企业财务管理中提升成本控制质量的方法探讨

　　杨燕蕾1 杨子杨2

　　1.河南省文化馆 河南省郑州市 450000

　　2.工商大学嘉华学院 财务与金融学院

　　摘要：目前，随着社会的不断进步，各个领域的企业得到了快速的发展。在目前的情况下，成本控制是一个非常关键的部分，它可以给公司的发展带来很大的促进作用，从而让公司能够更好地对公司的管理进行调整，达到一个更好的状态。然而目前在目前的公司中，成本的管理还面临着很多的问题，这对于公司的资源配置有很大的缺陷。文章通过对成本控制工作中成本控制的几个重要方面进行了剖析，探讨了在成本控制工作中，怎样强化成本控制，从而使成本控制工作能够更好地进行。

　　关键词：企业财务管理；成本管理；质量控制；

　　0、引言

　　为了更好的应付日趋白热化的竞争，公司的管理方式必须与之相匹配。成本控制对于提高公司的管理效率，提高公司的经济效益具有十分重大的意义，它既能对公司的管理活动进行有力的支持，又能为公司的发展策略提供准确而又高效的依据。在现代公司的管理中，如何在公司的管理中强化公司的管理和管理，是一个值得重视的问题。

　　1、企业财务管理中成本控制主要内容概述

　　随着商品贸易的发展，其成本的管理水平将会对商品贸易产生重要的作用。而在现代公司的运作和管理工作中，成本的控制发挥着日益重要的作用。尤其是在高度复杂性的市场经济环境中，现代公司必须要进行高品质的成本控制，来提高公司的管理活动品质，从而充分地体现出公司资源的使用价值。企业成本是一种以公司规模为核心，以公司规模、产品质量等为核心，来满足公司规模和产品质量的要求。而成本管理的目的就是要使企业所拥有的各种资本和资本的价值最大化，以达到其所拥有的资本和资本的双重目的。假如把它当作是一个研究的出发点，它也可以从狭义和广义两个方面来界定它，现在来做一个详细的说明：①在广义上，就是要根据现代公司运营和生产的全部流程来对这个过程中的全部成本进行控制，从而降低公司的成本。②在狭窄的层次上，为了对具体的业务产品进行管理，需要对具体的业务产品的全部支出进行管理。一般而言，公司的财务经理都会先制定出一套在制造阶段的成本控制计划，然后再将相应的成本控制计划付诸实施，以达到降低成本的目的[1]。

　　2、成本控制对于企业发展的重要性

　　2.1 提高企业内部控制管理的重视程度

　　一个公司的成本控制涉及到各个领域，也涉及到公司整体的管理过程，比如对制造成本的投入、对雇员工资的投入、对技术开发的投入等。当前，有些公司没有进行人力资本配置，而公司内部管理中的不均衡又会对其积极性造成不利的后果。在公司的管理活动中，除了涉及到公司的管理活动外，还涉及到公司的管理活动等。这就是说，在进行一天的生产工作的过程中，在进行成本控制的过程中，需要各个单位之间进行更多的交流与协作，为企业的员工们带来更多的有效的数据，并在预算的准备过程中，为企业的员工们进行更多的交流、协作、监督与管理。唯有如此，方能更好地对资源进行合理的分配，对预算管理模式进行改进，同时，在进行成本控制时，也能够对哪些成本投资具有现实的意义进行明确，为公司的管理决策提出了一些建议，进而对公司的内部管理进行改进。

　　2.2 有望改善企业的经济优势

　　针对综合品质较差，逆向生产设备过高，成本过高等问题，这些都制约着公司在短时间内持续发展的弹性和抵抗风险的能力。成本管理的实质就是在对资源进行配置的同时，对公司的发展方式进行更加科学、更加理性的计划。比如，企业的盈利能力将弥补先前的投资，从而使产品的价格更低。同时，通过引入新的装备、新技术，能够减少工作的难度，激发了工作积极性，营造了一个好的工作氛围，从而提高了生产效率。同时，还可以从另外一个角度反映出，在一定程度上，实施成本管理，可以使公司获得更大的经济效益。

