新形势下电力企业财务管理问题和优化策略

　　程善丽

　　国网安徽省电力有限公司霍邱县供电公司 安徽六安 237400

　　摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。财务管理作为企业内部管理的重要组成部分，能够通过把握信息有效性对企业决策产生重要影响。电力工业是我国支柱性产业，因此电力企业对我国经济发展也尤为重要。电力企业内部财务管理不仅关乎企业自身的生存与发展，同时也与各大行业持续稳定发展以及国计民生密切相关。但从现实情况来看，我国很多电力企业的财务管理仍然存在诸多问题。本文就新形势下电力企业财务管理问题和优化策略展开探讨。

　　关键词：电力企业；管理问题；优化策略

　　引言

　　在新形势下，电力企业为了保持在市场中的竞争力，需要认清企业目前存在的问题以及应对策略，结合信息技术探索财务管理工作的新模式，切实提高财务管理工作的质量与效率。

　　1 当前我国电力企业财务管理工作存在的问题

　　1.1 财务管理制度和体系不完善

　　部分电力企业因受到传统观念的影响，使其在进行财务管理工作时始终沿用以往传统的模式，传统财务管理模式已经难以满足现代化电力企业的发展需要。在新时期背景下，社会呈现出快速发展态势，电力企业所处的经济环境也发生了一定的变化，因此，其面对的竞争压力也随之增加，财务管理工作内容的改变使电力企业以往传统的财务管理模式呈现诸多漏洞，难以助力电力企业发展。因为电力企业财务管理体系受到传统理念的影响，财务问题也会增加，进而影响电力企业发展。

　　1.2 财务管理信息沟通机制不完善

　　有效的信息沟通机制是保证财务管理工作有效开展的基础。但从现实情况来看，目前我国大多数电力企业由于规模较大，员工人数众多，信息传递形式大多为由上而下的单向传输，信息化管理水平较低，致使信息沟通出现滞后性问题。对于电力企业的财务管理而言，及时、完整、有效的内部沟通至关重要。不少电力企业内部控制信息传递过程复杂且速度缓慢，甚至对内部信息泄密的事件也不追究。部分电力企业过于夸大信息安全问题，不注重人才培养，信息化管理水平有限，无法及时、准确地获取会计信息。甚至有的企业内部职权过于集中，信息反馈通道不畅，导致会计数据被篡改，授权超过应有的权限，该披露的不披露，该上报的不上报，造成企业内部控制混乱和失效，对财务管理产生不利影响。

　　1.3 财务管理整体水平较低

　　目前，电力企业存在部分财务管理工作人员技术能力不达标、管理经验不足等问题，导致企业财务管理水平低，这也严重影响企业财务预算管理和后续财务管理工作的顺利展开，延误企业日常财务活动的进度。电力企业财务管理的工作质量低下也同时会影响工作内容杂乱，不利于电力企业日常生产经营工作开展。

　　2 新形势下电力企业财务管理的优化策略

　　2.1 完善电力企业财务管理内外控制制度

　　首先，电力企业财务管理工作想要有效开展，则需要实现内外有效控制。但是，当前电力企业财务管理内外控制度存在诸多漏洞和问题，因此，需要健全内外部控制制度，尤其是财务内部控制制度。电力企业财务内部控制制度是内外控制制度的关键要点，在电力企业财务内控制度完善的基础上，有助于减少内外控制制度问题。另外，电力企业财务部门也十分重要，需要赋予其财务控制权，使财务部门可以对电力企业其他部门的资金支出进行约束控制。同时也应明确财务部门每一个岗位工作人员的职责，以免出现职责混乱的现象，这样在出现问题时，就能够快速找到相关责任人，规避互相推诿的问题出现。通过这种方式不仅可以保障电力企业财务管理有效运行，还可以减少企业资金支出，在这一基础上，电力企业也需要安排相关工作人员定期对资金流动情况进行抽查，以此来确保财务管理工作人员认真对待本职工作。其次，从电力企业整体运行体系层面分析，其应构建完善的财务制度体系，在构建阶段应遵循实事求是的原则，依照企业自身发展情况来建立，这样的制度体系才可以在电力企业中有效实施。最后，电力企业想要实现可持续发展，则需要完善法人治理结构，这样的方式可以促进电力企业的稳定发展。电力企业法人的职责十分关键和重要，从外部角度分析，法人是电力企业法律层面的代表；而针对电力企业来讲，法人应确保电力企业的稳定运行。因此，电力企业法人治理结构对其发展有极大的影响，有效实施法人治理，不仅可以确保电力企业利益得到提升，也可以使电力企业社会效益得到提高。

