财务预算管理在国企经济管理中的价值探寻

　　朱佳亮

　　上海长风企业管理有限公司 上海市 20062

　　摘要：随着经济全球化的不断发展，我国各大企业越来越重视企业经济管理模式的创新与改革。其中国有企业作为我国经济的重要支柱，如果无法将现代化的企业经济管理思想融入其中，则其经营与发展将会迎来众多难题。因此，在现代经济发展中，应重点关注国企经济管理模式的更新与改革，并将财务预算管理有效运用于国企经济管理中。本文就对现阶段财务管理预算在国企经济管理中的价值展开研究，阐述财务预算在国企经济管理中可能出现的问题，并针对问题与现实情况提出科学的解决方案，希望财务预算管理能够在国企经济管理中发挥更大作用。

　　关键词：财务预算管理；国企经济管理；资源整合

　　1、财务预算管理在国企经济管理中的价值

　　1.1 有利于国企资源的整合与优化

　　目前部分国有企业在内部管理中缺乏对资源的有效整合与优化，因此部分国有企业的大部分资源都无法得到合理利用，这样的情况不仅严重制约着国有企业的正常发展，同时也会给国有企业的经济收益带来影响。如果国企在进行经济管理时融入了财务预算管理，那么国企资源将得到充分利用，因为财务预算管理能够帮助国企进行资源整合、优化，并且财务预算管理能够有效调整国有企业的产业结构，使企业经营生产更加有计划地进行，进而减少企业生产经营过程中的资金投入。

　　1.2 有利于改善国企经营管理

　　国有企业在进行财务预算管理时，需要根据自身情况进行财务预算方案设计，科学合理的财务预算方案设计能够实现国有企业相关产业的有效分析，并将相关的具体数据呈现在企业经济管理中。因此，国有企业应保证专业财务预算管理人员能够参与到企业经济管理中，并保证专业人员在制定企业财务预算管理方案时切实关注到企业自身情况，这样才能制定出符合国企自身发展与经营的财务预算管理方案，进而更科学地调整国有企业各项经济内容的关系，实现国企经济管理工作的有效进行。

　　1.3 有利于增强国企的财务控制

　　财务预算管理工作的进行有利于国有企业进行财务控制，尤其是国企对各部门经济内容进行检查时，有效的财务预算管理能够使国企各部门涉及的经济数据根据精准，进而实现国企对不同部门经济内容的整理与分析。因此，国企在进行部门业绩分析与整理时应将财务预算管理纳入其中，如此一来国企内部的经济管理才能更加精确，而各部门经济内容的整理与分析能够促进国企的发展与经营，还能规避一些不必要的经营风险。

　　2、国企经济管理中财务预算管理存在的问题

　　2.1 财务预算管理缺乏良好的基础环境

　　就目前各个国有企业的发展与经营现状来看，部分国有企业存在财务预算管理基础不足的情况，这些企业中最明显的一个问题就是财务管理人员对财务预算管理没有全面的了解与认知，因此在进行企业经济管理工作时无法将财务预算管理运用到其中，进而导致国企经济管理工作无法达到预期。此外，部分国企由于财务预算管理制度不完整，从而导致企业财务管理人员在进行财务预算管理工作时没有相对严格的约束制度，如此一来国企内部的财务预算管理就变成了浮于表面的形式工作。与此同时，国企内部由于缺乏科学完整的财务预算管理制度，使得企业各部门之间失去应有的联系，而财务部门在进行经济管理工作时也会受到一定的负面影响。

　　2.2 财务预算执行不到位

　　根据本文的调查研究可知，目前大部分国有企业的财务预算管理工作都没有得到有效落实，国企财务部门在进行财务预算管理工作时无法真正做到限制超额支出，这样的情况导致财务预算管理工作无法按照预期进行。不仅如此，国有企业在进行财务预算管理时还会受到外界因素影响，比如国企内部支出超过财务预算，面对该情况时财务部门相关人员应如实上报，而在现实工作中很多财务部门都不能保证相关情况的如实上报，进而影响了国有企业财务预算管理工作的执行。

　　2.3 财务预算执行跟踪考核机制不健全

　　目前，大部分国有企业都不具备健全的财务预算执行跟踪考核机制，因此财务部门在进行财务预算管理工作时经常出现偏离原计划进行的情况，这一情况的出现不仅严重影响了国有企业财务预算管理工作的进行，同时还破坏了财务预算管理工作应该具备的合格性与公正性，最终导致国有企业内部财务预算管理工作成为一个不具有实际意义的摆设，使得国有企业的经营与发展失去经济指导。

　　3、优化财务预算管理的有效措施

　　3.1 优化财务预算管理的基础环境

　　国有企业想要提升财务预算管理在企业经济管理中的价值，首先需要做到的就是提高对国企财务预算管理的重视，将财务预算管理的基础建设视作企业经济管理的必要前提，重点关注企业财务部门相关人员对财务管理工作的理解与认识。简单来说就是，国有企业应该重视财务部门人员的培养，加大企业内部财务预算管理的投入，根据国有企业实际情况制定适合企业自身发展的财务预算管理机制，并要求财务部门相关人员严格按照机制进行财务预算。

　　3.2 加强财务预算执行

　　只是建立了科学的企业财务预算管理机制并不能保证国有企业财务预算管理工作的有效进行，只有企业加强对财务预算管理工作的落实，才能保证企业内部财务预算管理工作按照预期进行。因此，为加强国有企业财务预算执行，企业应积极开始财务预算管理工作，并根据企业自身情况对财务部门的预算管理工作进行考核，保证财务部门始终按照相关机制进行财务预算管理工作。另外，国有企业应该重视财务部门人员的技能培训，将现代化思想与建设融入到企业财务预算管理工作中，采取科学有效的财务预算管理措施，实现国有企业的经济管理工作有效落实。

　　3.3 加强财务预算管理信息化建设

　　在现代化社会中，国有企业应该紧跟时代步伐，将现代化科技运用到企业财务预算管理工作当中，不断优化更新企业经济管理相关内容，同时注重先进的财务预算管理软件引进，保证国企内部财务预算管理工作能够更加精准地开展。此外，先进的财务预算管理工作软件能够提高财务部门员工工作效率，同时提升国企财务预算工作的正确性，促进国有企业的经营与发展。

　　4、总结

　　通过本文的研究调查得知，国企在进行经济管理时务必与财务预算管理相结合，根据国企自身实际情况科学地进行财务预算管理，不仅能够整合、优化国有企业的资源配置，同时还能改善国有企业经营管理现状，从而促使国有企业向着更好的方向发展。此外，财务预算管理在国企经济管理中的运用，能够实现国有企业经济管理的科学性与可行性，使国企各项经济内容更直观地呈现在各项经济管理工作中，因此在现代化企业发展中，国有企业应该重视财务预算管理与企业经济管理的结合，根据自身发展与经营现状制定行之有效的财务预算管理方案，从而实现国有企业整体经济管理效果的提升。

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