简析企业薪酬管理与绩效考核关系

　　柳亮亮

　　宁波中金石化有限公司 浙江宁波 315000

　　摘要：薪酬管理与绩效考核都属于人力资源管理中的重要内容，也是现代企业管理中的核心工作。企业可以通过员工考核查找员工工作中的不足并对管理过程的薄弱环节进行改进，从而带动企业管理绩效的提高，企业管理绩效的提高又可以促进员工考核工作的完善，使员工考核更加科学合理，进而激励员工在工作中发挥更大价值。本文从员工考核与企业管理绩效的意义、相互间的作用等方面对二者的关系进行分析阐述。

　　关键词：薪酬管理；绩效考核；人力资源管理

　　一、综合概述

　　在现代化企业运行中往往是按劳分配薪酬，同时在设计薪资标准时，需要按照不同岗位的技术指标要求，并结合具体的绩效考核评估数据，从而确保薪资标准的合理性与科学性，绩效考核具有良好的激励作用，绩效考核结果越高，薪酬越高，可以鼓励员工全身心投入到工作中，既可以推动企业发展，也可以助力员工实现职业规划目标。同时通过绩效考核方式还可以对员工进行警示和处罚，调动其积极性，保持端正的工作态度，促进工作效率的提升。此外可以将绩效考核结果较为突出的员工树立成榜样，对其他员工进行有效性激励和引领，提高工作效率，缩短新产品研发周期，同时还可以增加企业内部的凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围，促进企业战略目标的实现。

　　在企业人力资源管理中，薪酬管理与绩效考核息息相关，薪酬管理通过绩效考核进行实现，绩效考核同时也是薪酬管理的重要依据。通过两者的紧密结合，可以对员工起到良好的激励作用，在内部营造公平的竞争氛围，以便对内部资源进行优化整合，提高资源利用率和工作效率，推动企业日常运行管理水平的提升。只有实现薪酬管理体系的创新，才能强化其对员工以及企业的服务质量，体现企业管理模式的时代性与先进性，满足现阶段社会生产力的发展需求。同时通过薪酬制度的完善，还可以推动企业发展战略目标的实现，充分挖掘绩效考核的功能效用，为企业发展根本目标的实现奠定良好基础。

　　二、薪酬管理与绩效考核关系分析

　　（一）员工考核为企业管理绩效提供依据

　　员工考核是企业实现层级管理、垂直管控的手段，通过有效的员工考核，企业可以对员工的工作效果和工作绩效进行客观评价，考核结果可以用作企业对员工进行工资定级、选拔任用的依据。通过考核，可以明确各部门、各层级的管理责任人，然后根据考核结果对其所承担的责任进行相应的追责或奖励，考核过程其实也是梳理企业各部门、各层级人员相互管理关系的过程。通过管理关系明确，落实相应的权利、职责强化责任意识。员工考核本质上也是一种管理和开发人的过程，它是将企业中长期的目标分解成年度、季度、月度等短期指标，将企业整体目标分解到各部门，在固定期限内不断督促员工实现、完成的过程。有效的员工考核能帮助企业达成不同时期的目标，从而使企业管理达到理想的绩效。企业管理层不应仅将关注点聚集于考核结果而应同时关注考核过程。企业管理绩效体现在企业管理的许多方面，比如员工薪酬管理、员工培训、员工素质提高等。员工考核与企业管理绩效相互影响、相互作用，二者之间的关系密不可分。

　　（二）企业管理绩效可以对员工考核进行指导

　　企业管理不止一种管理模式，其管理过程也不是一成不变，它是一个持续、动态的过程，需要根据不同时期市场经济发展状况、企业管理绩效，结合国际、国内经济、政治因素对企业发展的侧重点进行调整。鉴于企业管理绩效的异动，企业管理层会根据员工考核结果，对管理过程中出现的问题、考核过程的不足进行分析，改变管理方式，调整管理方案，为员工后续工作如何改进进行指导，帮助员工提高工作能力和工作效率。企业管理层能通过将不同时期员工考核结果进行纵向比对，对员工考核方案进行调整、优化，对考核内容、考核力度、考核指标、考核评估等进行相应改进，为下一阶段的员工考核进行指导，如不同职级的考核力度是否应分层进行，对考核过程中发现问题如何做到PDCA 循环等。

