难对海量数据进行有效的筛选和利用，无法促进企业的长期发展。财务会计向管理会计转变的过程也是二者相互融合的过程，通过二者融合，可以实现职能任务的相互交叉，同时促进功能融合，不再清晰地划分两项工作的界限。如果采用单一的会计工作模式，则信息共享效率难以提升，容易出现信息孤岛的现象，进而影响会计分析的准确性，造成决策判断丧失依据，影响部门工作效率，也不利于工作的创新和完善。所以，要促进二者融合，使信息可以高效流动，增加决策的科学性，满足经营管理的需求，充分彰显管理会计的预测效果，发挥财务管理工作的功能作用，为决策者提供更多的财务和非财务指标。

　　（三）信息时代需求

　　从当前的发展趋势来看，各个行业、领域都呈现信息化的特点，会计工作自然也不例外。从具体的工作方式来看，大部分企业都开始采用电算化的方式，使会计人员有了更强的信息处理和数据分析能力，减少了人工失误，促进了工作效率的提升。在这种情况下，会计工作自然而然地开始发展和进步，财务会计已经满足不了信息时代的发展需求，逐渐向管理会计的方向转变，采用管理会计模式使信息技术得到最大化的发挥。通过转型，融合二者工作内容，有助于信息共享，使各部门工作情况更加清晰直观，为经营策略的制定奠定了基础。在获取信息时，管理会计可以降低信息获取成本，有助于提升组织合作效率，使信息融合共享更加便捷，各个部门的工作落实和日常管理都可以获得支持，同时也可以降低对人力资源的需求，减少对人力资源成本的投入，提升决策的合理性，实现经营效益最大化。

　　四、财务会计向管理会计转型的方式

　　（一）转变观念，培养人才

　　从当前的发展趋势来看，虽然很多企业开始向电算化的方向发展，但很多会计管理人员的专业水平不够，对现代技术和管理会计的理念不够了解，所以很难实现财务会计向管理会计转型。为了解决这些问题，应该从会计人员入手，培养更多专业的管理会计人才，转变会计人员的思想观念，使会计人员可以将经营管理和管理会计结合在一起。要对传统会计工作内容和模式进行创新，面对新时代的环境变化，应该创新企业管理政策。

　　当前，大部分企业的生产和经营管理都采用信息化、智能化的模式，更加重视对未来走势的预测和分析。所以，传统的会计技术已经不再适用，应该增加会计人员的前瞻性，提升会计人员的数据分析能力，使其可以更加高效、准确地收集会计信息和数据，并通过全面的数据分析了解企业运营中存在的漏洞。企业应该重点培养管理会计人才，既要提升管理会计人才的专业能力，还要转变使用人才观念，使其将管理会计放在首位。根据国家出台的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》可以看出，我国正在努力培养管理会计人才，使会计人才不仅精于理财，同时善于管理、决策和分析。为了培养更多的管理会计人才，需要构建完善的理论体系和资格认证与评价体系，对人才进行严格筛选，为会计转型奠定基础。

　　此外，企业应加强会计人才的选聘与培养工作，通过外部吸纳和内部培养，获取更多的人才资源。强化企业员工意识，确保员工充分认识到会计转型的重要性，并且树立大数据意识，全面提升会计人员的专业素养。财务人员也要加强学习和转型，应该紧跟时代发展的脚步，积极学习管理会计和信息化建设的相关知识，在提升自身专业水平的同时，还要创新财务管理工作模式和内容。在内部培养方面，可以通过培训活动提升内部人员的专业能力和职业素养，严格筛选和考核财务管理人员，激发管理会计人才的自主性和积极性，使其可以积累丰富的知识和经验，灵活运用大数据、云计算等现代信息技术，为企业的进步和发展贡献力量。同时，还可以在企业内部设立奖惩制度，在培养过程中对于表现优异的会计人员要给予一定的奖励，让所有员工认识到企业对于积极学习的员工的大力支持，从而在整个企业内部营造一种鼓励不断提升自身素质的良好氛围，为企业能够进一步发展及适应激烈的市场竞争奠定坚实的基础。

　　（二）促进融合，逐步转型

　　从财务会计向管理会计转型并不是完全摒弃财务会计，而是对财务会计进行升级和改进，可以将财务会计中比较重要的内容保留下来，通过二者的相互融合，逐步实现会计的转型。在实际融合过程中，要坚持循序渐进的原则，企业要对会计工作的具体内容进行深入和系统的研究，明确财务和管理会计之间的差异，然后找到切入点，引导财务会计逐渐转化，并且与管理会计融合，构建更加完善的会计机制，为管理会计的推广提供基础保障。缩减财务会计和管理会计的差距，应采用科学、高效的管理措施，将当前的财务会计体系作为转型的基础，明确当前会计工作中的漏洞，最后制定针对性的改进措施。将合同管理划分到会计职能的范畴，对合同管理的方法和内容进行整合，采用系统化、多维度的管理方式，提升合同管理的效果。同时也要强化预算管控，制定科学的预算制度，使预算编制、预算分析等环节更加紧密衔接，从构建发展战略、分析动态因素等角度入手，确定预算的核心目标，促进财务和各个部门之间的配合，保障数据反馈的双向性，使工作得到有效改进。

