新经济环境下企业财会管理创新策略

　　孙杰

　　石嘴山市星瀚市政产业（集团）有限公司 宁夏石嘴山市 753000

　　摘要：在信息技术革命不断深化的当下，世界经济朝着信息化和全球化方向发展。一方面，知识经济的蓬勃发展改变了国内外企业的生存方式，互联网技术的产生弱化了国家与地区之间的经济边界，各地区间的经济交往日益频繁；另一方面，全球经济一体化的进程不断加快使得企业所处的市场环境不仅受国内各类因素的影响，而且受国外经济变化形式的制约，企业所面临的经营风险不断增加。在此背景下，企业如何做好财会管理工作，促使财会管理方式适应新经济环境的变化，从而确保企业能够稳中向好发展成为各企业必须思考的重要问题。基于此，企业必须认清新经济环境对财会管理的影响，反省当下财会管理存在的问题，并结合企业发展实际不断探索财会管理的创新策略，最终实现企业长远发展的经营目标。

　　关键词：新经济环境；企业；财会管理；创新策略

　　1 新经济环境对企业财会管理的影响

　　1.1 管理理念更加先进

　　近年来，随着我国信息技术的不断发展，越来越多的信息技术被应用于各个领域，有效提升了人们的工作效率，为各项工作的开展提供了极大的便利。然而，信息技术的应用范围更多的是在工业生产中，很少被应用于财会管理中。随着信息技术的发展，企业生产方式逐渐发展变化，市场经济环境也更加复杂多变，传统的企业管理理念难以适应企业实际发展需求及经济环境变化。因此，新经济环境对企业财会管理提出了新的要求，需要将信息技术应用于财会管理中，创新管理理念，满足企业发展需求，积极应对经济环境变化，运用先进的信息技术促进财会管理质量的提升，为企业发展决策提供科学的数据依据。

　　1.2 促使企业转变财会管理模式

　　在互联网技术不断发展的当下，各类网络线上交易平台日益成熟，电子商务成为新经济环境中的一股新力量。对企业而言，电子商务的产生极大地改变了其运营模式和战略规划，大多数企业都在电子商务的影响下，运用网络技术开拓自己的线上市场，构建“线上+线下”的全新运营模式。与此同时，企业财会管理模式也随着运营模式的调整而发生变化，线上运营工作促使企业不断革新自身的财会工作职能。例如，在传统市场经济环境下，企业财会工作人员只需要掌握财务与会计相关的职业技能，处理好线下财会工作；而在新经济环境下，工作人员必须加强对电子商务的认识，提升自身的线上财会管理能力，熟练使用各类信息管理系统，努力优化企业财会管理流程。

　　2 新经济环境下企业财会管理创新策略

　　2.1 转变财会管理思想

　　在当下社会经济发展环境下，企业逐渐认识到财会管理工作的重要性，并扩大财会管理范围，发挥财会管理作用优势，体现财会管理的重要价值，以此提高财会管理效率质量。财会管理工作为企业经营管理以及发展提供了重要参考依据，而且也是企业具备良好技能优势的关键。因此，应顺应社会发展趋势，转变财会管理观念，引进先进理念，提升财会管理效果。财会管理工作其展开的前提条件则是需要财会管理人员明确自身职责，积极学习先进的财会管理知识以及技术，从而突破传统管理模式的局限，并依据当下新时代发展要求落实工作，以确保企业经营管理协调发展。另外，企业需要积极展开对财会管理人员的培训教育，引进先进财会管理观念到企业管理中，提升财会管理人员技能水平，提升其综合素质。而这有助于以后工作的有效展开和实施，满足了新经济环境下以及新时代背景下企业的管理和发展需要，从而将先进财会管理观念贯彻落实到具体工作中。