　　2.3 促进企业创新管理模型并改善企业工作的整合

　　通过对运营成本，员工成本，生产成本和其它财务管理等成本控制信息的综合，使企业清晰地认识到了管理成本估算，人员和生产成本效能，从而切实地改进对企业效率的评价体系，改进企业的管理体系，主动而有效地控制成本，以达到融合创新。而成本管理又是一项漫长而又繁重的工程，要求公司内部各个单位通力合作，以适应市场需求为导向。公司可以把成本控制意识融入到公司的文化中，通过对员工的培训和教育，使公司中的职工具有了民主和自治的思想，转变现在公司中流行的奖励和鼓励的方式，把这种外部的制约转变为自己的自治，这就需要公司中的全体员工一起来参加和合作。从而推动了普通员工与管理者之间的健康的良性互动，将高层和下层相融合，并营造了和谐、正面的企业文化和团建气氛。这样可以有效地减少管理成本，提高管理效益[2]。

　　3、加强企业财务管理中成本控制工作的对策

　　3.1 企业管理应提高对成本控制的认识

　　首先，加强对企业管理过程中的成本管理的认识；这是保持公司平稳、良性发展的前提。为此，必须成立专门的造价部，以便制订出一套规范化、完备的造价管理流程，并确定其执行的范围。第二个方面是推动公司改变公司的金融管理方式，特别是在公司的管理中，特别是在公司的管理中，更多地运用公司的管理方式来降低公司的管理成本，提高公司的管理效益。当今的世界是一个信息快速发展的年代，在公司的管理过程中，应该对信息的资源进行有效的运用，对有关的软件进行正确的配置和应用，这样可以有效地提升工作人员的工作效率，从而减少工作成本。第三项是增强对成本管理的理解。对全体雇员来说，公司的成本控制应该得到很大的强化，要树立起一种管理理念，而且要使全体雇员都清楚地意识到这一点。这就要求在平时的管理活动中，对职工展开一场关于成本意识的宣传和培训，让全体员工都了解到，自己的人生与公司的发展是息息相关的，让他们有一种“公司就是家”的感觉，让他们在公司的发展进程中，可以与公司一起共进退。

　　3.2 动态成本控制。成本控制的信息化

　　伴随着大数据时代的到来，公司的信息量变得非常庞大。在公司的成本控制中，有几个信息和数据系统，它不但要对管理的效率和品质进行控制，还需要对预算和各种成本的计算进行重视，这样才能对公司的管理进行准确分配，并保证公司的管理能够得到稳定的、可以实现的收益。

　　3.3 企业还应确保成本控制工作的效率

　　运用信息系统的连结与精确度来进行金融的管理，构成了一个公司的成本控制的电脑化与资讯的平台与资讯来进行连结。高效的资料交流与资讯流通。持续强化对公司采购成本的管理。对一个公司进行有效的管理，其前提是要提高其认识和观念的科学性。首先，管理阶层应该更加重视对产品与产品的成本进行控制，充分了解其运作的重要性，以及如何有效地对产品与产品成本进行控制。通过对采购的渠道进行规划，减少时间和成本，减少采购成本。另外，公司的雇员要具备较高的购买成本和科学化的管理理念。各业务单位之有关人员，须尽心尽责，严密地管理本业务单位之成本。将成本管理观念真正融入到每位雇员的认知中，才能真正实现效益和成本管理[3]。

　　4、结语

　　总而言之，为了更好地实施和监管对财务成本的控制，必须强化对会计工作的业务训练，因此，公司必须注重对会计专业人才的培养，利用某些外在的训练和内在的经验的传导，逐渐让会计专业人员具备了丰富的经验和卓越的业务素质。如果企业要让自己的产品在市场中得到认同，进而在未来的竞争中占据更大的优势，那么就一定要重视对财务成本的执行并对其进行监督，从根本上消除对资源的浪费，让其具有领先的优势，并能够赢得顾客的认同和信任。此外，还能够提高公司的知名度，创建出一个优秀的品牌，从而为公司带来更高的价值，围绕着该公司的战略计划稳步向前发展。

　　参考文献：

　　[1]田秋转.企业财务管理中成本控制工作的相关思考[J].营销界，2022 （08）：86-88.

　　[2]叶雪婷.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].老字号品牌营销， 2022（24）：148-150.

　　[3]杨敏，关志明.企业财务管理中的成本控制工作分析[J].产业创新研究，2022（22）：160-162.