　　三、企业薪酬管理与绩效考核优化策略

　　（一）合理设置绩效考核指标，工作职责明确划分

　　绩效考核能够根据各岗位工作情况设置专门的指标对员工的工作情况进行评价与分析，可获得显著的管理成效，对企业的稳健发展有着促进作用。要想真正发挥绩效考核的优势作用，还需要对绩效考核的各项指标进行科学设置，将其纳入到人力资源薪酬管理制度体系当中，根据企业的实际发展情况设置绩效考核指标，并运用合理的方法对企业员工的工作情况进行评定，利用绩效考核的方式调动企业员工的工作积极性，保证绩效考核指标与人力资源管理的匹配程度。具体设置过程中，企业应设置专门的管理机构根据各岗位工作的开展需要进行职责的合理划分，协调好企业与员工之间的关系，与此同时，通过对考核指标的合理设置能够实现对企业员工的正确指引，让员工对自身的工作有一个正确和清晰的认知，便于工作的规范化开展。另外，还应对不同岗位员工的薪酬等级进行明确，优化薪酬管理体系，通过薪酬的级别化和差异化管理可提高员工的积极性。

　　（二）确定绩效管理目标，做好绩效考核规划工作

　　人力资源薪酬管理中绩效考核的主要目标为提升员工的工作热情，保证各项工作开展质量，为企业稳定持续发展提供保障，还能够为企业人力资源管理工作的有效开展提供考核依据。要想提升绩效管理水平，实现对企业员工的全面考核，则应要明确这项工作开展的主要目标与方向，清晰工作定位，不能出现模糊不清的情况，否则无法帮助企业解决管理中的各类问题。应在制定绩效考核管理制度的过程中与企业的战略发展目标相结合，从企业发展、人力资源管理和员工绩效的角度出发明确具体目标，确保能够为后续企业薪酬管理工作的顺利开展奠定基础。企业的薪酬体系应具有多样化特点，可以满足不同岗位人员的管理需要，为企业稳定运行提供保障。在绩效考核期间应进行方式方法的合理选择，并做好合理规划，以促进企业员工绩效管理水平的持续提升。一般会根据绩效管理的具体情况对管理手段进行灵活调整，完善管理措施，改进运行方式，可进一步提高员工工作热情，增强企业软实力。

　　（三）提升人力资源管理人员的综合素养

　　薪酬管理是人力资源管理中的一项重要工作，绩效考核工作的开展质量和水平与人力资源管理队伍的综合素养密切相关。作为人力薪酬管理中绩效考核的主要负责人员，相关人力资源管理者应具有较高的专业能力和职业素养，拥有丰富的管理经验，能够严格按照制度要求开展各项工作。而且由于不同企业的工作形式和发展要求不同，人力资源管理人员要能够结合不同部门的实际情况进行绩效考核的合理设置以及内容上的灵活调整，确保可以满足人力资源薪酬管理要求。人力资源管理人员还应具有分析问题、解决问题的能力，及时处理绩效考核工作开展中问题，便于人力资源薪酬管理工作的合理开展。人力资源管理人员的专业能力关系到薪酬管理工作开展的规范性，可通过开展多样培训活动的方式提高人员专业能力和综合素养，能够将先进管理方法和理念运用到人力资源薪酬管理中，完善绩效考核标准，创新绩效考核机制，从而营造良好的人力资源管理氛围。

　　四、结束语

　　综上所述，企业在运营过程中，需要正确认识薪酬管理与绩效考核之间的关系，并且对两者之间的关系进行充分利用，从制度、目标以及人员能力等方面入手，全面促进薪酬管理与绩效考核效果的提升，为企业的发展提供持续动力。

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