　　2.2 完善财会管理制度建设

　　制度建设是企业优化财会管理工作的必要前提，只有结合国家法律法规来建立健全企业内部财会管理工作制度、规范管理人员的工作流程，才能确保企业财会管理工作高效有序开展，并满足新经济环境对企业管理提出的要求。首先，企业要落实责任制度，通过精细化管理的方式来明确财会管理岗位的工作职责，将财会管理任务细化到每一位管理人员身上，坚持按照管理制度办事，防止人员在工作出现纰漏后产生推诿责任的行为。财会管理事关企业发展命脉，企业需要通过制度的有效实施来避免管理人员利用职权侵害企业利益，提高人员的保密意识，维护企业的经济效益。其次，企业要完善财会管理评价体系，重视财会管理对企业发展战略的影响力，结合企业长期发展目标来不断优化财会管理评价方式，平衡中短期的经济效益与企业的成长需求，加强自身内部审计与管控工作，参考财会评价结果合理分配各类资源，从而充分发挥企业财会管理价值。再次，企业还要不断优化财会管理流程，在信息化管理技术的帮助下精简财会管理程序，降低财会管理成本，提升财会管理效率，并努力加强与各部门之间的沟通，促使企业上下能够全力配合财会管理工作的开展。

　　2.3 财会管理人员素质的提升

　　首先，企业财会管理人员需要具备良好的职业道德，应当意识到自己所从事的财会管理工作会对企业未来发展产生的重要影响，在日常工作中应当保持高度的责任心，端正工作态度，并积极学习最新财会管理知识，围绕企业发展目标开展财会管理工作。其次，企业需要加强对财会人员日常业务培训，为财会管理人员提供必要的学习机会，例如，举办与其他先进企业财会管理人员交流会，积极交流工作经验和管理经验，学习其他企业先进的财会管理理念和模式，结合自身企业发展对当前财会管理模式进行优化。同时鼓励财会人员在业余时间学习更多与之相关的业务知识，例如学习运用信息技术进行数据处理，学会最新版的财会软件，并对财务软件各个模块有全面了解，不断提高自身业务处理能力和工作效率。再次，提高财会管理人员风险预测及防范能力，财会管理人员对企业各个部门财务数据直接接触，一些异常数据背后潜藏着该部门甚至整个企业运行的风险问题，财会人员需要加强数据分析能力，能够对异常数据所反映的风险问题进行预测，并采取有效的措施应对，降低企业财务风险及运行风险。最后，积极引入优秀财会管理人才。企业需要意识到财会管理人员对企业运行发展的重要性，在财会管理人员招聘方面需要提高招聘门槛，同时提升薪资待遇，全面提高财会管理人员综合素质。

　　2.3 充分应用财会信息化管理技术

　　新时期背景下信息化技术的发展则推动了市场经济的发展，企业财会管理需要充分应用财会信息化管理，以保证财会管理工作高质有效展开。当前企业为了适应社会发展形势，加快经济发展步伐，应有机结合信息化管理技术到企业财会管理中，进而打造满足企业发展需要以及适应社会发展形势的信息化管理平台。平台利用应有机结合企业发展具体情况，并科学落实财会监管工作到信息化管理平台中，以此实现统筹管理，保证财会管理工作的有效实施。在此同时，企业财会管理平台的建立需要在明确企业经营管理状态以及资金核算工作状况基础上制订收支台账明细，并将财会管理平台中开设基于预算资金支出的板块。这样有助于企业工作人员查询资金应用情况，使得财会管理工作的公正性和公开性，而这有利于有效控制财会情况。

　　结论

　　综上所述，新经济环境下企业财会管理工作需要明确企业发展需要以及当下社会经济环境形势，加强改革创新，应从多方面分析财会管理工作的特点，包括财会管理工作思想的先进性、财会管理工作内容的丰富性以及财会管理的重要意义。另外，还需要分析新经济环境下企业财会管理工作面临的主要问题，包括财会管理模式过于传统、管理人员综合素养能力欠缺、市场经济环境较为复杂。在此基础上需要思考财会管理创新路径并采取有效措施，包括提升企业相关人员的财会管理创新水平、强化对财会管理人员自控能力的培养、优化并完善财会管理制度、财会管理目标的规范化、充分应用财会信息化管理技术。而这能够从根本上推动企业财会管理创新发展，提升财会管理效率和质量，为增强企业市场核心竞争力以及增加企业经济效益发挥了重要作用。

　　参考文献：

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