大数据视角下我国医院财务管理创新思路分析

　　纪礼陈

　　江苏省金湖县人民医院 211600

　　摘要：随着我国综合国力的不断提高，医疗卫生事业规模也逐渐扩大，我国卫生医疗事业在迅速发展的同时也面临着更高的时代要求和期望。财务管理是医院的最基本和最核心部分，财务管理对于医院的医疗和管理水平都具有重要作用，关乎着医院的存亡。在当今大数据的时代背景下，医院传统的财务管理制度和管理模式已经不能适应时代的发展和满足医院的发展需求，大数据视角下的医院财务管理必然要有所创新，才能与时俱进，促进医疗事业的发展。本文主要以大数据的时代背景，立足于当前医院的财务管理现状，结合大数据时代的特点和时代要求，对医院的财务管理提出创新建议，望对医院的财务管理工作提供参考与借鉴。

　　关键词：大数据；医院财务管理；信息化时代；创新

　　近些年我国县级医院得到了非常多的关注，特别是进入了大数据时代以后，县级医院的发展有了更多的给予和挑战。为了推动我国基层医疗卫生以及整体医疗技术水平的发展，县级医院要在大数据时代实行有效的财务管理，这样才能为自身发展提供保证，但是在大数据背景下，很多县级医院的财务管理都不同种度存在着这样或那样的问题，例如：缺乏财务风险意识、成本控制体系不完善、财务管理过程中的数据整合不完善等等。这对县级医院的发展有很大影响，下面必须对此进行分析，从而找出最合理的解决措施。

　　一、医院进行大数据财务管理创新的必要性

　　大数据实际上就是互联网云时代的数据和数据处理，通俗来讲，大数据就是通过对企业各项数据的快速、及时的收集、分析、处理从而在所有的数据中提取出有价值的数据。大数据具有海量化、多样化、快速化、价值化和在线化五个特征，这五个特征充分展现了大数据的优势特点，企业将大数据与管理尤其是财务管理相结合，能够提高财务管理水平、增强核心竞争力。近两年来，医疗卫生改革不断推进加深，在新的改革制度和新的时代背景下，医院如何与时俱进、创新管理模式以提高医疗水平和效益成为医院的重要工作。财务管理是医院改革创新的重要组成部分，利用大数据和互联网技术，医院创新财务管理具有很大的必要性。一是将大数据应用到财务管理中能够更全面、更精确的对医院的财务进行管理。医院作为一个庞大的集体，其财务管理的的项目大至贵重医疗设备、小至各项后勤支出，财务数据也是繁多冗杂。基于大数据的基础的医院财务管理，医院包括医疗、科研、人力等各领域的各项资金预算、实际收支、资产审核等各项财务管理工作将会更加全面更加精确。二是财务大数据管理能够提高医院的管理水平和医疗服务质量。基于大数据的财务管理会给医院的财务管理带来新的管理理念和管理模式，财务管理也会得到监督，财务信息真实可靠，医院的资源资金将会得到更高效率的配置使用，管理水平也会提升。医院的管理水平上升，各方面的服务质量也会得到提升。

　　二、医院的财务管理现状

　　（一）医院的财务管理缺乏有力的控制措施

　　1、医院的财务管理不完善，缺乏监督。医院内部职位的交叉造成很多工作的界限不清楚，因此很多财务管理工作并不是专业的财务管理人员完成的，对于财务管理的重点和难点不能很好地掌握，这样就会造成医院财务管理的不完善，还会造成财务管理的监督缺乏，还有很多医院的某些财务管理工作只是为了应付检查，表面工作，财务管理监督没有真正发挥其应有的作用。

　　2、缺乏财务风险意识。财务风险管理是保证医院的财务管理能够有效规避风险、减少损失的重要管理措施，很多医院的领导是医学人士出身，对于医院财务风险管理缺乏全面的了解和认识，因此对于财务风险管理不够重视，医院的管理人员也缺乏财务风险意识。