　　2.2 建立和完善信息沟通机制

　　一方面，电力企业应该建立健全财务管理部门与其他部门的沟通机制，通过财务信息系统对财务信息进行搜集整理，确保财务部门能够及时掌握企业营运情况，同时确保财务信息的及时性、有效性以及准确性。另外，财务部门也可以通过信息平台与系统对各部门的业务开展情况进行监督，尤其是通过对各部门业务拓展以及经营成本情况的监督进行财务风险的管控，发挥财务管理监管职能。另一方面，电力企业还需要重视对财务信息的内部监管，在确保信息安全的基础上，利用财务信息管理系统对财务信息进行披露，尤其是对与经营管理紧密相关的财务信息更应该及时披露，各级部门也可以通过对财务信息进行监督与反馈来提高财务信息准确性。在信息披露过程中，电力企业也应该制定完善的信息披露制度，明确内部信息披露的责任主体，对相关信息尽量详细描述，从源头开始监控，提升财务信息的真实性和信息质量，同时也通过这种信息披露制度提高信息沟通的有效性，为财务管理的落实提供有利条件。

　　2.3 培养高素质财务管理人才

　　（1）明确责任。电力企业的财务管理工作每个环节都对电力企业的财务起到或大或小的影响，所以每个财务管理工作环节的工作质量都关系着电力企业的运转，使财务管理人员明确具体各个环节的流程情况和责任分工情况是必要的。基本的财务活动都开始于账务信息，财务工作能否顺利开展取决于账务信息是否准确完整，所以，对相关账务人员进行培训以及审核报账信息是必不可少的。在新时代的背景下，在创建企业内部的财务数据库，将财务数据与财务核算区分开来，有利于企业的财务部门对财务工作进行监督，进一步保证会计工作的质量。（2）确定培训方向。企业需要在对要进行培训的人员充分了解的基础上规划培训方案，找准培训的方向。通过对当下新形势的分析，明确现代社会要求的人才应具备什么样的素质能力，并结合电力企业自身情况规划出一套真实可行适用性强的教育计划，针对企业内部财务管理工作者在新形势下暴露出的不足能予以及时弥补同时保证其专业能力和素养维持在一定水平，为电力企业应对新形势发出的挑战能够依旧保持稳定前进。（3）定期组织培训。电力企业应定期组织其财务部门的管理人员进行培训，为企业的财务管理人员创造积极上进的工作氛围，给予其学习先进技术知识的平台。以标准化的财务管理流程为基准，对相关工作人员的财务操作进行规范指导，并开展多方位、多角度、多层次的培训工作。

　　结语

　　电力企业在改革过程中虽然提升了对财务管理的重视度，但是财务管理实践中仍然存在诸多问题。尤其是近年来我国能源改革政策的实施，使电力企业的财务管理压力不断增大，因此有必要对财务管理进行优化。电力企业在财务管理机制优化过程中，还要注重对其他内部管理机制进行调整，从整体上对内部管理制度进行完善，建立健全财务管理体系，从而提升企业财务管理水平。

　　参考文献：

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　　［2］唐中才.大数据时代电力企业财务管理问题及对策［J］.财会学习， 2021（7）：4-6.

　　［3］梁同超.探讨电力企业财务管理存在的问题及对策［J］.财经界， 2020（6）：203.

　　［4］杨丽波.浅析电力系统财务管理过程中的问题及对策［J］.纳税， 2020（35）：156-157.

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