　　从实践性的角度分析，管理会计涉及企业经营管理中可能会遇到的各类问题，包括决策、预测、控制等，在企业实践活动的基础上实施案例研究，采用实践、分析、讨论的方式获得方法和结论。从科学的角度分析，管理会计吸收了各类现代学科理论，包括管理科学、系统理论、信息理论等，所以管理会计具有交叉性、渗透性的特点。采用案例研究的方法，就是在运用这些学科理论的基础上，对企业经营中的典型案例进行讨论和分析，解决常见问题，解释各个学科在实践中的配合方式、应用方式，促进管理会计工作目标的实现。不仅如此，管理会计还应解决经济环境下产生的各类问题，所以采用的方法经常受到时间、地点、事件的影响和限制，案例研究可以展现这一特点。研究结论表明，在一定的条件下，采用对应的方法，并不是通用于任何情况和条件，没有统一且标准的答案，只是为经营者、决策者提供一种思路和方案。

　　（三）与时俱进，创新技术

　　会计的转型与发展，离不开信息技术的应用。从管理会计信息化发展的进程来看，管理者并没有清晰地了解管理会计信息系统的特点，造成管理会计信息化的发展水平并不高。在ERP 实施的过程中，单纯地对财务会计核算账套进行分析，会缺少数据的采集和处理，ERP 建立完成后，采用专业的管理会计系统，但二者相互独立，业务流程数据、分析应用环节没有衔接在一起，造成信息孤岛的问题。财务会计的转型很大程度上也受到了信息化建设的影响。在大数据背景下，数据的利用和处理已经成为提升企业竞争力的重要手段之一。管理会计更加符合时代发展的特点，可以使信息技术更好地发挥作用。所以，在转型的过程中，要加强大数据、云计算等现代化技术的应用。尤其在管理体量不断增加的背景下，要提升电算化的水平，利用大数据进行海量数据的筛选、统计与分析，采用专业化方式，构建实时性的财务共享服务中心。在服务中心构建的过程中，首先要做好的就是标准化建设，要从组织结构、财务体系等方面入手，在平台中进行各项数据的共享、传输与分析，提升企业管理层的决策能力。搭建数据管理框架，更好地适应大数据时代，与信息化平台相互配合，构建分析模型，提升基础数据的分析效率。

　　同时也可以建立商业智能系统，采用更加先进的分析工具，在快速精准的数据分析和视觉化信息系统的基础上，促进财务会计逐渐向管理会计转型。深入分析传统信息化建设中存在的问题，不仅要提升精细程度，还要解决数据质量问题，提升会计工作的时效性。管理会计的分析报告对ERP 数据报告具有一定的依赖性，需要经过转换和加工才能生成最终结果。所以，提升管理报告的时效性是一项十分重要的任务，要杜绝ERP 关账落后的情况，对当前采用的管理会计系统进行分析，了解系统中的漏洞，然后由专业的会计人员和信息技术人员进行优化和改进，既要提升时效性、精细度，也要强化系统扩展能力，使系统可以满足各类应用需求。

　　五、结语

　　综上所述，在企业发展过程中，要提升经营者的决策能力，加强会计工作的前瞻性、科学性。为此，要促进财务会计向管理会计转型，根据当前会计工作的发展趋势，可以从人才培养、会计融合、技术创新等方面入手，提升会计收集和分析数据信息的能力，为决策提供更多依据。同时，企业的领导人员也应不断地提高认识，并且在单位范围内建立健全相应的制度，从而促进会计工作的转型及企业的全面发展。

　　参考文献：

　　[1]陈忠涛. 企业财务会计向管理会计的转型探讨[J]. 现代经济信息,2019,(08):162.

　　[2]温毓敏. 互联网时代背景下企业财务会计向管理会计转型探讨[J]. 纳税,2019,(25):61-62.

　　[3]轩超峰. 大数据时代企业财务会计向管理会计转型的探讨[J]. 中国市场,2019,(19):187-188.

　　作者简介：

　　孟天阳（2000—），女，黑龙江省富锦市人，本科，研究方向：会计学。

关注读览天下微信， 100万篇深度好文， 等你来看……