　　（二）财务管理队伍能力不足

　　很多医院的财务管理队伍建设落后，财务管理人员能力不足。医院作为特殊单位，其内部职权和职位有很多交叉，其财务管理人员既要掌握财务管理知识，又要熟知医院的各项管理流程，这样的财务管理人员很少，很多医院的财务管理人员专业水平不够，管理理念和意识落后，因此财务管理工作也就不完善。

　　（三）医院信息化系统不健全

　　虽然目前医院都有信息化管理，但是其信息化管理不健全。一方面，信息化系统虽然涉及到医院财务管理、住院、门诊、医药以及办公室系统，但是这些系统的信息共享、信息兼容方面存在很多问题，这些信息化系统一般都是单独系统，各系统在连接方面存在很多问题。另一方面，医院的财务信息系统收集的财务信息分析不到位，数据整合和应用并没有达到一致，财务信息系统并没有发挥其应有的作用。

　　三、大数据视角下医院财务管理的创新建议

　　（一）健全财务管理制度，完善大数据的信息化系统建设

　　制度是一切活动的规范基础，因此医院应当建立健全财务管理制度。首先是医院的财务预算管理制度。医院可以基于大数据建立电子化财务预算管理平台，对财务预算进行更加科学合理的预算编制，也加强医院预算的执行和监督。其次医院要加强医院的财务成本核算制度，医院的会计核算要能够真实、全面且客观的反应医院的资金运转情况和其他财务情况。最后医院还应该加强医院的财务风险制度。医院应当意识到财务风险的重要性，加强有关财物风险预警制度和财务风险应对制度的建设。互联网大数据时代背景下，医院要健全财务大数据化管理，就要完善医院的信息化系统建设。医院首先要检查现有的信息化系统中存在的问题，然后再根据相关的财务计划建设信息化系统。信息化系统能够保证医院的大数据平台正常运行且兼容空间要足够。要在大数据的基础上借助信息化系统提高医院的医疗水平和服务质量。

　　（二）建立财务数据集成管理平台，动态化进行财务管理

　　医院可以建立一体化的信息集成管理平台，动态化管理财务。以大数据为背景，医院的财务管理系统为中心，将医院的门诊、住院、医疗、护理、后勤以及日常办公等管理系统与财务系统相连接起来，组成财务数据的集成管理平台。集成平台能够实时的对各系统的财务数据进行收集整理，这样能够保证财务信息的真实可靠，然后再将医疗护理业务门诊住院药房财务计算单据的实施上传和自动生成凭证，使医院的财务管理工作从单一的业务控制，向业务流、信息流、财务流集成式平台管理发展。集成平台相当于大数据收集平台，在不同的项目需要时，能筛选出不同的有用信息，提高了医院的财务数据信息管理效率。

　　（三）加强复合型人才队伍建设

　　财务管理工作人员要认识到财务管理改革对医院发展的重要性，更需要认识到大数据时代财务管理如何与时俱进。一方面，医院在财务管理人员的招收上需要提高标准，要认识到复合型人才的重要性，在招收人才时不仅要考察其单方面的财务管理能力，更要考察其对信息化技术和大数据的认识程度。另一方面，医院要注重对财务人员的培养，提高财务人员的信息数据分析整合能力。医院要不定期组织财务人员外出学习或者内部交流，便于财务人员获取最新的资讯和知识，提高其专业技术能力，提高工作效率。

　　四、结束语

　　随着医疗卫生事业改革的不断推进，医院的财务管理的创新改革也是医疗卫生事业的重要组成部分。我国目前很多医院的财务管理存在很多问题，在大数据的时代背景下，医院应当正视自身问题，跟进时代脚步，利用大数据和互联网技术创新财务管理模式，共享数据，建立财务大数据管理机制，不断创新，提高医院管理水平医疗服务质量，促进我国医疗卫生事业的发展。

　　参考文献：

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